物流成本控制與物流管理提升技法

物流成本控制與物流管理提升技法
【主辦單位】濟南立正管理咨詢有限公司
【培訓時間】2013年9月13-14日??青島
【參課費用】3200元/人(授課費、全套資料費、午餐費、發(fā)票等)
【培訓對象】物流總監(jiān),?采購總監(jiān)，生產總監(jiān),?倉庫管理及物流供應鏈管理相關從業(yè)人員

培訓背景：
物流管理（Logistics?Management）是指在生產過程中，根據物質資料實體流動的規(guī)律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和監(jiān)督，使各項物流活動實現最佳的協(xié)調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益為目的，來達成企業(yè)庫存快速周轉。物流控制是企業(yè)流轉的動能，控制好了物流將迎來企業(yè)蓬勃發(fā)展.
培訓目標與收獲:
學習通過物流流程優(yōu)化降低物流成本
實施物流標準化降低物流成本
推動供應鏈管理，提升物流服務，降低物流成本
信息系統(tǒng)加快物流周轉降低物流成本
配送效率優(yōu)化降低物流成本
減少消退降低物流成本
優(yōu)化倉儲系統(tǒng)管理
培訓內容:
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第一講：規(guī)劃運輸配送方式
1.物流配送流程
; 庫存如何解決?
; 倉儲物流職能7大步驟與口訣
; 銷一補一快速反應鏈規(guī)劃,?倉儲物流商機在哪？
; 配送路徑規(guī)劃的重要關鍵…
; 創(chuàng)新JMI(JIT+VMI)?體系的運作流程介紹
2.物料配送方案的制定
; 物流方案制訂實施目標
; 物流運作利潤最大化及成本費用最低化
; 時間及空間最優(yōu)化使用
; 配送業(yè)務管理系統(tǒng)化
; 促進客戶商家與客戶的供應商物流標準化
; 高效快速響應的物流運作系統(tǒng)
; 物流配送的信息化與客戶商家及其供應商ERP的整合…
3.倉儲物流配送模式創(chuàng)新
; 現代化倉儲管理關鍵八大步驟
; 倉儲空間規(guī)劃321原則
; 自動立庫的整合-物流標準化的實施要點
; 線邊倉或前沿倉的規(guī)劃與實施
; 新一代物流企業(yè)4?大成功發(fā)展路徑演繹拓撲圖
; 3~5年物流戰(zhàn)略五大規(guī)劃
; 倉碼與貨架編碼方法
; 條形碼的利用與關鍵管制
; 流程倉介紹…
4.運輸與配送管理的要求
; 3PLGPS系統(tǒng)規(guī)劃與改革要點
; 強化車調中心與物調中心的管制關鍵
; 鏈接GPS與MES系統(tǒng)的關鍵
; 中轉配送服務及再創(chuàng)新的JM3I+MA的體系…
5.運輸作業(yè)流程
; 物流配送中心流程走一遭:?
; 物流配送管理問題常見缺失
; 倉儲管理問題常見缺失…
6.如何搞好運輸跟蹤與監(jiān)控
; e化連線到客戶銷貨庫存?zhèn)}的意義為何??
; ETD/ETA的管制技法
; 成品出銷貨管制關鍵技巧
; 出貨裝箱裝柜關鍵技巧…
第二講：物流標準化
1. 制造現場物流標準化
; 倉儲物流供料上線標準化
; 線邊倉規(guī)劃
; 現場物流動線標準化
2. 倉庫物流標準化/國際化
; 2個立方米(2M3)的物流標準化起步
; 倉儲托盤標準化，貨架標準化，表示標準化，物流動線
; 收料入庫標準化
; 儲存盤點標準化
; 發(fā)料，備料標準化
3. 產品標準化
; 產品設計標準化
; 包裝標準化，國際化
第三講：掌握及時準確庫存信息
1. 追求“零庫存”
; 零庫存能做到嗎？
; 聯(lián)合管理庫存-供應商庫存-JMI
; FOXCONN-E-VMI?HUB業(yè)界最佳典范
2. 如何設定安全庫存
; 影響安全庫存的因數
; 安全庫存設定3-9原則
; 安全庫存設定案例
3.?應用實時信息系統(tǒng)代替庫存
; SS+PP+MM三大主模塊信息的銜接關系…
; ERP-MRP案例講解(預測,采購物料到位,交貨排配共享平臺信息系統(tǒng)建設案例)
; 改變設立倉庫的方式
第四講：第三方物流成本控制與管理
1.如何降低第三方物流成本
; 第三方物流成本的破局
; 分銷物流應建立的數據庫
; 挑選3PL的方法與組織改造配合
; 建立新鮮+快穩(wěn)準的物流領先指標KPI
; 怎么樣建立第三方物流的網絡
; 如何管理第三方物流
; 物流成本管理的模式
; 如何確定目標成本
; 物流成本標準怎么確定
; 物流成本核算系統(tǒng)，如何進行成本預測
; 成本的主要規(guī)模和內容
2.如何提高物流倉儲的電子化水平
3.?物流成本的數據庫怎么建立
4.第三方物流車輛成本案例
5.國藥物流立體倉運行分揀發(fā)貨案例

第五講：企業(yè)外部運輸----成本降低與服務提高的矛盾博弈(物流發(fā)展風險)?
1.物流供應定位模型
2.物流風險規(guī)避與建設創(chuàng)新
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問題互動與思考：物流成本核算/物流標準化如何推行/第三方物流如何管理
培訓專家：??顧老師
????采購成本/物流成本/倉庫管理專家????
????供應鏈（SD/PP/MM）專家
????精益生產計劃與排產專家
顧老師ᅎ年供應鏈從業(yè)經驗ᄿ年企業(yè)顧問培訓經驗,實戰(zhàn)專家,?美籍華人,?臺灣國立清華大學IE工業(yè)工程學士,?美國德州大學IE工業(yè)工程碩士.?國立清華大學客座研究學者.
臺灣RCA工業(yè)工程師,?臺灣中國生產力中心管理師,?美國加州洛杉磯Red?Chamber?經銷配送物流優(yōu)化顧問,?臺灣鴻海集團供應鏈戰(zhàn)略顧問，中國廣東深圳富士康供應鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應部經理,?深圳軟通物流供應鏈總經辦顧問,廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助；中山長江印務董事長特助,?現任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/華南理工大學MBA班物流與供應鏈特聘講師。(?聯(lián)合國ITC國際采購認證中國培訓師團隊教官，培訓雜志百佳講師)
發(fā)表文章
“供應商家數選擇,?從掌控物料開始”;?“訂單管制”;?“存貨周轉與呆滯分析”;?“常用EDI簡介”;?“倉儲管理實戰(zhàn)經典”?等
培訓與咨詢輔導部分企業(yè)
中興通訊,?聯(lián)想集團,?林德叉車,?廣州移動,?江蘇移動,河北移動,中國電信,騰訊,?廣州金鵬,?中興新通信,?長城電腦,?深圳永奧,?東風汽車,?奧林巴斯,?深科技,?南孚電池,??同洲電子,?騰邦物流,?惠州港業(yè),?鹽田港出口貨物監(jiān)管倉,?TCL國際電工,?TCL海外事業(yè)部,?湛江通用電器,?大亞灣核電站,?三和國際,?深圳太太藥業(yè),?三洋電機國際物流公司,?西安山脈科技有限公司,?深圳奧拓電子,?建興光電科技,?深圳三九醫(yī)貿,?河北華日家具,?西部物流,?沈陽特變電工,?深圳軟通物流,?浙江秋水伊人服飾,?浙江春風集團,河北移動,歐普照明,長江印務,酷派手機,海光電子,蘇州優(yōu)利,海信容聲,北京京城機電控股,中國電信,珠海凱麗,步步高,珠海偉創(chuàng)力,興業(yè)皮革,上海樂美,泉州岠聲,特變電工,天津雅馬哈電子,百事可樂,云南白藥,東鵬陶瓷,新中原,東北藥業(yè),一致藥業(yè),深圳頂星,美涂士,順德華潤涂料,上海微創(chuàng)醫(yī)療,?佛山市華特氣體有限公司，溫州報喜鳥,汕頭雅士利,裕同印刷,陸遜梯卡華宏（東莞）眼鏡,?北京江森自控,?新地能源工程技術有限公司,?合肥伊利,?蒙牛,?山東鋁業(yè),大潤發(fā)超市,福建永輝超市，泰利物流,北京中航技,凱安物流,航盛電子,漢高華威電子,廣東泰奇食品,中集集團,中電投資,紅塔仁恒紙業(yè),美的,格蘭仕,凱毅德汽車系統(tǒng),廈門華僑電子,廣州博創(chuàng)機戒,步步高,華藝燈飾,海能達通訊,深圳和而泰,三菱電機,中石化森美石油,中國鋁業(yè),都市麗人,?廣州金譽服飾,賽米控電子,華展國際物流,北汽福田（青島）,上海波音飛機,沈陽寶馬,盾安環(huán)境,橫店東磁,湖南南車,三一重工,?建行香港學院，得力文具，浙江明泉工業(yè)涂裝，大山合農產品，英聯(lián)飼料（上海）有限公司……等

輔導咨詢過的企業(yè)有:國藥控股物流供應鏈調研優(yōu)化項目,中興新通信,?惠州港業(yè),?深科技,?東風汽車指定物流公司永澳和平物流,?TCL國際電工,?同洲電子,?鹽田港出口貨物監(jiān)管倉,?大亞灣核電站,?湛江信威,?河北廊坊華日家具,?FOXCONN企業(yè)集團,?中國廣州海爾毅昌科技集團,歐普照明,?長江印務,?深圳軟通物流,?浙江華鼎物流,一致藥業(yè)物流調研優(yōu)化項目，蒙牛物流配送優(yōu)化項目，深圳航盛電子倉儲優(yōu)化...等.
?報名表（復制有效）
單位：濟南立正管理咨詢有限公司??銀行：中國工商銀行濟南市天橋支行??帳號：160?2005?0092?0010?8586??
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