采購(gòu)綜合能力提升訓(xùn)練

【課程背景】
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購(gòu)管理水平與業(yè)務(wù)能力將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的采購(gòu)策略及采購(gòu)流程，成本管理策略，采購(gòu)談判策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)供應(yīng)鏈理論知識(shí)的研究，并結(jié)合多年的管理經(jīng)驗(yàn)及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《采購(gòu)綜合能力提升訓(xùn)練》課程。
【培訓(xùn)對(duì)象】
采購(gòu)、供應(yīng)鏈、物流、營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)等采購(gòu)專業(yè)人士，或與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的從業(yè)人員。
【課程特點(diǎn)及受益】
本課程詳細(xì)介紹了采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)管理、采購(gòu)價(jià)格分析、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制、供應(yīng)商考核與關(guān)系維護(hù)、采購(gòu)談判管理等方面的基礎(chǔ)理論，課程提供了大量的標(biāo)桿企業(yè)的各種成功與失敗案例分析，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、實(shí)踐、實(shí)務(wù)、研討為一體，能令廣大學(xué)員在學(xué)習(xí)的過程中，提升采購(gòu)崗位所必須的各種綜合能力:
1、了解采購(gòu)與供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)的基本知識(shí)及職業(yè)化要求；
2、了解并掌握采購(gòu)策略、采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)，及供應(yīng)商管理辦法，了解標(biāo)桿企業(yè)的做法；
3、掌握采購(gòu)成本分析與控制的管理體系及流程，及建立采購(gòu)成本控制與監(jiān)控平臺(tái)；
4、了解基本的商務(wù)溝通技巧，掌握采購(gòu)談判策略、戰(zhàn)術(shù)管理，熟悉采購(gòu)模式的設(shè)計(jì)與技巧；
5、掌握供應(yīng)商考核與激勵(lì)的理論及方式方法，并能靈活運(yùn)用。
【授課方式與特點(diǎn)】
1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；
2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問題；
3. 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；
5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
【課程大綱】
第一部分：采購(gòu)與供應(yīng)商管理概述
第1節(jié)?如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能？
◇?采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建
◇?采購(gòu)流程與制度的建立與保證
◇?采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量
◇?戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商……
第2節(jié)?采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)
◇?采購(gòu)全流程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵流程介紹
◇?流程1、產(chǎn)品技術(shù)與規(guī)格的需求管理流程
◇?流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格流程
◇?流程3、供應(yīng)商選擇方式及其管理流程
◇?流程4、合格供應(yīng)商管理及合同簽訂流程
◇?流程5、高效的采購(gòu)執(zhí)行流程
◇?流程6、供應(yīng)商績(jī)效管理流程（QCDS）……
第3節(jié)??戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
◇　如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）
◇　采購(gòu)戰(zhàn)略管理
◇　供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴）
◇　推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理
◇　供應(yīng)鏈的信息化管理策略
◇　精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略
◇??自制和外包的戰(zhàn)略選擇（ODM、OEM）……
第4節(jié)?采購(gòu)管理過程的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
★?案例：IBM、華為采購(gòu)模式與流程介紹；
★?案例：華為的外包策略及ODM、OEM外包供應(yīng)商的選擇與管理案例分析。
第二部分：采購(gòu)職業(yè)素質(zhì)與能力要求
第1節(jié)??基本的工作能力
◇ 分析問題的能力
◇ 預(yù)測(cè)與判斷能力
◇ 溝通與表達(dá)能力
◇ 人際關(guān)系與商務(wù)管理能力……
第2節(jié)??基本的業(yè)務(wù)能力
◇ 價(jià)格/?成本分析
◇ QCT管理
◇ 項(xiàng)目管理
◇ 庫(kù)存管理
◇ 談判管理……
第3節(jié)??基本的個(gè)人素質(zhì)
◇ 職業(yè)操守與廉潔自律
◇ 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力
◇ 團(tuán)隊(duì)與合作意識(shí)
◇ 法務(wù)與合同知識(shí)?
◇ 風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)測(cè)應(yīng)對(duì)能力……
第4節(jié)??采購(gòu)職業(yè)的素質(zhì)要求與訓(xùn)練
◇ 什么是“采購(gòu)職業(yè)化”？
◇ 采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)模型
◇ 采購(gòu)人員的職業(yè)發(fā)展階梯……
★案例：某500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)工程師KPI考核體系介紹；
★案例：某著名通訊設(shè)備制造企業(yè)采購(gòu)人員1-5級(jí)認(rèn)證體系介紹；
★案例：HAY公司任職資格模型介紹——專業(yè)采購(gòu)簇素質(zhì)模型與任職資格說明。
第三部分：如何管理與維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系？
第1節(jié)?供應(yīng)商管理概述
◇?從CRM到SRM
◇?傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
◇?供應(yīng)商管理的目標(biāo)
◇?供應(yīng)商管理的重點(diǎn)業(yè)務(wù)及管理策略
第2節(jié)?供應(yīng)商關(guān)系管理（8種供應(yīng)商關(guān)系管理模型及采購(gòu)策略介紹）
◇?模型1：供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
◇?模型2：供應(yīng)定位模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
◇?模型3：供應(yīng)商感知模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
◇?模型4：供應(yīng)商能力與積極性模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析
……
第3節(jié)??供應(yīng)商管理體系及績(jī)效分析
◇?準(zhǔn)時(shí)交貨率
◇?價(jià)格趨勢(shì)
◇?材料合格率（PPM）
◇?批次合格率
◇?整體配合度……
◇?如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級(jí)管理與訂單比例分配
◇?如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系
★案例：豐田、華為、富士康、康佳供應(yīng)商等級(jí)管理與訂單分配原則介紹；
★案例：如何簽定系列供應(yīng)商合作與管理協(xié)議：《采購(gòu)框架協(xié)議》、《采購(gòu)合同》、《采購(gòu)訂單》、《交貨憑證》……等系列法務(wù)文本？系列模板與案例分析。
第四部分：如何有效制定采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)？
第1節(jié)?采購(gòu)戰(zhàn)略管理與分析
◇?策略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu)采購(gòu)策略
◇?策略2：“WIN-WIN”?采購(gòu)策略
◇?策略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系采購(gòu)策略
◇?策略4：采取多種采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)采購(gòu)策略……
第2節(jié)?采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計(jì)
◇?戰(zhàn)術(shù)1：一般性采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)
◇?戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)
◇?戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)
◇?戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)
◇?戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)
◇?戰(zhàn)術(shù)6：配套類采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)……
第3節(jié)?采購(gòu)模式設(shè)計(jì)與選擇
◇ 標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單?
◇ 一攬子采購(gòu)訂單與JIT供貨?
◇ 長(zhǎng)單采購(gòu)?
◇ VMI?采購(gòu)?
◇ JMI
◇ JIT采購(gòu)……
★案例：品牌供應(yīng)商的如何分級(jí)管理？并制定針對(duì)性的采購(gòu)策略（系列案例）？
★案例：美的、一汽采購(gòu)戰(zhàn)略對(duì)分分析與探討。
第五部分：如何評(píng)估、選擇、培育與管理供應(yīng)商？
第1節(jié)?供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證概述
◇?供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的原則
◇?供應(yīng)商資格認(rèn)證體系的建立
◇?供應(yīng)商評(píng)估體系介紹
第?2?節(jié)?供應(yīng)商開發(fā)的主要步驟
◇?采購(gòu)項(xiàng)目的分類
◇?搜集廠商資料
◇?供應(yīng)商調(diào)查、供應(yīng)商評(píng)估
◇?送樣和小批量試驗(yàn)
◇?價(jià)格評(píng)估、篩選……
第?3?節(jié)?供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證辦法
◇?供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的具體方法與措施
◇?建立分析機(jī)制與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)?
◇?合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理
◇?進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估的“三階九步法”
◇?如何培育戰(zhàn)略合作供應(yīng)商
第4節(jié)?如何選擇供應(yīng)商？
◇ 對(duì)單一供應(yīng)商的選擇
◇ 對(duì)合作性供應(yīng)商的選擇
◇ 對(duì)伙伴性供應(yīng)商的選擇
◇ 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性供應(yīng)商的選擇
◇ 如何從QCT來(lái)選擇供應(yīng)商？
◇ 如何戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商？
★案例：某500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)介紹
★案例：某知名企業(yè)供應(yīng)商管理體系及模板介紹
第5節(jié)?供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的工具介紹
◇?供應(yīng)商信用調(diào)查
◇?供應(yīng)商問卷調(diào)查
◇?如何拓展采購(gòu)渠道？
◇?如何培育戰(zhàn)略供應(yīng)商？……
★?案例：某知名大型手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商問卷與實(shí)地考察體系及模板分析與分享；
★ 案例：“宜家家居”對(duì)ODM、OEM供應(yīng)商的選擇與管理辦法分享；
★?案例：某知名通訊企業(yè)“三階九步”法的供應(yīng)商評(píng)估體系介紹；
第六部分：如何控制采購(gòu)成本？
第1節(jié)?采購(gòu)成本分析
◇?全面采購(gòu)成本的構(gòu)成
◇?影響采購(gòu)成本的主要因素
◇?與采購(gòu)成本相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用
◇?詢價(jià)與比價(jià)技巧……
第2節(jié)?供應(yīng)商的價(jià)格分析
◇ 供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式及分析(1)
◇ 供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式及分析(2)
◇ 與供應(yīng)商報(bào)價(jià)相關(guān)的因素
◇ 可變成本、固定成本與盈虧平衡點(diǎn)
◇ 利用可變成本和固定成本分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)……
第3節(jié)?降低采購(gòu)成本的通用十大手法（10大手法重點(diǎn)講解)
◇ VA/VE
◇ EPI/ESI法
◇ 價(jià)格與成本分析法
◇ 標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化
◇ 供應(yīng)商先期參與（Early?Supplierlnvolvement?ESL）
……
第4節(jié)?其它常用的降低采購(gòu)成本的方法介紹(50多種降低采購(gòu)成本的方法分析)
?; 自制或外包
?; 利用學(xué)習(xí)曲線LEANING?CURVE
?; 產(chǎn)品生命周期成本法
?; 總成本法TCO
?; 作業(yè)成本導(dǎo)向法
……
★?案例：某大型日化企業(yè)采購(gòu)價(jià)格折扣與采購(gòu)模式分析；
★?案例：我國(guó)手機(jī)制造企業(yè)的成本控制之迷；
★?案例：某著名電器集團(tuán)某項(xiàng)目成本控制案例；
★?案例：我國(guó)制造業(yè)低成本生存之道及模式探討。
第七部分：采購(gòu)談判策略與技巧
第1節(jié)?采購(gòu)談判前的需求分析與準(zhǔn)備
第2節(jié)?如何有針對(duì)性地制定采購(gòu)談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)？
◇ 買方占優(yōu)勢(shì)的采購(gòu)談判戰(zhàn)略
◇ 賣方占優(yōu)勢(shì)的采購(gòu)談判戰(zhàn)略
◇ 均勢(shì)的采購(gòu)談判策略
◇ 針對(duì)談判對(duì)手的談判戰(zhàn)術(shù)
◇ 針對(duì)談判條件的談判戰(zhàn)術(shù)
◇ 針對(duì)談判過程的談判戰(zhàn)術(shù)
第3節(jié)?采購(gòu)談判技巧
◇ 采購(gòu)談判商務(wù)禮儀
◇ 采購(gòu)談判的方式
◇ 信息的對(duì)稱與不對(duì)稱
◇ 談判時(shí)機(jī)與節(jié)奏的控制技巧
◇ 談判團(tuán)隊(duì)角色的分工技巧
◇ 讓步技巧（或稱，不作無(wú)條件的讓步）
◇ 討價(jià)還價(jià)的技巧
◇ 控制情緒技巧
◇ 三十六計(jì)在采購(gòu)談判的應(yīng)用技巧舉例
★案例：課程中會(huì)穿插大量實(shí)用的精典采購(gòu)案例；
第八部分：供應(yīng)商績(jī)效考核管理
第1節(jié)??供應(yīng)商考核與績(jī)效體系設(shè)計(jì)
◇?供應(yīng)商管理的目標(biāo)
?; 獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)
?; 以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)
?; 確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨
?; 發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系
?; 開發(fā)潛在的供應(yīng)商……
◇ 供應(yīng)商KPI體系的設(shè)計(jì)與發(fā)展
?; QCT
?; QCDS
?; TQRDCSS
?; 5R……
◇ 供求定位模型與供應(yīng)商感知模型分析
第2節(jié)??供應(yīng)商考評(píng)與評(píng)級(jí)
◇?如何對(duì)供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行綜合考評(píng)？
◇?如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)管理？
◇?如何按績(jī)效與等級(jí)分配訂單？……
★案例：伊犁、盟牛集團(tuán)供應(yīng)商考核體系介紹；
★案例：豐田、華為、富士康、康佳供應(yīng)商等級(jí)管理與訂單分配原則介紹；
★案例：現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員溝通工作的實(shí)際案例，答疑。
講師介紹
Woden?Wu
武漢大學(xué)??????企業(yè)管理博士
北京科技大學(xué)??工商管理碩士
中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師
國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師
英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師
東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟??特聘專家
職業(yè)經(jīng)歷：
曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團(tuán)、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：
1.?華為技術(shù)有限公司：采購(gòu)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理；
2.?富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管；
3.?聞泰集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；
4.?康佳集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)，副總經(jīng)理。
主講三大課程系列：
1.?采購(gòu)與供應(yīng)商管理系列：《采購(gòu)流程優(yōu)化與運(yùn)作實(shí)務(wù)》、《采購(gòu)策略與供應(yīng)商談判技巧》、《采購(gòu)成本分析與控制》、《供應(yīng)商評(píng)估、選擇與管理》、《采購(gòu)業(yè)務(wù)技能提升》等；
2.?物流與供應(yīng)鏈管理系列：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理》、《制造業(yè)物流管理與優(yōu)化》、《制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》、《精益供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)鏈成本控制》、《采購(gòu)與供應(yīng)鏈規(guī)劃管理》、《工廠物流管理與優(yōu)化》、《敏捷供應(yīng)鏈管理》等；
3.?生產(chǎn)運(yùn)作管理系列：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》、《庫(kù)存控制與優(yōu)化》等課程。
授課特點(diǎn)?：
1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；
2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問題；
3. 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；
4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；
5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。
曾服務(wù)過的客戶：
曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)與客戶（包括但不限于）：華為技術(shù)、中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、廣東電信、成都移動(dòng)、重慶移動(dòng)、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、廣州捷普(JABIT)、廣州華凌空調(diào)、廣東和新科技、深圳航嘉集團(tuán)、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、深圳航盛電子、深圳康佳集團(tuán)、上海大陸泰密克、富士康、創(chuàng)維、廣州東風(fēng)日產(chǎn)、順德大自然地板、宜家家居、歐派、百安居、香江家私、新一佳、華潤(rùn)超市、B&G、家樂福、沃爾瑪、國(guó)美電器、蘇寧電器、華富超市、深圳名仕男裝、染牌、七匹狼、史丹利五金、萬(wàn)科地產(chǎn)、華潤(rùn)置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、深圳科信通信、深圳新元素醫(yī)療、深圳周大福珠寶、重慶長(zhǎng)安偉世通、呼和浩特伊利集團(tuán)、中山史丹利、臺(tái)達(dá)、偉創(chuàng)力、東莞泰科、珠海精品、江南模塑、東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟、某全球知名咨詢公司等。
曾培訓(xùn)過的代表企業(yè)：
1.?廣東電信：《供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》；
2.?廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)：《采購(gòu)策略與談判技巧》；
3.?華潤(rùn)超市集團(tuán)：《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》；
4.?深圳航盛電子：《采購(gòu)成本分析與控制》；
5.?創(chuàng)維、長(zhǎng)虹：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應(yīng)鏈與精益采購(gòu)管理》；
6.?康佳集團(tuán)：《精益供應(yīng)鏈管理》、《精益生產(chǎn)管理》、《如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者？》；
7.?中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、富士康科技：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理》；
8.?呼和浩特伊利集團(tuán)：《供應(yīng)鏈與計(jì)劃管理》；
9.?上海電氣集團(tuán)：《供應(yīng)商管理與談判技巧》
10.?上海大陸泰密克、史丹利（美國(guó)）：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》
11.?中航地產(chǎn)：《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理?》；
12.?順德大自然地板：《采購(gòu)成本控制與談判技巧》；
曾咨詢過的代表項(xiàng)目：
曾主持（或輔導(dǎo)）過多家大型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目，如：
1.?康佳集團(tuán)：“計(jì)劃與采購(gòu)業(yè)務(wù)流程變革BPR”項(xiàng)目，2007年啟動(dòng)實(shí)施；
2.?康佳集團(tuán)：“精益生產(chǎn)管理”項(xiàng)目，2008年啟動(dòng)實(shí)施；
3.?寧波某電器集團(tuán)：制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施；
4.?堅(jiān)朗集團(tuán)：“采購(gòu)流程優(yōu)化及VMI”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施；
5.?新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購(gòu)調(diào)度平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目，2011年啟動(dòng)實(shí)施；
6.?大自然地板：“采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理?技巧”項(xiàng)目，2012年實(shí)施；
企業(yè)及學(xué)員評(píng)價(jià)：?
???獲得創(chuàng)維、TCL、中航行地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團(tuán)、航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)、航盛電子、伊利集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)等多家知名企業(yè)的贊譽(yù)與好評(píng)：
1．?“吳老師對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈研究得非常深刻，非常了解這一行。在采購(gòu)成本控制這一塊，為我們提供了很多很好的思路與想法，分享了大量的標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。今后，我們要多請(qǐng)吳誠(chéng)老師來(lái)我們公司，為我們培訓(xùn)，為我們的供應(yīng)商培訓(xùn)，分享他的寶貴經(jīng)驗(yàn)！”?
----深圳航嘉?副總裁　劉總
2．?“聽了吳老師的課，感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商，如何維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。吳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如IBM、華為的很多寶貴經(jīng)驗(yàn)傳授給我們了，讓我們視野開闊了，思路明確了，大家一定要反復(fù)思考如何做。有問題，還要請(qǐng)吳老師給我們指導(dǎo)。再次感謝吳誠(chéng)老師！”?????????----大自然地板?副總裁?袁順意
3．?“吳老師對(duì)供應(yīng)鏈解讀清晰，提供的方案有針對(duì)性，分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓?yīng)鏈運(yùn)作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力！”?
----華潤(rùn)超市集團(tuán)?陸總
4.?“吳老師對(duì)PMC研究得很透徹，能從多個(gè)角度分析問題所在，提供了很多有效的方法、技巧與工具，對(duì)我們PMC的改善起到了很大的幫助作用！”
??????----康佳集團(tuán)?彩電事業(yè)部?馬總
5.?“三天的培訓(xùn)，吳老師對(duì)我們?cè)诠?yīng)鏈管理、采購(gòu)策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識(shí)分享，我們非常滿意。謝謝吳老師！”?　　　　　?----廣東電信?培訓(xùn)部主任?胡佳佳
6.?“吳老師對(duì)采購(gòu)成本的分析與控制手段，講得非常透徹，提供了很多我們沒有見過的方法與工具，讓我們大長(zhǎng)見識(shí)。我們下來(lái)后，一定要反復(fù)研討落實(shí)，不能辜負(fù)了他對(duì)我們所作的努力！”。????????????????????????????????----深圳航盛電子?采購(gòu)與供應(yīng)鏈部?鄭部長(zhǎng)
7.?“聽了吳博士的課程，給我一個(gè)深刻的印象就是專業(yè)！他對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理模式非常了解，將專業(yè)的問題通俗化，復(fù)雜的理論問題具體化，對(duì)我們有很大幫助！歡迎下一次再來(lái)我們單位授課！”　　　　　　　????????????----廣東廣電網(wǎng)絡(luò)?助理總經(jīng)理?梁總
8.?“感謝您8月29-30日兩天非常專業(yè)的培訓(xùn)課程。在課程講解過程中，您充分展現(xiàn)了寬廣的知識(shí)面，同時(shí)我從中學(xué)到了很多有用的知識(shí)，開闊了視野。非常希望能夠再一次聽到您精彩的培訓(xùn)課程。”　　　　　　　??????????----伊利集團(tuán)冷飲事業(yè)部物流管理部??張總
9.?“吳老師對(duì)供應(yīng)鏈管理研究得很深，對(duì)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式很熟悉，案例非常詳實(shí)，信手拈來(lái)，深入淺出；各種方法與工具非常豐富，對(duì)我們有很大啟發(fā)，受益非淺！”　　　　　　　
----中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)?河南某導(dǎo)彈研究所
10.?“采購(gòu)的課程，我也聽了很多。吳老師是我所聽過的課程中，講得最好的。他對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)非常精通！”??????????????????????????????---深圳市科信通信設(shè)備有限公司??趙總
11.?“您的課程包含的信息量很大，講得很深；經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)我有很大的啟發(fā)，我們要下去好好消化消化！期待下次再次交流！”???????---深圳寶龍達(dá)信息技術(shù)股份有限公司??黃總
12.?“吳老師的課程信息量非常大，內(nèi)容充實(shí)，實(shí)用。能提供很多好的方法、工具、技巧；同我們分享的案例針對(duì)性強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)還解答了我們的很多疑問，觀點(diǎn)鮮明，受益非淺！”　　　　　　
----深圳新元素醫(yī)療?采購(gòu)部?郭部長(zhǎng)