楊文浩老師互聯(lián)網(wǎng)#43;人力資源創(chuàng)新管理

互聯(lián)網(wǎng)+人力資源創(chuàng)新管理

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有人說互聯(lián)網(wǎng)是一種思維，也有人說互聯(lián)網(wǎng)是一種技術(shù)或工具，彭劍鋒教授則認為互聯(lián)網(wǎng)是一個新時代！作為一個新時代，不管我們認不認識到、愿不愿意融入、抵觸還是不抵觸，我們的思維方式、生活方式、交往方式、工作方式都或多或少受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊和影響。企業(yè)人力資源管理者面對互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源如何進行思維創(chuàng)新，如何用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和思維思考人力資源傳統(tǒng)管理的迭代與創(chuàng)新？

而互聯(lián)網(wǎng)+hr，用一種體驗思維，打動情感,扛起責(zé)任，用一種認同和信任思維,激發(fā)使命，用一種社群運營思維,凝聚夢想!

互聯(lián)網(wǎng)+hr是一個互聯(lián)互通的商業(yè)民主時代，是一個基于大數(shù)據(jù)的知識經(jīng)濟時代，，是一個開放、共享的“有機生態(tài)圈”時代。

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課程目標(biāo)

本課程通過對互聯(lián)網(wǎng)+hr新常態(tài)解析，從人力資源管理瓶頸入手，闡釋了破局之道、定位之法，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際提出人力資源管理者影響力提升的六感訓(xùn)練，六大實戰(zhàn)技術(shù)，人力資本管理的新常態(tài)思維，為人力資源管理者提供系統(tǒng)了解人力資源影響力，清晰人力資源管理者角色定位，明確人力資源價值，并為提升人力資源工作提供可借鑒的方法與技巧，以提高人力資源管理者認知，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+時代人力資本的增值。讓管理者清晰在互聯(lián)網(wǎng)+hr新常態(tài)下實現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、顛覆傳統(tǒng)人力資源管理思維，掌握互聯(lián)網(wǎng)+hr的選用育留新思維；

2、培養(yǎng)員工用戶思維，用用工驅(qū)動員工，實現(xiàn)hr管理的顛覆式推進；

3、剖析傳統(tǒng)人力資源體系的痛點，體驗互聯(lián)網(wǎng)+hr的操作體系功能設(shè)定，服務(wù)理念、平臺運營思維；

4、實現(xiàn)客戶價值至上與人力資本價值優(yōu)先的網(wǎng)狀價值，提升組織的效能。

5、實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，感情網(wǎng)三網(wǎng)合一，人力資本增值，提升核心競爭力。

課程時間

1天? 6小時/天

課程對象

公司中、基層人力資源管理人員

授課方式： 啟發(fā)式、 教練式、 互動式、 小組討論、管理游戲

課程綱要

課程導(dǎo)入：人之初，性本善……一切從人說起……

第一部分? 信息瓶頸—— 新常態(tài)下企業(yè)人力資源缺失的原因分析

課程導(dǎo)入：互聯(lián)網(wǎng)+是什么？

一、互聯(lián)網(wǎng)+給人力資源管理帶來的新挑戰(zhàn)

（一）? 互聯(lián)網(wǎng)的時代特征

1.?? 互聯(lián)網(wǎng)時代是溝通無障礙的社區(qū)化時代

2.?? 互聯(lián)網(wǎng)時代是一個互聯(lián)互通的商業(yè)民主時代

3.?? 互聯(lián)網(wǎng)時代是一個基于大數(shù)據(jù)的知識經(jīng)濟時代

4.?? 互聯(lián)網(wǎng)時代是一個客戶價值至上與人力資本價值優(yōu)先的網(wǎng)狀價值時代

5.?? 互聯(lián)網(wǎng)時代是一個開放、共享的“有機生態(tài)圈”時代

（二）? 新時代下的新思維

1、 平臺思維；

2、 用戶體驗；

3、 跨界思維；

4、 簡約思維；

5、 極致思維；

6、 流量思維；

7、 社會化思維；

8、 迭代思維

（三）? 人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)

1.?? 價值多元性引發(fā)激勵的挑戰(zhàn)

2.?? 客戶需求多樣性引發(fā)工作范圍變化挑戰(zhàn)

3.?? 人才競爭引發(fā)人力成本上升的挑戰(zhàn)

4.?? 職業(yè)社會性引發(fā)企業(yè)忠誠的挑戰(zhàn)

5.?? 員工社區(qū)化引發(fā)群體事件危機

6.?? 信息透明化引發(fā)保密制度的挑戰(zhàn)

7.?? 人員流動性引發(fā)人力資源規(guī)劃的挑戰(zhàn)

8.?? 組織變革引發(fā)HR能力素質(zhì)挑戰(zhàn)

（四）? 新時代特征給人力資源管理帶來的新變化

1.?? 人力資源組織形式上的變化

2.?? 人力資源管理理念上的變化

3.?? 人力資源管理認識上的變化

4.?? 人力資源管理導(dǎo)向上的變化

5.?? 人力資源管理思路上的變化

6.?? 人力資源管理重點的變化

7.?? 人力資源管理手段上的變化

8.?? 人力資源管理范圍上的變化

9.?? 人力資源管理領(lǐng)域的變化

10. 人力資源管理人員能力上的變化

二、互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理的換系統(tǒng)與打補丁思維

1、傳統(tǒng)人力資源的講的六大平衡與六定原理分析

2、大公司和小公司的人力資源博弈？

案例分析：蘇寧電器與國美電器，京東競爭與淘寶、騰訊之爭。

三、新常態(tài)下效能和效價理念的理解

1、新常態(tài)下的新經(jīng)濟關(guān)注的緣起

2、新常態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)+人力資源思維

第二部分? 理解破局—— 人力資源管理是企業(yè)核心生存之道

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一、 企業(yè)人力資源管理之道

案例：阿里巴巴的人力資源價值觀？

1、企業(yè)人力資源價值源泉

案例分析：見識vs常識vs知識

2、未來生存思維

二、新常態(tài)下人力資源管理六感訓(xùn)練

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1、新經(jīng)濟、新常態(tài)下員工的四化發(fā)展趨勢

2、如何讓員工感覺幸福的要求

案例分享：20年后回訪當(dāng)初幸福之人，結(jié)果帶來的的思考

3、互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理須提供四重快樂！

4、新常態(tài)下人力資源管理隱而不見六感訓(xùn)練

案例分享：海底撈員工的六感的體驗。

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第三部分? 崇敬人本—— 企業(yè)人力資本價值效能提升之術(shù)

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一、人力資源管理的提升

1、人力資源管理提升之術(shù)

2、人力資本增值的基礎(chǔ)

二、人力資源管理效能和價值提升新常態(tài)

1、價值創(chuàng)造無邊界，員工與顧客共創(chuàng)價值！

案例：小米的100位殘粉的效價！

不能共享，因為沒有打動，

案例：hr微波爐加熱與電路加熱法。

2、大數(shù)據(jù)人力資源決策與效能計量管理

案例：互聯(lián)網(wǎng)+五維結(jié)構(gòu)的人力資源盤點價值！

3、去中心化與員工自主經(jīng)營與管理

案例分享：中國的電信的阿米巴引入的思考

4、情感鏈接、互動溝通，提升人才價值體驗

案例分析：互聯(lián)網(wǎng)思維:育人：用學(xué)習(xí)者推動學(xué)習(xí)者！京東的標(biāo)桿思維

5、精準(zhǔn)選人、構(gòu)建人才全面發(fā)展系統(tǒng)，打造人才供應(yīng)鏈

6、從周期激勵變?yōu)槿嬲J可激勵

案例分析：激勵的強制拆遷，異地再造思維。

7、人才企業(yè)所有制vs價值創(chuàng)造圈所有制

8、人力資本與貨幣資本共治、共享、共贏

9、跨界思維，構(gòu)建人力資本價值網(wǎng)

實操方法：先“自由組合”；再“適當(dāng)調(diào)整”；后“持續(xù)監(jiān)督”

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華師經(jīng)紀(jì)田甜：手機/微信 1 8 3 0 6 6 9 5 5 6 3

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