武漢大學(xué)董事長(zhǎng)高級(jí)研修班

【項(xiàng)目背景】

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到增速換擋、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和動(dòng)力轉(zhuǎn)換的新常態(tài)，在勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)喪失、產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的背景下，面對(duì)新的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展舉步維艱，企業(yè)家面臨的就是創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、投融資、上市等問(wèn)題，如何在不斷下行的經(jīng)濟(jì)迷局中轉(zhuǎn)型突圍、破繭重生，在變化莫測(cè)的時(shí)代激流中屹立不倒、勇立潮頭？通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)，正在成為更多企業(yè)創(chuàng)始人新的選擇。

董事長(zhǎng)培育工程高級(jí)研修班項(xiàng)目每年在政府重點(diǎn)培育和扶持的產(chǎn)業(yè)中遴選100名及具潛力的成長(zhǎng)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，傾力打造培育一批具有社會(huì)責(zé)任感、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新精神及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的新商業(yè)領(lǐng)袖和行業(yè)領(lǐng)跑者。

董事長(zhǎng)培育工程高級(jí)研修班經(jīng)過(guò)前三期，已實(shí)現(xiàn)9家企業(yè)成功IPO，47家企業(yè)掛牌新三板，成績(jī)斐然。

董事長(zhǎng)培育工程高級(jí)研修班第四期強(qiáng)勢(shì)起航，通過(guò)思維創(chuàng)新、學(xué)習(xí)賦能、導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)及資本實(shí)戰(zhàn)助力，賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加速中國(guó)創(chuàng)新！

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【項(xiàng)目目標(biāo)】

1、賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

助力學(xué)員企業(yè)把握新經(jīng)濟(jì)、新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)方向，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式、管理模式、營(yíng)銷模式、資本模式、格局與境界的轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過(guò)“轉(zhuǎn)思維+聚資本+提境界+擴(kuò)視野+拓資源”五位一體的培育模式，重點(diǎn)培育和扶持100名具有新思維、新境界、新視野和擁有強(qiáng)大資源平臺(tái)的新時(shí)代企業(yè)領(lǐng)頭人。

2、打造上市公司的搖籃

對(duì)學(xué)員企業(yè)進(jìn)行個(gè)性化管理輔導(dǎo)和資本規(guī)劃，通過(guò)一年半的重點(diǎn)培育和三年跟蹤扶持，幫助學(xué)員企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理、對(duì)接股權(quán)融資、實(shí)現(xiàn)千億市值、營(yíng)業(yè)收入倍增，10家企業(yè)A股lPO或境外上市，30家以上企業(yè)掛牌新三板，用資本力量加速企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展！

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【平臺(tái)特色】

1、十多年商學(xué)經(jīng)驗(yàn)，幫你沖破創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的思維壁壘！

10名著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、20名頂級(jí)投資家、30名優(yōu)秀上市公司董事長(zhǎng)、40名一流專家顧問(wèn)組合而成的商業(yè)智庫(kù)，一對(duì)一解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題！

2、匯超三萬(wàn)家企業(yè)平臺(tái)資源，幫你打開(kāi)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)空間！

+企業(yè)家學(xué)員資源平臺(tái)，為學(xué)員優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目提供強(qiáng)大的人脈和資源支撐，高效交流與合作，迅速打開(kāi)企業(yè)市場(chǎng)！

3、聚百億商業(yè)資本，幫你實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的財(cái)富增值！

資本/項(xiàng)目/資源對(duì)接會(huì)、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目跟投機(jī)會(huì)、全面掌握家族財(cái)富傳承技巧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)及個(gè)人財(cái)富增值！

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【教學(xué)特色】

1、采用“教育+導(dǎo)師+咨詢+資本+實(shí)戰(zhàn)”的教學(xué)模式，為董事長(zhǎng)打造中國(guó)最高端的學(xué)習(xí)、交流、合作、財(cái)富平臺(tái)。

2、實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師團(tuán)走進(jìn)企業(yè)，幫助企業(yè)家優(yōu)化商業(yè)模式、公司管理、資本路徑，并為學(xué)員提供一對(duì)一的一站式資源對(duì)接服務(wù)。

3、學(xué)習(xí)優(yōu)秀者可享受30萬(wàn)獎(jiǎng)學(xué)金獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目跟投機(jī)會(huì)及家族財(cái)富增值機(jī)會(huì)。

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【培育模式】

董事長(zhǎng)培育工程高級(jí)研修班，直面企業(yè)核心痛點(diǎn)，以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、輔導(dǎo)為培育根本，拒絕空洞的理論說(shuō)教，始終以助力企業(yè)掌舵者“賦能企業(yè)、鏈接資本、加速創(chuàng)新”為核心價(jià)值。

（一）轉(zhuǎn)思維——升級(jí)理念、轉(zhuǎn)型突圍

課程模塊一：知人識(shí)人。

自知者明與知人者智/國(guó)學(xué)智慧與人文修養(yǎng)；

課程模塊二：把握大勢(shì)。

全球趨勢(shì)與商業(yè)變革/經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與民企新動(dòng)力；

課程模塊三：內(nèi)生變革。

理念變革與管理創(chuàng)新/跨界整合與商業(yè)模式創(chuàng)新/公司治理與股權(quán)激勵(lì)；

課程模塊四：轉(zhuǎn)型突圍。

打造企業(yè)全網(wǎng)營(yíng)銷系統(tǒng)/借力資本尋求新突破/資產(chǎn)配置與財(cái)富增值；

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（二）擴(kuò)視野——前沿視角、全球眼光

訪學(xué)一：駐足斯坦福，對(duì)話硅谷創(chuàng)業(yè)明星；

訪學(xué)二：探索以色列，對(duì)接創(chuàng)新思維技術(shù)；

訪學(xué)三：訪學(xué)深圳，探尋創(chuàng)新動(dòng)力之源；

訪學(xué)四：EDP聯(lián)盟高校互訪、對(duì)接全國(guó)資源。

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（三）聚資本——實(shí)操課堂、落地輔導(dǎo)

實(shí)戰(zhàn)課堂一：資本導(dǎo)師落地輔導(dǎo)

股權(quán)投資實(shí)戰(zhàn)模擬：資本導(dǎo)師全程跟蹤輔導(dǎo)，幫助企業(yè)家梳理商業(yè)模式、優(yōu)化內(nèi)部管理，對(duì)接優(yōu)質(zhì)資本。

實(shí)戰(zhàn)課堂二：企業(yè)家導(dǎo)師落地輔導(dǎo)

上市公司導(dǎo)師個(gè)性化輔導(dǎo)：聘請(qǐng)華中區(qū)上市公司企業(yè)擔(dān)任線下導(dǎo)師，按照行業(yè)分組指導(dǎo)學(xué)員，每3個(gè)月組織一次導(dǎo)師見(jiàn)面會(huì)，每3個(gè)月組織學(xué)員走進(jìn)導(dǎo)師企業(yè)實(shí)地考察學(xué)習(xí)，不定期組織導(dǎo)師考察學(xué)員企業(yè)或與學(xué)員對(duì)標(biāo)診斷。

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（四）提境界——修煉身心、放大格局

領(lǐng)袖風(fēng)采：

從容面對(duì)生活和壓力，厘清當(dāng)下目標(biāo)，學(xué)會(huì)內(nèi)觀、覺(jué)察、臣服、接納、遷善、堅(jiān)持，學(xué)會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)及在團(tuán)隊(duì)中如何影響他人。

國(guó)學(xué)禪修：

九華山禪修、普陀朝拜、辟谷養(yǎng)生，提升企業(yè)家的自身素質(zhì)和修養(yǎng)，直面真實(shí)內(nèi)心、凈化心靈、超越自我。

身心挑戰(zhàn)：

絲綢之路挑戰(zhàn)賽、重走長(zhǎng)征路，挑戰(zhàn)身心極限、鍛煉健康體魄和堅(jiān)強(qiáng)意志，點(diǎn)燃企業(yè)家二次創(chuàng)業(yè)的激情。

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（五）拓資源——對(duì)接資源、促進(jìn)抱團(tuán)

智庫(kù)資源：

特聘導(dǎo)師、華商研究院專業(yè)智庫(kù)、中國(guó)EDP聯(lián)盟專家智庫(kù)資源。

人脈資源：

楚商聯(lián)合會(huì)、華中企業(yè)家俱樂(lè)部、華商校友會(huì)。

資本資源：

楚商集團(tuán)、楚商創(chuàng)投、楚商融合新三板基金、第三方金融機(jī)構(gòu)。

項(xiàng)目資源：

楚商之家、學(xué)員項(xiàng)目池、導(dǎo)師項(xiàng)目池、湖北新三板掛牌企業(yè)聯(lián)合會(huì)。

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【優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)】

1、明星導(dǎo)師團(tuán)匠心輔導(dǎo)

八大上市企業(yè)家導(dǎo)師團(tuán)，面對(duì)面分享上市公司成功經(jīng)驗(yàn)；

八大落地輔導(dǎo)導(dǎo)師團(tuán)，提供“一對(duì)一”診斷及顧問(wèn)輔導(dǎo)；

學(xué)員私董導(dǎo)師團(tuán)，共進(jìn)共榮。

2、多維資本立體助力

資本對(duì)接：整合資本機(jī)構(gòu)貼身服務(wù)，拓寬企業(yè)融資渠道；

上市輔導(dǎo)：優(yōu)選中介機(jī)構(gòu)全程輔導(dǎo)，排除重重上市阻礙；

投資實(shí)戰(zhàn)：GP/LP雙重實(shí)戰(zhàn)演練，從企業(yè)家轉(zhuǎn)型投資家。

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【培育對(duì)象】

擬上市公司董事長(zhǎng)，新三板掛牌公司董事長(zhǎng)，已經(jīng)獲得A輪融資的企業(yè)董事長(zhǎng)，成長(zhǎng)型、創(chuàng)新型、科技型企業(yè)董事長(zhǎng)。

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【教學(xué)安排及費(fèi)用】

教學(xué)安排：學(xué)制年，12個(gè)教學(xué)模塊，每1-2個(gè)月上一次課，12個(gè)課程模塊。期間安排“標(biāo)桿企業(yè)參訪交流”、高端財(cái)經(jīng)活動(dòng)、高端游學(xué)活動(dòng)，另贈(zèng)送2次參加大型活動(dòng)/論壇的機(jī)會(huì)；

全程費(fèi)用：課程費(fèi)用（不含國(guó)內(nèi)游學(xué)期間的交通、食宿和國(guó)外游學(xué)的相關(guān)費(fèi)用）。

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【三年期跟蹤扶持】

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)計(jì)劃：贈(zèng)送學(xué)員價(jià)值3萬(wàn)元的中高管學(xué)習(xí)卡，加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

健康管理計(jì)劃：享受企業(yè)家俱樂(lè)部提供的基金檢測(cè)、身體體檢、綠色通道等健康保障體系。

事業(yè)發(fā)展計(jì)劃：提供投融資方面的財(cái)務(wù)顧問(wèn)、法律咨詢、資本上市等服務(wù)和支持。

品牌宣傳計(jì)劃：開(kāi)展強(qiáng)勢(shì)品牌宣傳，提高企業(yè)知名度、美譽(yù)度。