武漢企業(yè)內(nèi)訓(xùn):如何提高產(chǎn)品上市成功率

武漢
當前位置:求學(xué)問校網(wǎng)首頁>武漢培訓(xùn)>企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)>武漢企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)

如何提高產(chǎn)品上市成功率

世紀德本咨詢
【學(xué)校名稱】:

世紀德本咨詢

【授課對象】:

【上課地點】:北京市海淀區(qū)(北京 北京)

【乘車路線】:16、425

【時 間】:2020-07-20 【瀏覽次數(shù)】:41次 【學(xué)費】:¥50000

    QQ在線詳細了解咨詢


課程背景:

為什么我們的新產(chǎn)品上市表現(xiàn)不好?

為什么我們推出的產(chǎn)品打不過競爭對手?

為什么我們的產(chǎn)品利潤率低?

為什么我們的產(chǎn)品研發(fā)速度跟不上市場節(jié)奏?

為什么我們的產(chǎn)品成活率低下?

隨著市場環(huán)境發(fā)生變化,消費者需求也發(fā)生了變化,行業(yè)競爭越來越激烈,如何快速推出消費者滿意的產(chǎn)品,關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略!

如何提高新品上市成功率,黃飛宏老師結(jié)合10多年的產(chǎn)品管理和咨詢工作經(jīng)驗,結(jié)合國際先進公司的管理理念,華為的產(chǎn)品管理模式,寶潔的產(chǎn)品管理模式,以及多年產(chǎn)品管理的實操經(jīng)驗,和企業(yè)一起探討,如何建立高效的產(chǎn)品管理體系,提高新品上市成功率,構(gòu)建公司核心競爭力。

課程對象:總裁、總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理,產(chǎn)品線總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、職能部門經(jīng)理等。

課程特點:理論講解40% + 案例分析 30% + 實戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%

4:理論講解占40%????? 以科學(xué)為依,理論指導(dǎo)實踐

3:案例分析占30%????? 以案例為師,借鑒成功經(jīng)驗

2:實戰(zhàn)演練占20%????? 以實踐為本,提高實戰(zhàn)操作能力

1:研討總結(jié)占10%????? 以吸收為魂,提高分析問題解決問題的能力

課程時間:1-2

課程大綱:

第一章?? ??產(chǎn)品發(fā)展趨勢與研發(fā)創(chuàng)新

1、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

2、 研發(fā)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢

3、 國際先進企業(yè)的成功經(jīng)驗

第二章?? ??產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新體系

1、 市場需求分析

2、 產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃

3、 產(chǎn)品研發(fā)組織

4、 產(chǎn)品研發(fā)流程

5、 產(chǎn)品研發(fā)的績效考核與激勵

案例分析與演練:國際、國內(nèi)成功企業(yè)的案例分析?

第三章?? ??市場需求分析

1、 消費者洞察

2、 需求收集

3、 細分市場

4、 需求分析

5、 產(chǎn)品定位

6、 市場需求管理

案例分析與演練:某公司市場需求分析?

第四章?? ??產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

1、 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃整體流程

2、 市場需求管理

3、 產(chǎn)品定位

4、 產(chǎn)品組合分析

5、 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃落地

a)???? 產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃

b)???? 產(chǎn)品營銷策略

6、 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃決策

a)???? 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃組織

b)???? 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃流程

案例分析與演練:某國際先進公司如何進行產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃?

第五章?? ??產(chǎn)品研發(fā)組織

1、 高效研發(fā)組織管控體系

2、 集團研發(fā)和產(chǎn)品線研發(fā)定位

3、 集團研發(fā)和產(chǎn)品線研發(fā)管控模式選擇

4、 研發(fā)體系管控機制

a)???? 戰(zhàn)略管控

b)???? 財務(wù)管控

c)????? 人力資源管控

d)???? 信息化建設(shè)

5、 賦能式集團研發(fā)定位

6、 IPMT產(chǎn)品決策委員會

7、 PDT產(chǎn)品開發(fā)團隊

a)???? 產(chǎn)品經(jīng)理的職責

b)???? 部門經(jīng)理的職責

c)????? 項目組成員職責

案例分析與演練:某公司高效組織管控體系?

第六章?? ??產(chǎn)品研發(fā)流程

1、 華為為什么花5000萬美元引入IPD產(chǎn)品開發(fā)流程

2、 華為當時產(chǎn)品開發(fā)面臨的問題

3、 IBM提供的整體解決方案

4、 華為推行IPD的效果

5、 IPD產(chǎn)品開發(fā)流程

a)???? 產(chǎn)品概念階段

b)???? 產(chǎn)品立項階段

c)????? 產(chǎn)品開發(fā)階段

d)???? 產(chǎn)品驗證階段

e)???? 產(chǎn)品上市階段

f)????? 產(chǎn)品生命周期管理階段

案例分析與演練:IPD產(chǎn)品開發(fā)流程

第七章?? ??產(chǎn)品研發(fā)的人力資源保障

1、 產(chǎn)品研發(fā)對人才資源的保障的需求

2、 績效考核與激勵體系

3、 人才能力培養(yǎng)

案例分析與演練:某公司的績效考核與激勵體系。

第八章?? ??咨詢案例分析:某公司產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢分享

    QQ在線詳細了解咨詢

網(wǎng)上預(yù)約報名

讓培訓(xùn)機構(gòu)來找我,貨比三家!

網(wǎng)上報名,學(xué)費立減50-300元

姓 名: 手 機:
地 址: 留 言:
QQ:

武漢企業(yè)內(nèi)訓(xùn)最新資訊

武漢企業(yè)內(nèi)訓(xùn)熱門學(xué)校