楊文浩老師價值與效能—互聯(lián)網(wǎng)#43;人力資本管理新思維

價值與效能—互聯(lián)網(wǎng)+人力資本管理新思維

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有人說互聯(lián)網(wǎng)是一種思維，也有人說互聯(lián)網(wǎng)是一種技術(shù)或工具，彭劍鋒教授則認為互聯(lián)網(wǎng)是一個新時代！作為一個新時代，不管我們認不認識到、愿不愿意融入、抵觸還是不抵觸，我們的思維方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和影響。企業(yè)人力資源管理者面對互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源如何進行思維創(chuàng)新，如何用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和思維思考人力資源傳統(tǒng)管理的迭代與創(chuàng)新？

人與社會，生態(tài)網(wǎng)，同一夢想凝聚，中國夢！

人與企業(yè)，關(guān)系網(wǎng)，同一使命召集，企業(yè)遠景！

人和家庭，感情網(wǎng)，同一情感哺育，媽在家在！

人力資源管理體系網(wǎng)根本上是以人本和諧增值為核心！

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而互聯(lián)網(wǎng)+hr，是在新常態(tài)下融通三網(wǎng)合一，用一種體驗思維，打動情感,扛起責(zé)任，用一種認同和信任思維,激發(fā)使命，用一種社群運營思維,凝聚夢想!

互聯(lián)網(wǎng)+hr是一個互聯(lián)互通的商業(yè)民主時代，是一個基于大數(shù)據(jù)的知識經(jīng)濟時代，，是一個開放、共享的“有機生態(tài)圈”時代。

本課程旨在實現(xiàn)新常態(tài)下明其道，擇其法、優(yōu)其術(shù)、利其器。

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課程目標

本課程通過對互聯(lián)網(wǎng)+hr新常態(tài)解析，從人力資源管理瓶頸入手，闡釋了破局之道、定位之法，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際提出人力資源管理者影響力提升的六感訓(xùn)練，六大實戰(zhàn)技術(shù)，人力資本管理的新常態(tài)思維，為人力資源管理者提供系統(tǒng)了解人力資源影響力，清晰人力資源管理者角色定位，明確人力資源價值，并為提升人力資源工作提供可借鑒的方法與技巧，以提高人力資源管理者認知，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+時代人力資本的增值。讓管理者清晰在互聯(lián)網(wǎng)+hr新常態(tài)下實現(xiàn)以下目標：

1、顛覆傳統(tǒng)人力資源管理思維，掌握互聯(lián)網(wǎng)+hr的選用育留新思維；

2、培養(yǎng)員工用戶思維，用用工驅(qū)動員工，實現(xiàn)hr管理的顛覆式推進；

3、剖析傳統(tǒng)人力資源體系的痛點，體驗互聯(lián)網(wǎng)+hr的操作體系功能設(shè)定，服務(wù)理念、平臺運營思維；

4、實現(xiàn)客戶價值至上與人力資本價值優(yōu)先的網(wǎng)狀價值，提升組織的效能。

5、實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，感情網(wǎng)三網(wǎng)合一，人力資本增值，提升核心競爭力。

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課程時間：2天? 6小時/天

課程對象：公司中、基層人力資源管理人員

授課方式：啟發(fā)式、 教練式、 互動式、 小組討論、管理游戲

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課程綱要

第一部分? 信息瓶頸——顯而易見的顯而易見領(lǐng)域

新常態(tài)下企業(yè)人力資本缺失的原因分析

一、關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)+人力資源的異端環(huán)境

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二、互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理的換系統(tǒng)與打補丁思維

1、傳統(tǒng)人力資源的講的六大平衡與六定原理分析

2、大公司和小公司的人力資源博弈？

案例分析：蘇寧電器與國美電器，京東競爭與淘寶、騰訊之爭。

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三、新常態(tài)下效能和效價理念的理解

1、新常態(tài)下的新經(jīng)濟關(guān)注的緣起

2、新常態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)+人力資源思維

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第二部分? 理解破局——顯而易見的隱而不見領(lǐng)域

人力資源管理是企業(yè)核心生存之道

一、企業(yè)人力資源管理之道

二、新常態(tài)下人力資源管理六感訓(xùn)練

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第三部分 智慧定位——隱而不見的顯而易見領(lǐng)域

企業(yè)人力資源管理創(chuàng)造價值法則

案例導(dǎo)入：從歷史發(fā)展角度探討人力資源管理者定位。四象限分析定位圖。

一、組織金字塔結(jié)構(gòu)

二、人力資源管理者認知模型

三、習(xí)慣決定性格，性格決定命運

四、從乘客到司機轉(zhuǎn)變—— 做好的七個轉(zhuǎn)變

五、性格決定命運，文化決定方向

六、從個人貢獻者到成就組織效價的角色轉(zhuǎn)化之法

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第四部分? 崇敬人本——隱而不見的隱而不見領(lǐng)域

企業(yè)人力資本價值效能提升之術(shù)

一、人力資源管理的提升

1、人力資源管理提升之術(shù)

2、人力資本增值的基礎(chǔ)

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二、人力資源管理效能和價值提升新常態(tài)

1、價值創(chuàng)造無邊界，員工與顧客共創(chuàng)價值！

2、大數(shù)據(jù)人力資源決策與效能計量管理

思考：基于人力資本增值的動態(tài)優(yōu)化配置系統(tǒng)，實現(xiàn)職位管理與能力管理系統(tǒng)的有效監(jiān)測管理。

3、去中心化與員工自主經(jīng)營與管理

4、情感鏈接、互動溝通，提升人才價值體驗

案例分析：互聯(lián)網(wǎng)思維:育人：用學(xué)習(xí)者推動學(xué)習(xí)者！京東的標桿思維

5、精準選人、構(gòu)建人才全面發(fā)展系統(tǒng)，打造人才供應(yīng)鏈

6、從周期激勵變?yōu)槿嬲J可激勵

案例分析：激勵的強制拆遷，異地再造思維。

7、人才企業(yè)所有制vs價值創(chuàng)造圈所有制

8、人力資本與貨幣資本共治、共享、共贏

9、跨界思維，構(gòu)建人力資本價值網(wǎng)

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第五部分?? 發(fā)展共贏 ——亙古不變的顯而易見領(lǐng)域

互聯(lián)網(wǎng)+高績效人力本管理價值塑造

1、一個核心

2、兩個平衡

3、三個層級

4、四個緯度

5、五個忠告

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華師經(jīng)紀田甜：手機/微信 1 8 3 0 6 6 9 5 5 6 3

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