武漢項(xiàng)目管理培訓(xùn):項(xiàng)目管理知識(shí)體系最佳實(shí)踐

武漢
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項(xiàng)目管理知識(shí)體系最佳實(shí)踐

中博厚樸科技有限公司
【學(xué)校名稱】:

中博厚樸科技有限公司

【授課對(duì)象】:

【上課地點(diǎn)】:北京市海淀區(qū)交大東路66號(hào)(江蘇 南京)

【乘車路線】:地鐵2號(hào)、4號(hào)、13號(hào)線西直門出口北行200米

【時(shí) 間】:2013-07-22 【瀏覽次數(shù)】:73次 【學(xué)費(fèi)】:¥20000

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項(xiàng)目管理知識(shí)體系最佳實(shí)踐

1.課程背景

根據(jù)2006Standish國(guó)際機(jī)構(gòu)對(duì)于在201010月份和201111月份期間完成的10,000多個(gè)軟件項(xiàng)目的研究發(fā)現(xiàn),只有35%的項(xiàng)目能夠在按時(shí)、不超預(yù)算并且能夠滿足原定的需求的前提下完成,而這已經(jīng)比2005年的數(shù)據(jù)有了顯著的改進(jìn),根據(jù)2005年的研究結(jié)果,只有9%IT項(xiàng)目可以按時(shí)并且不超預(yù)算。某國(guó)際知名汽車品牌的研發(fā)總監(jiān)坦言,一款車型的研發(fā)項(xiàng)目如果延期一天,給整個(gè)企業(yè)帶來的損失高達(dá)一百萬歐元。

項(xiàng)目中最普遍的項(xiàng)目管理問題是什么,以及如何有效地解決這些問題?這是每個(gè)項(xiàng)目的出資人、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都急于知道答案的問題。在多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中,眾多組織總結(jié)摸索出了很多有價(jià)值的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐,該課程就是通過分析大量翔實(shí)的行業(yè)項(xiàng)目管理案例,向您介紹成功的項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐以及解決問題的工具。該課程由擁有多年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的權(quán)威人士提供。通過該課程您將會(huì)學(xué)到一些實(shí)用的項(xiàng)目管理技巧和工具,這些技巧和工具能夠?qū)δ惝?dāng)前的項(xiàng)目和以后的項(xiàng)目立即產(chǎn)生積極的影響。

課程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到:你現(xiàn)在需要做什么?該過程的最佳實(shí)踐是怎樣的?你如何將該過程的最佳實(shí)踐應(yīng)用到你的實(shí)際項(xiàng)目中去?有哪些技巧、工具和模版可以應(yīng)用?本課程提倡在計(jì)劃制定時(shí)要對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目或項(xiàng)目群角色責(zé)任、目標(biāo)、進(jìn)度以及關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急儲(chǔ)備進(jìn)行全面徹底的理解。

2.課程特點(diǎn)

授課形式:理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑

突出理論特點(diǎn),注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn),其中理論講解40%,案例分析30%,實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn):25%互動(dòng)答疑5%。

3.課程收益

1.?組織項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐對(duì)于項(xiàng)目成功的作用

2.?通過行業(yè)案例分析掌握組織項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐的應(yīng)用

3.?科學(xué)的項(xiàng)目管理工具和模版對(duì)于項(xiàng)目管理實(shí)踐的作用

4.?一個(gè)項(xiàng)目提前開始和快速完成項(xiàng)目目標(biāo)的最新的計(jì)劃編制過程

5.?通過清晰的了解為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需的工作、時(shí)間和資源情況,更加敏銳地找到工作的重點(diǎn)

6.?通過對(duì)定義完備的項(xiàng)目范圍和完成范圍所需的活動(dòng)的共同理解,提高工作效率。

7.?通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共同目標(biāo)和結(jié)構(gòu)化的工作議程提高生產(chǎn)力

4.課程模式

1.?中文教學(xué)、面授

2.?分組互動(dòng)

3.?實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)

4.?課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑

5.受眾對(duì)象

1.?項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

2.?項(xiàng)目工程師、設(shè)計(jì)工程師

3.?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

4.?項(xiàng)目群經(jīng)理

5.?制造工程師

6.?運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理

7.?IT從業(yè)人員、市場(chǎng)總監(jiān)

8.?其他直接或者間接參與各行業(yè)項(xiàng)目管理的人士

6.時(shí)間安排

系統(tǒng)學(xué)習(xí)3天(可刪減至2天,亦可深入學(xué)習(xí)4天)

7.課程過程中的實(shí)戰(zhàn)演練

1.?案例實(shí)戰(zhàn):變?VS不變?——項(xiàng)目就在那里

2.?案例實(shí)戰(zhàn):真實(shí)的情況是什么!——項(xiàng)目的邏輯推理

3.?案例實(shí)戰(zhàn):有什么——為什么我們效率這么差

4.?案例實(shí)戰(zhàn):我是誰??

5.?案例實(shí)戰(zhàn):跨越雷區(qū)?。?!——溝通協(xié)作

6.?案例實(shí)戰(zhàn):雷峰塔的故事——我們是歷史的創(chuàng)造者

8.課程內(nèi)容

1.?課程目標(biāo)

2.?課程目標(biāo)

3.?學(xué)習(xí)方式

4.?成功項(xiàng)目經(jīng)理的ASK模型

5.?項(xiàng)目經(jīng)理的成功之路

6.?培訓(xùn)日程安排

7.?分組

8.?項(xiàng)目管理知識(shí)自測(cè)題

項(xiàng)目管理知識(shí)體系最佳實(shí)踐

第一單元:項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐概述

1.?什么是項(xiàng)目

2.?案例:項(xiàng)目的特性

3.?項(xiàng)目的制約因素

4.?案例:項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)

5.?小組論劍:項(xiàng)目與研發(fā)項(xiàng)目的特性

6.?小組抉擇:選擇用于小組討論的項(xiàng)目

7.?案例:干系人(Stakeholder)

8.?案例:組織過程資產(chǎn)VS事業(yè)環(huán)境因素

9.?案例:什么是項(xiàng)目管理

10.?項(xiàng)目管理組織

11.?案例:項(xiàng)目管理的發(fā)展

12.?美國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

13.?中國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

14.?我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀

15.?制造業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)狀

16.?案例:項(xiàng)目管理的必要性

17.?案例:項(xiàng)目失敗原因

18.?項(xiàng)目管理的必要性

19.?案例:項(xiàng)目管理-為什么?

20.?小組抉擇:需要多長(zhǎng)時(shí)間完成

21.?案例:項(xiàng)目成功評(píng)價(jià)

22.?案例:成功項(xiàng)目的12個(gè)常見特性

23.?項(xiàng)目成功的常見要素

24.?導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的主要原因

25.?影響項(xiàng)目成功的7要素

26.?案例:組織項(xiàng)目管理成熟度模型

27.?案例:OPM3

28.?案例:項(xiàng)目管理成熟度模型是一座橋

29.?案例:項(xiàng)目過程的“痛苦之谷”

30.?組織變革

31.?組織變革的內(nèi)外部因素

32.?案例:組織變革的目標(biāo)

33.?組織變革的類型

34.?組織生命期理論

35.?組織變革的過程

36.?案例:組織變革的阻力及其管理

37.?案例:猴子的故事

38.?項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目的關(guān)系

39.?最佳實(shí)踐

40.?最佳實(shí)踐依賴于能力和結(jié)果

41.?案例:項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐的類別

42.?項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐的作用

43.?最佳實(shí)踐與KPI

44.?項(xiàng)目管理過程組間的關(guān)系

45.?案例:項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域

46.?項(xiàng)目管理過程映射

第二單元:項(xiàng)目啟動(dòng)階段最佳實(shí)踐

1.?啟動(dòng)過程的目的

2.?啟動(dòng)過程組

3.?案例:?jiǎn)?dòng)會(huì)議與開工會(huì)議

4.?啟動(dòng)過程的工具與技術(shù)

5.?案例:SWOT分析

6.?案例:項(xiàng)目選擇的平衡計(jì)分卡

7.?制訂項(xiàng)目章程—項(xiàng)目管理第一個(gè)過程

8.?啟動(dòng)過程的交付成果

9.?案例:項(xiàng)目任務(wù)書(Project?Charter)

10.?項(xiàng)目目標(biāo)的表述要求

11.?案例:項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)—SMART原則

12.?案例:目標(biāo)優(yōu)化矩陣

13.?案例:項(xiàng)目目標(biāo)示例

14.?案例:項(xiàng)目任務(wù)書(Project?Charter)

15.?案例:波音737飛機(jī)起落架內(nèi)輪轂項(xiàng)目任務(wù)描述

16.?案例:《送給加西亞的信》

17.?案例:《送給加西亞的信》

18.?案例:送信項(xiàng)目的主要干系人分析

19.?案例:送信項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析

20.?小組實(shí)戰(zhàn):演練與討論

21.?案例:職能型組織

22.?案例:項(xiàng)目型組織

23.?案例:矩陣型組織

24.?項(xiàng)目管理辦公室的作用

25.?案例:項(xiàng)目管理辦公室的等級(jí)

26.?案例:PMO實(shí)施的步驟

27.?案例:PMO實(shí)施該做的頭十件事

28.?案例:PMO實(shí)施不該做的頭五件事

29.?案例:IBM的PMO

30.?案例:古老的寓言故事

31.?TEAM

32.?梅雷迪思?貝爾賓博士

33.?團(tuán)隊(duì)的基本要素

34.?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作有效工作的障礙

35.?案例:優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特征

36.?案例:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的生命期

37.?組成團(tuán)隊(duì)

38.?案例:項(xiàng)目出資人(Project?Sponsor)

39.?案例:項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)和外圍團(tuán)隊(duì)

40.?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)大小與持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)短

41.?案例:核心小組的構(gòu)成

42.?案例:職能部門經(jīng)理的角色及義務(wù)

43.?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)

44.?核心小組法的優(yōu)勢(shì)

45.?外圍小組的優(yōu)勢(shì)

46.?虛擬團(tuán)隊(duì)最佳實(shí)踐

47.?案例:項(xiàng)目經(jīng)理VS職能經(jīng)理

48.?案例:項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

49.?案例:項(xiàng)目經(jīng)理所處的環(huán)境

50.?案例:項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)構(gòu)成

51.?項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)能力框架

52.?案例:技術(shù)出身的項(xiàng)目管理者常見問題

53.?一個(gè)共識(shí)

54.?項(xiàng)目復(fù)雜性與項(xiàng)目經(jīng)理分類

55.?案例:項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力基礎(chǔ)

56.?激勵(lì)與行為修正

57.?案例:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的九種角色

58.?小組論劍:角色和職責(zé)

59.?案例討論:微軟的項(xiàng)目經(jīng)理

60.?小組論劍:演練和討論

61.?小結(jié):如何啟動(dòng)項(xiàng)目


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