深圳華師兄弟文化傳播有限公司
【授課對(duì)象】:
【上課地點(diǎn)】:(湖北 武漢)
【乘車路線】:
【時(shí) 間】:2017-07-07 【瀏覽次數(shù)】:57次 【學(xué)費(fèi)】:¥0
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薪酬管理與激勵(lì)設(shè)計(jì)
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課程背景
績(jī)效與薪酬,想說(shuō)愛(ài)你不容易!
人力資源經(jīng)理稱績(jī)效與薪酬為“心中永遠(yuǎn)的痛”!
如果我們要說(shuō)績(jī)效考核是公司投資回報(bào)率最高的投資!薪酬激勵(lì)是公司員工成長(zhǎng)發(fā)展的源動(dòng)力,因?yàn)槟憧己耸裁?,將得到什么!你激?lì)什么,員工就會(huì)朝哪個(gè)方向發(fā)展,它能讓讓企業(yè)做精、做強(qiáng)、做大,讓整個(gè)企業(yè)邁向卓越!問(wèn)題就在于:
薪酬與激勵(lì), 實(shí)踐中傳統(tǒng)薪酬存在下“崗級(jí)多、級(jí)差小、無(wú)級(jí)幅、不重疊、等級(jí)嚴(yán)、缺彈性”等種種弊端,已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)調(diào)整和組織機(jī)構(gòu)扁平化的需要、更不利于職位輪換與員工職業(yè)生涯發(fā)展,這也成為在人力資本愈來(lái)愈來(lái)成為一種稀缺資源的今天,薪酬的激勵(lì)矛盾尤為明顯……企業(yè)薪酬激勵(lì)有效管理之路又在何方呢?
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課程目標(biāo)
1、幫助管理者清醒的認(rèn)識(shí)企業(yè)的薪酬體系定位,理解薪酬的概念和設(shè)計(jì)原則;
2、幫助管理者建立從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來(lái)設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng)。
3、為管理者提供設(shè)計(jì)薪酬的步驟、設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理、高效的薪酬系統(tǒng)。
4、促使管理者掌握企業(yè)任職資格評(píng)價(jià)分析模型、崗位評(píng)價(jià)、工作分析的應(yīng)用和原理,掌握設(shè)計(jì)薪酬三大關(guān)鍵;
5、讓管理者掌握正激勵(lì)的方式,心激勵(lì)模型,提高人力資源效能和價(jià)值。
課程時(shí)間:1天? 6小時(shí)/天
課程對(duì)象:公司管理人員;人力資源管理人員
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第一講? 一變應(yīng)變——薪酬管理哲學(xué)
1、這個(gè)世界上唯有變化是不變的,考核與薪酬永遠(yuǎn)變化的主題!
2、薪酬的基本定義和內(nèi)容
1)考核與薪酬
2)薪酬本質(zhì)
3)薪酬體系的主要內(nèi)容
案例分析:薪酬調(diào)整案例分析
3、薪酬的重要地位
4、戰(zhàn)略性薪酬體系的定位設(shè)計(jì)思路
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第二講?? 兩個(gè)滿意 —— 崗位評(píng)價(jià)與薪酬調(diào)查
1、薪酬管理博弈區(qū)間
2、薪酬博弈模型
3、崗位分析:薪酬設(shè)計(jì)的前提
4、崗位評(píng)價(jià):薪酬設(shè)計(jì)的根基
案例:某公司職位評(píng)估分析體系及薪酬體系
討論:工作崗位要素評(píng)價(jià)法與海氏三要素職位評(píng)估法對(duì)比分析
5、薪酬水平調(diào)查:薪酬對(duì)外公平的保障
6、崗位價(jià)值評(píng)估與薪酬調(diào)查結(jié)果應(yīng)用
7、工資協(xié)商中的集體談判
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第三講?? 三個(gè)核心——薪酬核心設(shè)計(jì)技術(shù)
1、薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)
2、人力成本分析
3、薪酬設(shè)計(jì)流程
4、薪酬設(shè)計(jì)模型
5、福利設(shè)計(jì)技巧
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第四部分?? 四個(gè)原則—薪酬福利激勵(lì)設(shè)計(jì)
1、薪酬設(shè)計(jì)原則
2、薪酬功能的認(rèn)知
3、激勵(lì)原則
4、吸引力法則
5、影響力塑造
6、“四心”激勵(lì)模型
案例:員工的滿意感是什么?
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