中博厚樸科技有限公司
【授課對象】:
【上課地點】:北京市海淀區(qū)交大東路66號(江蘇 南京)
【乘車路線】:地鐵2號、4號、13號線西直門出口北行200米
【時 間】:2013-07-22 【瀏覽次數(shù)】:48次 【學(xué)費(fèi)】:¥20000
【授課對象】:
【上課地點】:北京市海淀區(qū)交大東路66號(江蘇 南京)
【乘車路線】:地鐵2號、4號、13號線西直門出口北行200米
【時 間】:2013-07-22 【瀏覽次數(shù)】:48次 【學(xué)費(fèi)】:¥20000
授課形式:突出“理論”特點,注重知識理解,其中理論講解40%,案例分析30%,案例實戰(zhàn)演練25%,互動答疑5%。
1.?案例實戰(zhàn):我們在干什么——團(tuán)隊角色與高效團(tuán)隊(上午)
2.?案例實戰(zhàn):超級變!變!變!——工作中的變更(下午)
1.?案例:我的項目管理者之路
2.?案例:中國好聲音為什么這么火???
3.?什么是項目
4.?案例:項目就在你身邊
5.?案例:項目的屬性
6.?組織的兩類工作:運(yùn)營和項目
7.?案例:可交付成果(Deliverable)、干系人(Stakeholder)
8.?案例:事業(yè)環(huán)境因素
9.?案例:組織過程資產(chǎn)
10.?美國的項目管理現(xiàn)狀
11.?中國的項目管理現(xiàn)狀
12.?案例:項目管理是什么?
13.?項目管理的必要性
14.?案例:“傳統(tǒng)”的由來!
1.?案例:需要多長時間完成?
2.?案例:誰應(yīng)該學(xué)習(xí)項目管理???
3.?項目管理和工商管理有什么區(qū)別?
4.?案例:管理界3M大戰(zhàn)
5.?項目的失敗不在于細(xì)節(jié)在于過程
6.?項目管理四個層次
7.?項目管理過程組
8.?項目生命周期
9.?項目管理整體觀念
10.?案例討論:微軟的項目經(jīng)理
1.?案例:需求的重要性
2.?劃定邊界、管好邊界
3.?案例:做且只做項目所屬工作
4.?范圍管理——不多不少
5.?案例:項目必須在有限時間內(nèi)按時完成
6.?快,對于項目的意義
7.?快的前提及如何才能快
8.?時間管理——不快不慢
9.?案例:項目時間管理工具與技術(shù)
10.?計劃花費(fèi)VS實際VS?Earned
11.?成本管理——不省不費(fèi)
12.?案例:建設(shè)項目成本組成
13.?案例:項目的掙值分析
14.?項目成本管理工具與技術(shù)
15.?案例:必須保證項目質(zhì)量
16.?案例:現(xiàn)代質(zhì)量管理與項目管理的共識
17.?質(zhì)量管理——不好不壞
18.?項目質(zhì)量管理工具與技術(shù)
19.?案例:古老的寓言故事
20.?人力資源管理——TEAM
21.?案例:項目團(tuán)隊是項目運(yùn)行的主體
22.?案例:項目團(tuán)隊生命期與團(tuán)隊建設(shè)
23.?案例:溝通的重要性
24.?溝通!溝通!
25.?案例:中美人口普查口號:溝通的重要性
26.?并非溝通時間越長越好:半衰法則
27.?案例:控制22分鐘的項目會議
28.?案例:三峽工程的九個沒想到
29.?墨菲定律與風(fēng)險
30.?風(fēng)險及其類別
31.?案例:風(fēng)險態(tài)度
32.?風(fēng)險管理——已知?未知?
33.?案例:2008春運(yùn)雪災(zāi)危機(jī)
34.?項目采購管理過程
35.?案例:要約?VS?承諾
36.?練習(xí):合同管理中的優(yōu)先級
37.?為什么要整合
38.?案例:怎樣整合
39.?項目整合管理過程
40.?案例:項目管理知識領(lǐng)域及相互關(guān)系
41.?項目管理過程映射
1.?案例:項目經(jīng)理的責(zé)任
2.?案例:職能型組織及其實例
3.?案例:矩陣型組織及其實例
4.?案例:項目型組織及其實例
5.?案例:項目經(jīng)理?VS?職能經(jīng)理
6.?&提升項目經(jīng)理的專業(yè)水平
7.?左腦基于問題、右腦基于過程
8.?一個共識
9.?案例:項目人員的權(quán)力來源
10.?組織項目管理的發(fā)展路徑
11.?案例:組織和個人相互促進(jìn)和提高
12.?案例:組織項目管理能力提升PPT
13.?案例:組織項目管理的提升
14.?成功PM的ASK模型
15.?案例:項目執(zhí)行力的12大步驟
16.?項目管理與我
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