楊文浩老師基于戰(zhàn)略導向的崗位勝任力模型構建

基于戰(zhàn)略導向的崗位勝任力模型構建

課程背景：

現(xiàn)代企業(yè)組織是合理配置崗位生產力、順利進行生產經營活動的必要手段，是維護和發(fā)展生產關系的必要工具，是實現(xiàn)企業(yè)使命和目標、提高企業(yè)經濟效益的重要保證!只有組織機構合理，企業(yè)的員工勝任模型正確，才能得到有效的評估和激勵;企業(yè)內不同部門間的分工與協(xié)作才能保持企業(yè)活動的高頻率的運轉;企業(yè)經營過程中不同層次間的信息交換才能順利進行。而勝任力模型研究是對組織中各工作職位的崗位設置目的、崗位職責、崗位工作內容、工作關系、工作環(huán)境等工作特征以及對完成此工作員工的素質、知識、技能、社會角色、自我認知要求進行調查后并進行客觀描述的過程，是將勝任力模型化、模型要素化、要素角色化、角色行為化、行為層級化。是當前人力資源從業(yè)者最基礎也是最重要的工作。是企業(yè)人力資源管理體系建設的基礎，是人力資源管理體系建設工程的核心。本課程從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，通過大量案例事件，具體闡釋了崗位分析，勝任力模型的構建以及實踐程序，以寓教于樂的方式與學員進行精彩分享與呈現(xiàn)，使您輕松掌握和實際運用組織架構設計和崗位勝任力模型構建。

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課程目標：

本課程旨在解決人力資源從業(yè)者在人力資資源管理中的組織架構設置、崗位分析、崗位勝任力模型構建等方面的實操問題，通過案例分享、互動交流，實現(xiàn)對組織架構、崗位分析，勝任力研究常用技巧及工作推進流程學習和探討，幫助從業(yè)者樹立正確人力資源定位觀念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高人力資源從業(yè)者實務操作能力。

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課程時間：3天 6小時/天

授課對象：公司中、基層管理人員，人力資源管理人員。

授課方式：講解、課堂互動、案例、實操練習、工具

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第一講：戰(zhàn)略導向的組織架構設置

一、組織戰(zhàn)略目標設定和組織結構設計

二、組織結構設計

三、組織結構的變革及優(yōu)化

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第二講：人力資源管理工作的基石——崗位分析

一、崗位的定義及特征

二、崗位分析概念及基本術語

三、崗位分析

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第三講：崗位規(guī)范/崗位說明書的編寫技巧

一、崗位規(guī)范編寫規(guī)則及技巧

二、崗位說明書的編寫規(guī)則及技巧

三、崗位說明設計編寫的注意事項

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第四講?? 職責分清，以達共贏

一、人力資源部門職能定位

二、崗位標桿建立方法

案例分析：西點剪刀流；

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第五講?? 崗位勝任力勝任力模型概論
導入:崗位勝任力模型案例分析

一、素質、能力的基本概念及特點

二、勝任力模型概念與類型

三、建立勝任力模型的作用

四、勝任力模型的特點
五、建立勝任力模型應注意的問題

案例：崗位勝任力模型要素解析

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第六講? 崗位勝任力模型構成要素及行為特征
一、個性要素二、必備知識要素

三、工作技能、綜合能力要素及行為特征

四、工作經歷與經驗要素

第七講? 崗位勝任力模型的構建步驟
一、建立崗位勝任勝任力模型基本依據

二、建立崗位勝任勝任力模型的準備工作
三、建立崗位勝任勝任力模型的基本步驟與方法

四、信息采集方法

五、建立崗位勝任勝任力模型需要把握的關鍵點

案例：A企業(yè)職業(yè)經理人選拔性素質模型

第八講 崗位勝任力模型要素的驗證與評價

一、?? 問卷調查評價與驗證法

案例分析：調查問卷設計應用
二、訪談法

三、專家小組討論法

四、計算機模擬測試法

第九講? 企業(yè)崗位勝任力模型的人力資源管理構建實務

一、實施崗位勝任力模型的問題

二、推進崗位勝任力模型構建的技巧

三、企業(yè)進行勝任力模型構建的實操案例分解。

第十講 崗位勝任力模型案例分析
一、企業(yè)高層卓越績效管理者通用模型案例分析

二、專業(yè)技術崗位卓越績效者通用模型案例分析

三、專業(yè)技術崗位卓越績效者通用模型案例分析

四、人力資源經理崗位勝任通用模型案例分析

五、營銷崗位勝任通用模型案例分析

六、大學生通用模型案例分析

第十一講 問與答

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專職助理：田甜

聯(lián)系：1 8 3 0 6 6 9 5 5 6 3

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