武漢項目管理培訓(xùn):項目風(fēng)險管理的最佳實踐

武漢
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項目風(fēng)險管理的最佳實踐

中博厚樸科技有限公司
【學(xué)校名稱】:

中博厚樸科技有限公司

【授課對象】:

【上課地點】:北京市海淀區(qū)交大東路66號(江蘇 南京)

【乘車路線】:地鐵2號、4號、13號線西直門出口北行200米

【時 間】:2013-07-22 【瀏覽次數(shù)】:69次 【學(xué)費】:¥20000

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項目風(fēng)險管理的最佳實踐

1.?課程特點

授課形式:理論講解+案例分析+案例實戰(zhàn)+互動答疑

突出理論特點,注重知識理解、案例分析與實戰(zhàn)體驗,其中理論講解50%,案例分析25%,實戰(zhàn)體驗:20%:互動答疑5%。

2.?課程收益

1.?系統(tǒng)了解全面風(fēng)向管理體系(ERM)。

2.?掌握項目風(fēng)險管理一般術(shù)語、風(fēng)險管理過程和技巧、工具。

3.?通過項目案例分析領(lǐng)會風(fēng)險管理的思想。

4.?用風(fēng)險管理的方法和思想來指導(dǎo)實踐。

5.?了解組織的風(fēng)險管理最佳實踐對于項目成功的作用。

6.?通過案例分析掌握組織風(fēng)險管理最佳實踐的應(yīng)用。

7.?科學(xué)的項目風(fēng)險管理工具和模版對于項目風(fēng)險管理實踐的作用。

8.?系統(tǒng)學(xué)習(xí)一個全面的風(fēng)險管理業(yè)務(wù)流程。

9.?學(xué)習(xí)信息收集與風(fēng)險識別方法及其最佳實踐。

10.?掌握風(fēng)險評估及重大風(fēng)險管理策略和解決方案的制訂與最佳實踐。

11.?通過對定義完備的項目風(fēng)險管理計劃和實施方案,提高工作效率。

12.?了解風(fēng)險與危機管理,初步掌握危機概念與特性,掌握危機應(yīng)對的一般策略和方法。

13.?通過清晰的了解為實現(xiàn)項目目標(biāo)所需的工作、時間和資源情況,更加敏銳地找到工作的重點。

14.?交流風(fēng)險管理經(jīng)驗。

3.?課程模式

1.?中文教學(xué)、面授

2.?分組互動

3.?實戰(zhàn)體驗

4.?課堂練習(xí)、互動式答疑

4.?受眾對象

1.?風(fēng)險控制與決策崗位的人員(特別是高層人員);

2.?風(fēng)險管理委員會成員;

3.?風(fēng)險與危機專職(或兼職)管理人員;

4.?咨詢顧問公司中的專業(yè)顧問、在第三方風(fēng)險評估、認(rèn)證機構(gòu)的專業(yè)人員;

5.?負(fù)責(zé)行業(yè)風(fēng)險管理監(jiān)管的公務(wù)員;

6.?項目經(jīng)理及從事項目風(fēng)險管理的相關(guān)工作人士;

7.?準(zhǔn)備參加注冊風(fēng)險管理師(CERM)?認(rèn)證考試的人士

8.?準(zhǔn)備參加PMP資格認(rèn)證考試的人士

9.?對風(fēng)險管理感興趣的人士

5.?時間安排

系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天

6.?課程過程中的實戰(zhàn)演練

1.?案例實戰(zhàn):超級變!變!變!——項目的需求風(fēng)險管理

2.?案例實戰(zhàn):你收到了什么?——失真的信息

3.?案例實戰(zhàn):有什么——為什么我們效率這么差

4.?案例實戰(zhàn):高風(fēng)險項目管理——九新分析

5.?案例實戰(zhàn):敢跨越雷池一步?。?!——我們團(tuán)隊有力量

7.?課程內(nèi)容

1.?課程目標(biāo)

2.?學(xué)習(xí)方式

3.?培訓(xùn)安排

4.?分組

項目風(fēng)險管理的最佳實踐

第一章:項目管理與項目風(fēng)險管理

1.?什么是項目

2.?案例:項目的屬性

3.?項目與日常運作

4.?案例:項目就在我們身邊

5.?干系人(Stakeholder)

6.?美國的項目管理現(xiàn)狀

7.?中國的項目管理現(xiàn)狀

8.?案例:傳統(tǒng)”的由來!

9.?案例:項目管理與項目的風(fēng)險管理是什么?

10.?案例:需要多長時間完成?

11.?案例:項目的成功評價

12.?項目管理過程組

13.?案例:項目生命周期

14.?項目管理知識領(lǐng)域

15.?案例:風(fēng)險管理與問題管理

16.?案例:墨菲定律與風(fēng)險

17.?風(fēng)險概念及其特性

18.?案例:項目風(fēng)險的組成要素

19.?風(fēng)險9大特點

20.?風(fēng)險及其類別

21.?案例:風(fēng)險態(tài)度

第二章:項目的風(fēng)險管理基礎(chǔ)

1.?風(fēng)險管理的相關(guān)概念

2.?案例:風(fēng)險管理失敗的典型案例一

3.?風(fēng)險管理的基本思維、目標(biāo)及其分類

4.?風(fēng)險9大特點

5.?案例:風(fēng)險管理失敗的典型案例二

6.?風(fēng)險管理的意義、作用和使命

7.?案例:全面風(fēng)險管理的原則

8.?全面風(fēng)險管理的理念與價值

9.?案例:風(fēng)險管理失敗的典型案例三

10.?全面風(fēng)險管理的基本對策與總體框架

11.?案例:三峽工程的九個沒想到

12.?案例:睡蓮和青蛙

13.?風(fēng)險管理——已知?未知?

14.?風(fēng)險?&?項目生命周期

第三章:項目經(jīng)理與項目風(fēng)險管理

1.?項目經(jīng)理的責(zé)任

2.?案例:項目經(jīng)理?VS?職能經(jīng)理

3.?規(guī)劃風(fēng)險管理

4.?模板:風(fēng)險管理計劃的內(nèi)容

5.?識別風(fēng)險

6.?組織風(fēng)險管理組織體系示例

7.?風(fēng)險識別人員

8.?實施定性風(fēng)險分析

9.?案例:風(fēng)險事件描述的常見問題

10.?案例:風(fēng)險事件描述的明確性

11.?案例:風(fēng)險事件描述的實例

12.?風(fēng)險影響評級

13.?風(fēng)險值的計算

14.?定性分析案例

15.?案例:風(fēng)險圖應(yīng)用舉例

16.?實施定量風(fēng)險分析

17.?規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對

18.?風(fēng)險應(yīng)對技術(shù)

19.?監(jiān)控風(fēng)險

第四章:項目風(fēng)險分析與應(yīng)對技術(shù)

1.?風(fēng)險評估概述及其意義

2.?案例:風(fēng)險管理三道防線及其組織架構(gòu)

3.?風(fēng)險評估的內(nèi)容與步驟

4.?案例:風(fēng)險識別、分析與評價

5.?組織風(fēng)險管理的措施和手段

6.?風(fēng)險評價

7.?案例:風(fēng)險評估流程(十八步法)

8.?風(fēng)險識別的原則

9.?風(fēng)險識別路徑

10.?組織風(fēng)險來源

11.?案例:研制項目的風(fēng)險核對表(風(fēng)險源清單)

12.?案例:九新分析

13.?案例:故障樹分析法

14.?案例:因果圖

15.?案例:流程圖

16.?案例:FMEA分析

17.?案例:頭腦風(fēng)暴

18.?案例:訪談法

19.?案例:?SWOT分析

20.?案例:信息收集技術(shù)

21.?案例:風(fēng)險信息收集表

22.?風(fēng)險度量方法

23.?案例:某國家重點工程的風(fēng)險管理

24.?風(fēng)險度量之概率影響矩陣

25.?風(fēng)險評價及對策

26.?案例:風(fēng)險圖及應(yīng)用舉例

27.?風(fēng)險識別應(yīng)用

28.?案例:全面風(fēng)險管理的風(fēng)險管理計劃

29.?案例:某國家重點工程項目的風(fēng)險管理

第五章:項目的需求風(fēng)險與應(yīng)對

1.?需求的重要性

2.?案例:范圍管理——不多不少

3.?案例:項目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)—SMART原則

4.?S:(Specific)?明確性

5.?M:(Measurable)衡量性

6.?A:(Attainable)實現(xiàn)性

7.?R:(Relevant)相關(guān)性

8.?T:(Time?bound)時限性

9.?“難產(chǎn)”的需求—需求收集方法

10.?案例:德爾菲技術(shù)與問卷調(diào)查

11.?案例:需求收集的常見問題及應(yīng)對

12.?案例:范圍“確認(rèn)”的常見問題與應(yīng)對

13.?案例討論:微軟的項目經(jīng)理

14.?需求風(fēng)險管理最佳實踐:萬能公式

第六章:項目進(jìn)度與成本風(fēng)險管理

1.?項目的三重約束

2.?風(fēng)險識別之AHP方法

3.?案例:基于AHP方法的研發(fā)項目的風(fēng)險管理

4.?案例:蒙特卡洛(Monte?Carlo?)技術(shù)案例

5.?案例:蒙特卡洛技術(shù)

6.?案例:敏感性分析工具:龍卷風(fēng)圖

7.?案例:預(yù)期幣值?(EMV)?分析

8.?案例:要約?VS?承諾

9.?案例:合同類型與合同方式風(fēng)險應(yīng)對

10.?合同變更與合同解釋

11.?案例:合同管理中的優(yōu)先級


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