武漢項(xiàng)目管理培訓(xùn):有效的項(xiàng)目管理(面向傳統(tǒng)和敏捷項(xiàng)目)

武漢
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有效的項(xiàng)目管理(面向傳統(tǒng)和敏捷項(xiàng)目)

中博厚樸科技有限公司
【學(xué)校名稱】:

中博厚樸科技有限公司

【授課對(duì)象】:

【上課地點(diǎn)】:北京市海淀區(qū)交大東路66號(hào)(江蘇 南京)

【乘車路線】:地鐵2號(hào)、4號(hào)、13號(hào)線西直門出口北行200米

【時(shí) 間】:2013-07-22 【瀏覽次數(shù)】:67次 【學(xué)費(fèi)】:¥20000

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有效的項(xiàng)目管理(面向傳統(tǒng)和敏捷項(xiàng)目)

1.?課程特點(diǎn)

授課形式:理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑

突出理論特點(diǎn),注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn),其中理論講解50%,案例分析25%,實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn):20%:互動(dòng)答疑5%。

2.?課程收益

1.?&全面系統(tǒng)地介紹有效的項(xiàng)目管理方法

2.?梳理傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了傳統(tǒng)項(xiàng)目和敏捷項(xiàng)目的管理方法

3.?基于美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)定義的9大知識(shí)領(lǐng)域、國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)項(xiàng)目管理方法論,挖掘潛力,實(shí)現(xiàn)出色的、突破性的項(xiàng)目管理。

4.?敏捷性替代適應(yīng)性

3.?課程模式

1.?中文教學(xué)、面授

2.?分組互動(dòng)

3.?實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)

4.?課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑

4.?受眾對(duì)象

1.?考過PMP的專業(yè)人士

2.?擁有5年以上項(xiàng)目管理的專業(yè)人員

3.?面向傳統(tǒng)項(xiàng)目落地困難的項(xiàng)目管理專業(yè)人員

4.?面向敏捷項(xiàng)目管理的專業(yè)人士

5.?項(xiàng)目管理辦公室經(jīng)理

5.?時(shí)間安排

系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天

6.?課程過程中的實(shí)戰(zhàn)演練

1.?案例實(shí)戰(zhàn):小步快走——項(xiàng)目沒有那么復(fù)雜

2.?案例實(shí)戰(zhàn):真實(shí)的情況是?——每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)

3.?案例實(shí)戰(zhàn):有什么——為什么我們效率這么差

4.?案例實(shí)戰(zhàn):跨越雷區(qū)?。?!——溝通協(xié)作

7.?課程內(nèi)容

1.?課程目標(biāo)

2.?學(xué)習(xí)方式

3.?培訓(xùn)安排

4.?分組

有效的項(xiàng)目管理(面向傳統(tǒng)和敏捷項(xiàng)目)

1章?項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與敏捷項(xiàng)目

1.?項(xiàng)目定義

2.?大型項(xiàng)目

3.?項(xiàng)目約束條件

4.?案例:預(yù)設(shè)范圍三角形的平衡

5.?偏離的管理

6.?案例:范圍三角形的應(yīng)用

7.?項(xiàng)目分類

8.?小結(jié)

9.?小組論劍:案例討論

2章?項(xiàng)目管理階段

1.?了解項(xiàng)目管理的基本原則

2.?案例:?5個(gè)項(xiàng)目階段

3.?案例:?9大知識(shí)領(lǐng)域

4.?小結(jié)

5.?小組論劍:討論題

3章?確定項(xiàng)目范圍

1.?使用工具、模板和流程來定義項(xiàng)目范圍

2.?案例:管理客戶期望

3.?區(qū)分想要的和需要的

4.?案例:制定項(xiàng)目要求說明書

5.?組織并召開項(xiàng)目范圍會(huì)議

6.?案例:需求收集

7.?案例:建立需求分解結(jié)構(gòu)

8.?使用RBS來選擇最適合的項(xiàng)目管理生命周期模型

9.?業(yè)務(wù)過程圖表

10.?案例:原型法

11.?案例:用例法

12.?驗(yàn)證商業(yè)用例

13.?案例:外包給供應(yīng)商和承包商

14.?采購(gòu)管理生命周期

15.?案例:創(chuàng)建項(xiàng)目綜述

16.?批準(zhǔn)過程

17.?小結(jié)

18.?小組論劍:討論題

4章?制定項(xiàng)目計(jì)劃

1.?案例:項(xiàng)目計(jì)劃中所使用的工具、模板和過程

2.?項(xiàng)目計(jì)劃的重要性

3.?案例:使用應(yīng)用軟件進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃

4.?案例:計(jì)劃并召開項(xiàng)目計(jì)劃聯(lián)席會(huì)議

5.?建立工作分解結(jié)構(gòu)

6.?估算

7.?項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

8.?案例:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃:風(fēng)險(xiǎn)管理生命周期

9.?案例:編寫有效的項(xiàng)目建議書

10.?獲得批準(zhǔn)啟動(dòng)項(xiàng)目

11.?小結(jié)

12.?小組論劍:討論題

5章?啟動(dòng)項(xiàng)目

1.?啟動(dòng)項(xiàng)目所用的工具、模板和過程

2.?案例:招募項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

3.?案例:召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

4.?制定團(tuán)隊(duì)運(yùn)作規(guī)則

5.?案例:范圍變更管理

6.?案例:管理團(tuán)隊(duì)溝通

7.?案例:分配資源

8.?案例:資源平衡策略

9.?確定項(xiàng)目計(jì)劃

10.?工作包

11.?小結(jié)

12.?小組論劍:討論題

6章?項(xiàng)目監(jiān)督與控制

1.?監(jiān)控項(xiàng)目所用的工具、模板和過程

2.?建立你的進(jìn)展報(bào)告體系

3.?案例:圖形報(bào)告工具

4.?案例:管理范圍銀行

5.?建立并維護(hù)問題日志

6.?案例:管理項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議

7.?案例:定義問題升級(jí)策略

8.?案例:獲得項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)的批準(zhǔn)

9.?小結(jié)

10.?小組論劍:討論題

7章?項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)

1.?用于結(jié)項(xiàng)的工具、模板和過程

2.?案例:制定并維護(hù)客戶驗(yàn)收過程

3.?案例:項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)

4.?案例:客戶驗(yàn)收

5.?安裝項(xiàng)目可交付成果

6.?項(xiàng)目文件歸檔

7.?案例:項(xiàng)目實(shí)施后審計(jì)

8.?最終報(bào)告

9.?案例:慶祝成功

10.?小結(jié)

11.?小組論劍:討論題

8章?項(xiàng)目管理藍(lán)圖

1.?評(píng)估目標(biāo)和解決方案的明確性和完整性

2.?案例:了解項(xiàng)目的復(fù)雜性/不確定性領(lǐng)域

3.?其他影響選擇最適合PMLC模型的要素

4.?案例:介紹項(xiàng)目管理生命周期

5.?案例:選擇最適合的PMLC模型

6.?小結(jié)

7.?小組論劍:討論題

9章?傳統(tǒng)項(xiàng)目管理

1.?案例:什么是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理

2.?案例:線性項(xiàng)目管理生命周期

3.?案例:增量項(xiàng)目管理生命周期

4.?小結(jié)

5.?小組論劍:討論題

10章?關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理

1.?什么是關(guān)鍵鏈

2.?工期的變動(dòng):常規(guī)原因與特殊原因

3.?案例:用統(tǒng)計(jì)學(xué)證明關(guān)鍵鏈方法的正確性

4.?關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方法

5.?案例:建立緩沖

6.?案例:使用緩沖

7.?案例:管理緩沖

8.?關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理的優(yōu)良記錄

9.?小結(jié)

10.?小組論劍:討論題

11章?敏捷項(xiàng)目管理

1.?案例:什么是敏捷項(xiàng)目管理?

2.?案例:迭代項(xiàng)目管理生命周期

3.?適應(yīng)性項(xiàng)目管理生命周期

4.?案例:調(diào)整并整合APM工具箱

5.?小結(jié)

6.?小組論劍:討論題

11章?建立和發(fā)展項(xiàng)目支持辦公室

1.?項(xiàng)目支持辦公室的背景、定義、命名

2.?案例:建立PSO的使命

3.?制定PSO的分項(xiàng)目標(biāo)

4.?開發(fā)PSO的支持功能

5.?案例:選擇PSO的組織結(jié)構(gòu)

6.?PSO在組織結(jié)構(gòu)中的位置

7.?案例:如何知道你是否需要PSO

8.?建立PSO

9.?執(zhí)行PSO的挑戰(zhàn)

10.?小結(jié)

11.?小組論劍:討論題

12章?建立和管理持續(xù)改進(jìn)過程

1.?了解項(xiàng)目管理過程和實(shí)踐

2.?案例:定義過程和實(shí)踐的成熟度

3.?案例:測(cè)量項(xiàng)目管理過程和實(shí)踐的成熟度

4.?使用持續(xù)過程改進(jìn)模型

5.?案例:定義PSO的角色和職責(zé)

6.?案例:認(rèn)識(shí)到實(shí)施CPIM的好處

7.?在業(yè)務(wù)過程中應(yīng)用CPIM

8.?案例:使用過程改進(jìn)工具、模板和過程

9.?案例:什么是危機(jī)項(xiàng)目?

10.?管理危機(jī)項(xiàng)目

13章?管理多團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目

1.?什么是多團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目

2.?案例:管理多團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)

3.?多團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目分類

4.?案例:項(xiàng)目辦公室結(jié)構(gòu)

5.?核心團(tuán)隊(duì)

6.?超級(jí)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

7.?小結(jié)

8.?小組論劍:討論題

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