項(xiàng)目管理知識(shí)體系普及

項(xiàng)目管理知識(shí)體系普及

1.課程特點(diǎn)

授課形式：理論講解+案例分析+案例實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)答疑

突出“理論”特點(diǎn)，注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，其中理論講解50%，案例分析25%，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)：20%：互動(dòng)答疑5%。

基于美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）定義的9大知識(shí)領(lǐng)域、國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)項(xiàng)目管理方法論。

結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)典型項(xiàng)目，老師親手參與的大型實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目案例，案例涉及詳細(xì)的工作分解、工作量估算、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、進(jìn)展報(bào)告及變更管理。

以小班授課為主，采用MBA授課方式即案例討論為主知識(shí)傳授為輔；實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講授為主，課堂教材為輔；鼓勵(lì)學(xué)員突破式提問(wèn)討論為主，老師引導(dǎo)、啟發(fā)為輔；老師歸納總結(jié)提煉為主，學(xué)員分享貢獻(xiàn)為輔；實(shí)戰(zhàn)真實(shí)全過(guò)程案例為主，小練習(xí)、小故事為輔。

2.?課程收益

&參考更多國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成功管理項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，由淺入深的了解如何管理好一個(gè)項(xiàng)目。

&通過(guò)參與案例分析，了解一個(gè)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的知識(shí)和技能。

&了解優(yōu)秀企業(yè)的項(xiàng)目管理體系和流程規(guī)范。

&通過(guò)案例了解項(xiàng)目中估算、項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)控的一些好的做法，并體會(huì)項(xiàng)目管理的實(shí)踐，提高項(xiàng)目的問(wèn)題診斷能力和解決能力。

3.?課程模式

1.?中文教學(xué)、面授

2.?分組互動(dòng)

3.?實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)

4.?課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑

4.?受眾對(duì)象

管理經(jīng)理不太豐富的項(xiàng)目管理人員，將要成為項(xiàng)目經(jīng)理的人員以及有一定的項(xiàng)目管理經(jīng)歷但從沒(méi)系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)掌握項(xiàng)目管理知識(shí)和技能，對(duì)管理項(xiàng)目還沒(méi)有足夠信心的項(xiàng)目經(jīng)理。

5.?時(shí)間安排

系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天

6.課程過(guò)程中的實(shí)戰(zhàn)演練

1.?案例實(shí)戰(zhàn)：彩虹橋的誕生——漫漫驗(yàn)收路

2.?我們共同點(diǎn)是什么——項(xiàng)目干系人的角色

7.?課程內(nèi)容

1.?課程目標(biāo)

2.?學(xué)習(xí)方式

3.?培訓(xùn)安排

4.?分組

項(xiàng)目管理知識(shí)體系普及

第一講：項(xiàng)目管理概述&

1.?什么是項(xiàng)目

2.?&什么是項(xiàng)目管理

3.?&項(xiàng)目管理沿革以及與其他學(xué)科的關(guān)系

4.?&項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域

5.?&項(xiàng)目管理環(huán)境

第二講：項(xiàng)目生命期與組織&

1.?項(xiàng)目生命期

2.?&項(xiàng)目干系人

3.?&項(xiàng)目組織

4.?&項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和能力

第三講：項(xiàng)目管理過(guò)程&

1.?項(xiàng)目管理的各個(gè)過(guò)程

2.?&項(xiàng)目管理過(guò)程組

3.?&過(guò)程間的相互聯(lián)系與交互作用

4.?&項(xiàng)目管理過(guò)程和知識(shí)域關(guān)系圖解

第四講：項(xiàng)目整體管理&

1.?制定項(xiàng)目章程

2.?&制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

3.?&指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行

4.?&監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作

5.?&整體變更控制

6.?&項(xiàng)目收尾

第五講：項(xiàng)目范圍管理&

1.?什么是項(xiàng)目范圍管理

2.?&范圍規(guī)劃和制定范圍說(shuō)明書(shū)

3.?&范圍定義

4.?&制定工作分解結(jié)構(gòu)

5.?&范圍確認(rèn)

6.?&范圍控制

第六講：項(xiàng)目時(shí)間管理&

1.?項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性

2.?&活動(dòng)定義

3.?&活動(dòng)排序

4.?&活動(dòng)資源估算

5.?&活動(dòng)歷時(shí)估算

6.?&制定進(jìn)度計(jì)劃

7.?&進(jìn)度控制

第七講：項(xiàng)目成本管理&

1.?項(xiàng)目成本管理的重要性

2.?&成本估算

3.?&成本預(yù)算

4.?&成本控制

第八講：項(xiàng)目質(zhì)量管理&

1.?項(xiàng)目質(zhì)量管理概述

2.?&質(zhì)量規(guī)劃

3.?&質(zhì)量保證

4.?&質(zhì)量控制

第九講：項(xiàng)目人力資源管理&

1.?人力資源管理概述

2.?&人力資源管理規(guī)劃

3.?&項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

4.?&項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

5.?&項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理

第十講：項(xiàng)目溝通管理&

1.?項(xiàng)目溝通管理的重要性

2.?&溝通規(guī)劃

3.?&信息分發(fā)

4.?&績(jī)效報(bào)告

5.?&管理項(xiàng)目干系人

第十一講：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理&

1.?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性?

2.?&項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

3.?&風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

4.?&定性風(fēng)險(xiǎn)分析

5.?&定量風(fēng)險(xiǎn)分析

6.?&風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃

7.?&風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控