武漢大學人力資源班

“工業(yè)，中國制造2025，互聯(lián)網(wǎng)+”令整個市場風聲水起；創(chuàng)客、無邊界組織、利益共同體、阿米巴經(jīng)營模式等新的概念層出不窮；

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化，眾包模式興起，虛擬企業(yè)（動態(tài)聯(lián)盟）到來，轉(zhuǎn)型與升級是企業(yè)迫切需要研究課題，也使企業(yè)人力資源管理到了變革最前沿。

傳統(tǒng)的人力資源六大模塊正逐漸被挑戰(zhàn)，由分類管理向更加貼近為業(yè)務(wù)一線服務(wù)的HRBP管理轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的以產(chǎn)品線組織架構(gòu)模式向以客戶、價值為中心的組織架構(gòu)模式轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的信息化管理向大數(shù)據(jù)管理轉(zhuǎn)變。作為企業(yè)的人力資源總監(jiān)或經(jīng)理，將如何面對這些重大挑戰(zhàn)？

根據(jù)多年辦學經(jīng)驗，結(jié)合對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)運營問題的深入研究，特開設(shè)“人力資源管理培訓班”，不斷優(yōu)化課程模塊和教學方式，通過系統(tǒng)學習，為新時代企業(yè)人力資源管理帶來新思維，以契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，幫助人力資源領(lǐng)導者加速成長和成熟的步伐。

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【課程特色】

系統(tǒng)優(yōu)化與專業(yè)內(nèi)容并重的授課模式

結(jié)合最新的人力資源體系，協(xié)助學員進行系統(tǒng)的梳理及優(yōu)化；課程涵蓋核心領(lǐng)域，預留充分的課時保證理解的深化。

理論與實踐1+1的師資配置模式

理論專家或知名企業(yè)HR總監(jiān)（或同級）擔綱主講，理論與實務(wù)有機結(jié)合，深入剖析名企的人力資源管理之道。

課堂與企業(yè)相組合的教學模式

課堂之余，企業(yè)之間開展交流，由班委會組織，與企業(yè)HR面對面深度交流探討，觀摩感悟不同企業(yè)的人力資源管理體系實踐。

學習與發(fā)展相促進的管理模式

搭建人力資源行業(yè)俱樂部、舉辦主題沙龍，促進學員與全行業(yè)背景的人力資源管理精英共同探討、共享資源；時刻掌握領(lǐng)域最前沿的熱點。

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【課程設(shè)置】

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【師資團隊】

嚴正：著名領(lǐng)導力與人力資源管理專家，首屆黃炎培“十佳人力資源管理專家”。

梁雅杰：著名人力資源管理專家、曾任新浪網(wǎng)、中外運敦豪（DHL）人力資源經(jīng)理。

胡八一：柏明頓管理咨詢集團董事長，首席顧問，阿米巴經(jīng)營中國落地實踐領(lǐng)導者。

翟新兵：中國實戰(zhàn)派管理專家，北京大學等中國知名高校EMBA總裁班主講專家。

張守春：原朗訊集團人力資源總部薪資經(jīng)理、通用、搜狐等國際知名企業(yè)人力資源經(jīng)理。

胡蓓：華中科技大學管理學院教授，博士生導師，人力資源管理研究所所長。

蘭博：高級人力資源管理顧問，曾在臺資、港資大型企業(yè)擔任人力資源總監(jiān)。

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【課程對象】

國有及民營企業(yè)的人力資源總監(jiān)/經(jīng)理, 分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理；董事長、總裁、總經(jīng)理等高層決策者。

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【研修方式】

在職學習一年，核心課程6門+選修課程2門+增值活動，每月1次課程或活動，每次1-2天，周六、周日上課。

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【學習費用】

（學習期間可代為安排食宿，相關(guān)費用自理）

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【報名方式】

來電索取并提交申請表格（需本人親自填寫）同時提交如下報名材料：身份證復印件一張，學歷證書復印件一張，本人近期免冠藍底彩照二張。