楊文浩老師戰(zhàn)略導向的集團人力資源管控

戰(zhàn)略導向的集團人力資源管控

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課程背景：

集團戰(zhàn)略人力資源管控，作為新時代人力資源管理的新階段，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的源泉和動力，今天的市場競爭關鍵在于人力資源， 沒有人力資源，企業(yè)的績效無從談起，然而企業(yè)戰(zhàn)略導向人力資源管控讓人力資源核心競爭力與企業(yè)的戰(zhàn)略建立起來和諧統(tǒng)一的關系，這也將成為企業(yè)戰(zhàn)略落地，立于不敗之地的根本。

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課程目標：

1、清晰企業(yè)集團戰(zhàn)略致勝導向意義

2、掌握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的階段和管控運作技巧；

3、明晰戰(zhàn)略人力資源管控實務操作方法；

4、掌握企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理六大管理模型

5、熟悉企業(yè)文化致勝的效能管理

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課程時間：1天/6小時

課程對象：企業(yè)人力資源管理者、管理者

課程方式: 案例、互動、演講、企業(yè)情景模擬

課程大綱:

第一部分 ?企業(yè)集團化管控的概論

1、什么是企業(yè)集團管控?

案例：企業(yè)集團管控的產生和演變歷史分析

2、常見的幾種集團公司管控模式

3、企業(yè)集團管控的八大問題和現(xiàn)狀分析

4、總部與子公司或事業(yè)部定位

5、企業(yè)集團風險管控的6項綱領

第二部分? 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管控策略

1、戰(zhàn)略性人力資源管理的界定

2、集團化人力資源管控價值

案例：三種人力資源策略對人力資源管理發(fā)展的影響

第三部分? 集團化人力資源管控實務

1、集團人力資源管控模式選擇

2、管控定位——集團化人力資源管控層次

3、集團人力資源管控職能定位

案例分享：集團人力資源權責劃分圖（1）（2）（3）

4、集團人力資源權責劃分

5、集團人力資源體系框架

6、組織管理

案例:組織管理工作開展基本流程和方法

第四部分? 集團人力資源管理的運作模塊

1、有的放矢——崗位分析與工作設計模型

2、平衡有道—— 人力資源規(guī)劃體系構建模型?

3、匹配之術——員工管理/招聘管理

4、???? 補差有法——員工培訓與開發(fā)模型

5、評估有度——集團績效管理?

6、 激勵有效——集團薪酬管理

7、人才培養(yǎng)體系

8、集團人力資源信息化

第五部分 文化致勝：戰(zhàn)略人力資源管理的保障

1、集團人力資源管控實施的保障

2、 學習型組織建設打造
3、 從“企業(yè)發(fā)展四節(jié)階段”看企業(yè)學習文化塑造大趨勢。
4、情感融通，夢想激勵與文化致勝

5、集團人力資源體系支持系統(tǒng)

專職助理：田甜

聯(lián)系：1 8 3 0 6 6 9 5 5 6 3

????????? Q Q：3 4 6 2 6 8 1 0 6 6

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