“學習就是站在偉人的肩膀上,前人通過幾十年的經(jīng)驗積累,花費了數(shù)十億美元的代價總結(jié)出來的經(jīng)驗,我們通過很短的時間系統(tǒng)學習,就能掌握其中的要領(lǐng),少走很多彎路……”
——任正非
一? ? 課程背景
華為于1987由任正非創(chuàng)立于深圳,從創(chuàng)業(yè)時的3萬元起家,發(fā)展到2018年的銷售收入超過7000億人民幣,而且每年還在以兩位數(shù)的速度高速增長,華為是如何做到的呢?
任正非說:華為留給公司的財富只有兩樣:一是管理架構(gòu)、流程與IT支撐的管理體系,二是對人的管理和激勵機制。華為相信,資金、技術(shù)、人才這些生產(chǎn)要素只有靠管理將其整合在一起,才能發(fā)揮出效應(yīng)。公司未來的生存發(fā)展靠的是管理進步,只有管理職業(yè)化、流程化才能真正提高一個大公司的運作效率,降低管理內(nèi)耗。
如何提高組織運營效率?
如何基于公司戰(zhàn)略設(shè)置組織體系?
如何設(shè)計部門職責,打造高效跨部門團隊?
如何建立清晰的職責機制,提高決策效率?
如何打造市場成功的研發(fā)體系?
如何準確把握客戶需求?
如何快速推出客戶滿意的產(chǎn)品?
如何快速進行項目交付?
如何降低研發(fā)成本?
如何有效激勵人才?
如何建立相對公正和公平的績效考核體系?
如何建立以“奮斗者”為本的激勵機制?
如何結(jié)合長期激勵、短期激勵、物質(zhì)激勵和精神激勵?
?
二? ? 課程模塊
教學形式采用案例講解、實戰(zhàn)演練和小組研討方式進行
編號
課程主題
課程內(nèi)容
1
全面了解華為
華為發(fā)展歷史
2
華為高效組織管理模式
傳統(tǒng)組織面臨的挑戰(zhàn)
華為的矩陣式管理模式
華為如何利用矩陣式管理模式
華為的十大平臺
華為矩陣式管理模式的運作機制
3
華為產(chǎn)品研發(fā)體系IPD
華為為什么要花5000萬美元引入IPD?
建立以產(chǎn)品成功為導向的產(chǎn)品開發(fā)體系
產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
IPD產(chǎn)品開發(fā)流程
IPD流程中的評審管理
4
華為績效考核與激勵體系
績效考核存在的誤區(qū)
華為績效管理與激勵體系介紹
華為薪酬體系與人才晉升
建立以結(jié)果為導向的考核與激勵體系
華為激勵體系介紹
5
華為的人才梯隊建設(shè)
現(xiàn)代企業(yè)人才培養(yǎng)存在的問題
為什么要建立企業(yè)核心人才梯隊?
華為任職資格體系與人才評價
如何高效快速培養(yǎng)人才
6
咨詢案例分析
某公司組織設(shè)計、IPD咨詢
某公司績效激勵體系咨詢
三? ?師資介紹
?
華為管理咨詢專家
和君咨詢? 資深咨詢師
清華大學、北京大學等多所高??偛冒嗵仄笇?,10多年的管理和咨詢從業(yè)經(jīng)驗,擅長組織設(shè)計、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績效考核與激勵體系等。
黃老師作為咨詢總監(jiān)和項目經(jīng)理主導過數(shù)十家企業(yè)的組織設(shè)計、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績效管理與激勵體系等咨詢項目,得到企業(yè)的高度認可,并被多家企業(yè)聘為常年管理顧問和企業(yè)教練。
四? ?報名信息
開課時間:2019年4月27日-28日
招生對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理等企業(yè)核心高管,公司相關(guān)經(jīng)營團隊成員。
報名信息:
報名費用:3800元/人(建議公司核心經(jīng)營團隊參加)
團報優(yōu)惠:3人以上3000元/人
費用包括:學費、資料費、場地費、茶歇費(食宿、交通等費用自理,可以代為預(yù)定)
銀行賬戶:
名稱:北京和君商學在線科技股份有限公司
開戶行:中國民生銀行北京奧運村支行
賬號:694 347 089
匯款備注:華為管理模式特訓營 + 姓名
增值服務(wù):
企業(yè)管理體系免費診斷(3家):
將由華為管理咨詢專家黃飛宏老師親自帶隊,對企業(yè)進行為期2天的調(diào)研診斷,并提出相應(yīng)的改進建議。
私董會免費體驗:
在每次上課的中間,將會安排一次2-3小時的《私董會》體驗,學習如何進行深度思考,如何進行分析問題解決問題。
資本對接服務(wù):
和君咨詢將結(jié)合和君資本的資源優(yōu)勢,對有融資需求的企業(yè)進行資本對接服務(wù)。
報名咨詢:
關(guān)老師?
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