中博厚樸科技有限公司
【授課對(duì)象】:
【上課地點(diǎn)】:北京市海淀區(qū)交大東路66號(hào)(江蘇 南京)
【乘車路線】:地鐵2號(hào)、4號(hào)、13號(hào)線西直門出口北行200米
【時(shí) 間】:2013-07-22 【瀏覽次數(shù)】:40次 【學(xué)費(fèi)】:¥20000
武漢項(xiàng)目管理培訓(xùn):項(xiàng)目管理工具模板應(yīng)用實(shí)踐 (項(xiàng)目管理可視化)
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【上課地點(diǎn)】:北京市海淀區(qū)交大東路66號(hào)(江蘇 南京)
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(項(xiàng)目管理可視化)
在項(xiàng)目管理實(shí)際工作中,需要用到大量的工具、技術(shù)和方法,這些工具作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段,已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。大量的企業(yè)也進(jìn)行過多次系統(tǒng)的項(xiàng)目管理培訓(xùn),其項(xiàng)目管理人員都具有一定的項(xiàng)目管理基礎(chǔ),但在實(shí)際工作中卻總感覺有心無力,工具無法使用,導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)踐中會(huì)遇到各種各樣的問題,而企業(yè)在項(xiàng)目管理中也遇到很大阻力,無法系統(tǒng)化地應(yīng)用項(xiàng)目管理工具。
《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(第4版)闡述了項(xiàng)目管理知識(shí)體系的各個(gè)過程,這些過程通常被公認(rèn)為良好做法。但是,作為一項(xiàng)美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),它并沒有描述如何應(yīng)用,也沒有提供把這些知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的工具。
本課程旨在將幫助項(xiàng)目經(jīng)理把《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》(第4版)中的知識(shí)轉(zhuǎn)化為文檔形式以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的落地。
課程回顧項(xiàng)目管理的概念或描述并將重點(diǎn)放在使用項(xiàng)目管理技術(shù),我們提供的是把良好做法應(yīng)用到項(xiàng)目中的簡(jiǎn)便方法。
由于有關(guān)項(xiàng)目的定義因素之一是它們具有獨(dú)特性,因此項(xiàng)目經(jīng)理必須修訂相關(guān)的表格和報(bào)告,以滿足他們每個(gè)項(xiàng)目的需求。有些項(xiàng)目需要本書中表格所包括的所有內(nèi)容,有些項(xiàng)目可能不需要那么多。
本課程提供了完整表格及相應(yīng)的電子版,以使它們能很方便地被應(yīng)用于各種類型的項(xiàng)目。
本課程完全面向應(yīng)用實(shí)踐,旨在解決企業(yè)在項(xiàng)目管理實(shí)踐中出現(xiàn)的各種實(shí)際問題,幫助項(xiàng)目經(jīng)理掌握成功項(xiàng)目管理的核心工具。
授課形式:理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑
突出“理論”特點(diǎn),注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn),其中理論講解40%,案例分析30%,實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn):25%:互動(dòng)答疑5%。
1.?經(jīng)過實(shí)戰(zhàn),獲得具有實(shí)用價(jià)值的工具指南,真正得心應(yīng)手地用于項(xiàng)目管理工作。
2.?經(jīng)過實(shí)戰(zhàn),獲得實(shí)際項(xiàng)目工作中經(jīng)常出現(xiàn)的27個(gè)問題的解決方法,提高項(xiàng)目管理的整體水平。
3.?與具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行雙向交流,結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)踐中遇到的問題進(jìn)行研討。
1.?中文教學(xué)、面授
2.?分組互動(dòng)
3.?實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)
4.?課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑
1.?PMP
2.?公司高層領(lǐng)導(dǎo)
3.?項(xiàng)目管理辦公室成員
4.?項(xiàng)目經(jīng)理
5.?各相關(guān)部門經(jīng)理
6.?人力資源經(jīng)理
7.?項(xiàng)目骨干等
參加本課程的培訓(xùn)需在本行業(yè)從事工作3年以上并對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)有初步了解,宜在課堂上進(jìn)行交流和討論。
2天
1.?案例實(shí)戰(zhàn):項(xiàng)目來敲門
2.?案例實(shí)戰(zhàn):招兵買馬閉門羹
3.?案例實(shí)戰(zhàn):是走?還留?
4.?案例實(shí)戰(zhàn):讓項(xiàng)目充滿愛
5.?案例實(shí)戰(zhàn):尋找失落的信任
6.?案例實(shí)戰(zhàn):好買好賣
7.?案例實(shí)戰(zhàn):漫漫驗(yàn)收路
8.?案例實(shí)戰(zhàn):讀懂合同
9.?課程目標(biāo)
10.?課程目標(biāo)
11.?學(xué)習(xí)方式
12.?培訓(xùn)日程安排
13.?分組
(項(xiàng)目管理可視化)
1.?什么是項(xiàng)目
2.?案例:項(xiàng)目就在我們身邊
3.?項(xiàng)目管理是什么?
4.?案例:考過了PMP就能做好項(xiàng)目經(jīng)理?
5.?美國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
6.?中國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
7.?案例:需要多長(zhǎng)時(shí)間完成?
8.?案例:如何理解項(xiàng)目成功?
9.?組織項(xiàng)目管理的發(fā)展路徑
10.?組織項(xiàng)目管理能力提升PPT
11.?組織項(xiàng)目管理的提升
12.?工具是什么?
13.?模板是什么
14.?案例:項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
15.?案例:項(xiàng)目經(jīng)理?VS?職能經(jīng)理
16.?案例:小測(cè)試
17.?案例:項(xiàng)目經(jīng)理畫像
18.?工具與模版的分類
19.?工具與模版應(yīng)用授課思路
20.?工具與模版應(yīng)用授課方式
21.?工具模版運(yùn)用全景圖
22.?項(xiàng)目管理過程映射(PMBOK??Guide?)
23.?項(xiàng)目管理核心工具模板工具集
1.?項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
2.?我接受這項(xiàng)工作嗎?
3.?案例:關(guān)于項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的“雙十”
4.?項(xiàng)目啟動(dòng)的總結(jié)
5.?案例:項(xiàng)目經(jīng)理要“會(huì)要”
6.?工具和模板
7.?合同類型
8.?案例:合同類型及其對(duì)比
9.?合同變更與合同解釋
10.?技術(shù)條款的10個(gè)細(xì)節(jié)
11.?商務(wù)條款的10個(gè)細(xì)節(jié)
12.?法務(wù)條款的10個(gè)細(xì)節(jié)
13.?工具和模板
14.?計(jì)劃評(píng)審常見問題
15.?工具和模板
16.?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的生命期
17.?沖突處理與項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力
18.?工具:工具和模板
19.?項(xiàng)目預(yù)算基礎(chǔ)
20.?成本管理注意事項(xiàng)
21.?項(xiàng)目預(yù)算實(shí)例
22.?工具:工具和模板
23.?工具和模板
24.?激勵(lì)因素
25.?Maslow的需求層次理論
26.?工具:工具和模板
27.?案例實(shí)戰(zhàn):捕風(fēng)捉險(xiǎn)
28.?三峽工程的九個(gè)沒想到
29.?墨菲定律與風(fēng)險(xiǎn)
30.?風(fēng)險(xiǎn)及其類別
31.?風(fēng)險(xiǎn)管理注意事項(xiàng)
32.?風(fēng)險(xiǎn)事件描述的實(shí)例
33.?工具:工具和模板
34.?分包管理注意事項(xiàng)
35.?工具:工具和模板
36.?變更管理最佳實(shí)踐:萬能公式
37.?變更常見問題及應(yīng)對(duì)
38.?工具:工具和模板
1.?工具:項(xiàng)目規(guī)劃管理流程
2.?項(xiàng)目章程(任務(wù)書)—Project?Charter
3.?工具:項(xiàng)目計(jì)劃編制流程
4.?虛假共識(shí)—阿比勒尼悖論
5.?案例:“難產(chǎn)”的需求—需求收集方法
6.?案例:德爾菲
7.?工具:項(xiàng)目進(jìn)度管理流程
8.?工具:項(xiàng)目進(jìn)度控制流程
9.?案例:跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度的最佳實(shí)踐
10.?工具:項(xiàng)目進(jìn)度變更管理流程
11.?項(xiàng)目質(zhì)量管理基礎(chǔ)
12.?工具:項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制流程
13.?工具:項(xiàng)目質(zhì)量控制流程
14.?工具:項(xiàng)目質(zhì)量問題處理流程
15.?工具:項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)管理流程
16.?工具:項(xiàng)目成本預(yù)算流程
17.?工具:項(xiàng)目成本預(yù)算變更流程
18.?工具:項(xiàng)目成本控制流程
19.?工具:項(xiàng)目技術(shù)管理流程
20.?工具:項(xiàng)目技術(shù)研發(fā)流程
21.?工具:項(xiàng)目技術(shù)驗(yàn)收流程
22.?案例:溝通的重要性
23.?工具:項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制流程
24.?工具:溝通計(jì)劃實(shí)施流程
25.?如何寫績(jī)效報(bào)告
26.?案例:中美人口普查口號(hào):溝通的重要性
27.?工具:項(xiàng)目沖突管理流程
28.?工具:項(xiàng)目采購(gòu)管理流程
29.?工具:項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃制訂流程
30.?工具:項(xiàng)目招標(biāo)管理流程
31.?工具:采購(gòu)實(shí)施控制流程
32.?案例:睡蓮和青蛙
33.?工具:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程
34.?工具:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程
35.?風(fēng)險(xiǎn)影響評(píng)級(jí)
36.?某公司的概率影響矩陣
37.?工具:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控流程
38.?工具:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控流程
39.?案例:2008春運(yùn)雪災(zāi)危機(jī)
40.?工具:項(xiàng)目資源計(jì)劃編制流程
41.?工具:項(xiàng)目資源平衡流程
42.?資源平衡示例
43.?工具:項(xiàng)目資源平衡流程
44.?工具:項(xiàng)目人員招聘流程
45.?工具:項(xiàng)目人員培訓(xùn)流程
46.?工具:項(xiàng)目人員考核流程
1.?工具:項(xiàng)目投資管理流程
2.?工具:項(xiàng)目融資管理流程
3.?工具:投資風(fēng)險(xiǎn)管理流程
4.?工具:項(xiàng)目選擇控制流程
5.?工具:項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程
6.?工具:項(xiàng)目質(zhì)量體系管理流程
7.?工具:項(xiàng)目后評(píng)價(jià)流程
8.?工具:項(xiàng)目合同管理流程
9.?工具:項(xiàng)目合同簽訂流程
10.?談判
11.?工具:合同爭(zhēng)議處理流程
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