MRO備品備件采購與管理

MRO備品備件采購與管理
【主辦單位】濟(jì)南立正管理咨詢有限公司
【培訓(xùn)時(shí)間】2013年9月13-14日??青島
【參課費(fèi)用】3200元/人(授課費(fèi)、全套資料費(fèi)、午餐費(fèi)、發(fā)票等)
【培訓(xùn)對(duì)象】采購經(jīng)理、采購主管、采購專業(yè)人員、從事MRO備品備件采購管理人員

課程背景
?????在采購與物料管理的工作中，除了一般直接用于生產(chǎn)或組裝的零件和原物料以外，還有許多同樣不可缺少的維修、備品及雜項(xiàng)的物件等需要采購。這些東西特點(diǎn)是品種奇多，但每一品種的需求量卻很少，并且往往因?yàn)闆]有辦法事先周詳?shù)挠?jì)劃準(zhǔn)備與準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)膸齑?，而使采購人員面臨"牙疼不是病，疼起來要人命"的窘境：需求常常是突然產(chǎn)生。
如果采購人員不了解MRO采購與其它采購不同的特點(diǎn)，掌握其特有的采購方法和供應(yīng)商選擇，管理方式，不能妥善地針對(duì)MRO(Maintenance,Repair,and?Operation)需求加以規(guī)劃，準(zhǔn)備必要且適當(dāng)?shù)膸齑媾c掌握交期，那么我們可以預(yù)測(cè)公司多半會(huì)面臨層出不窮的緊急狀況，輕則干擾采購正常工作，嚴(yán)重則會(huì)造成停線等生產(chǎn)損失。
課程收益
?
; 明確MRO對(duì)采購和生產(chǎn)的影響
; MRO和直接物料的采購有哪些方面區(qū)別
; 了解MRO的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
; 如何制定和實(shí)施MRO的采購戰(zhàn)略
; MRO供應(yīng)商的業(yè)績(jī)應(yīng)如何管理
; 如何制定MRO的采購計(jì)劃并掌握交期
; 如何建立并管理MRO的庫存
; 如何改進(jìn)你的MRO采購管
課程大綱
?
一． 認(rèn)識(shí)MRO
1. 什么是MRO
2. MRO的定義,范圍及影響
3. MRO采購的特點(diǎn),現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)
4. MRO采購的發(fā)展趨勢(shì)及存在的成本降低的機(jī)會(huì)
二． MRO采購的戰(zhàn)略
1. 制訂MRO采購的戰(zhàn)略
2. 創(chuàng)建MRO采購管理的基準(zhǔn)
1) 按年度采購金額歸類供應(yīng)商
2) 按交易量歸類供應(yīng)商
3) 識(shí)別客戶需求:現(xiàn)在&將來
3. 評(píng)估MRO采購系統(tǒng)及財(cái)務(wù)支持
1) 評(píng)估你的采購流程:?正式的&非正式的
2) 流程的比較
3) 識(shí)別和記錄系統(tǒng)支持
4) 系統(tǒng)的類型:?直接的&間接的
5) 記錄和測(cè)試計(jì)劃,安排及控制系統(tǒng)
6) 檢討財(cái)務(wù)系統(tǒng)?–?確定供應(yīng)商付款周期
7) 檢驗(yàn)文件的相符?–?采購訂單
4. 分析MRO采購現(xiàn)狀及與期望表現(xiàn)的差距
1) 識(shí)別差距
2) 改進(jìn)的障礙
3) 了解客戶的期望?–?你在哪里?
4) 了解客戶的期望?–?不同的理解
三． MRO采購實(shí)踐
1. 確定最佳MRO采購方式
1) 主要采購流程?–?9個(gè)步驟
2) 主要采購流程?–?3?個(gè)級(jí)別
3) 不同采購步驟對(duì)應(yīng)不同采購級(jí)別的表現(xiàn)
2. 了解MRO分銷商的角色及業(yè)務(wù)環(huán)境
1) 分銷渠道成本
2) 分銷商運(yùn)營環(huán)境
3) 分銷商面臨的挑戰(zhàn)
4) 電子商務(wù)的應(yīng)用
3. 了解把MRO分銷商作為合作伙伴的益處
1) 整合供應(yīng)運(yùn)作
2) 倉庫管理及倉庫管理服務(wù)
3) 電子商務(wù)解決方案
4) 外包
四． MRO采購計(jì)劃及庫存管理
1. MRO庫存的特點(diǎn),組織及采購
2. MRO最佳庫存管理實(shí)踐
3. MRO庫存戰(zhàn)略考量
4. MRO庫存政策及流程
5. MRO庫存管理業(yè)績(jī)的衡量
1) MRO庫存管理業(yè)績(jī)考核KPI
五． MRO采購管理的業(yè)績(jī)考評(píng)
1. 建立有效的MRO業(yè)績(jī)考評(píng)體系
1) 按時(shí)交貨率
2) 成本影響
3) 精準(zhǔn)庫存管理
4) 客戶滿意度
5) 前置期減少
2. MRO業(yè)績(jī)的匯報(bào)
1) MRO供應(yīng)商業(yè)績(jī)考評(píng)的好處
2) 平衡計(jì)分卡的應(yīng)用
3) 內(nèi)部自我評(píng)估
4) 供應(yīng)商自我評(píng)估
3. MRO采購的財(cái)務(wù)影響
六． 改進(jìn)你的MRO采購
1. 存在改進(jìn)機(jī)會(huì)的3個(gè)方面
1) Meta改進(jìn)機(jī)會(huì)
2) 關(guān)系改進(jìn)機(jī)會(huì)
3) 戰(zhàn)術(shù)改進(jìn)機(jī)會(huì)
2. 綜合案例
?

講師介紹??Mr.Jason?Zhao
; 采購與供應(yīng)鏈高級(jí)培訓(xùn)師
; 機(jī)械工學(xué)士，認(rèn)證采購經(jīng)理(?C.P.M.?)
; 教育及資格認(rèn)證：武漢工學(xué)院－工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備
; ITC?采購與供應(yīng)鏈管理國際認(rèn)證?授權(quán)講師
工作經(jīng)歷：
; 超過20年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔(dān)任過技術(shù)主管、維修工程師、設(shè)備主管、采購主管、商品經(jīng)理、中國區(qū)采購經(jīng)理、亞洲區(qū)采購經(jīng)理,亞太區(qū)采購總監(jiān)等要職。
; 在超過十六年的采購與供應(yīng)管理工作中，趙先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序；建立,?實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序；對(duì)綜合采購管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析，?供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
; 現(xiàn)任某美資跨國公司亞太區(qū)采購總監(jiān)，確定亞太區(qū)采購部的采購戰(zhàn)略和采購規(guī)劃。識(shí)別，開發(fā)和供應(yīng)商的資格，在中國以支持低成本地區(qū)的外包戰(zhàn)略和其他的商業(yè)策略。與全球采購/尋購，技術(shù)，質(zhì)量和開發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作，以分析確定采購的機(jī)會(huì)，開發(fā)能增加公司價(jià)值和有發(fā)展能力的供應(yīng)基地。通過有效的供應(yīng)商管理，確定和實(shí)施長(zhǎng)期的總成本減少和支出管理。
風(fēng)格與特點(diǎn)：
; 從技術(shù)到采購管理層的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了務(wù)實(shí)和格局并重的培訓(xùn)風(fēng)格；
; 二十余年的采購與供應(yīng)管理、技術(shù)/設(shè)備維修的實(shí)戰(zhàn)操作和經(jīng)驗(yàn)，能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致，透徹的分析與解說，課程以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱！
; 1995年就已取得全球最權(quán)威的注冊(cè)采購經(jīng)理資格認(rèn)證（C.P.M），擁有先進(jìn)、扎實(shí)的采購專業(yè)理念和知識(shí)，結(jié)合自身長(zhǎng)期的實(shí)戰(zhàn)累計(jì)，造就了理論與實(shí)踐相融合的課程特點(diǎn)。上課過程中強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主動(dòng)思維，舉一反三，開拓學(xué)員思路，真正的讓學(xué)員將課堂知識(shí)靈活運(yùn)用的實(shí)際工作中。
最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程是：
《采購價(jià)格分析與成本降低》
《采購人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)與能力技巧》
《MRO備品備件的采購與管理》
《采購與供應(yīng)人員從業(yè)基礎(chǔ)訓(xùn)練》
《供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查與開發(fā)》等課程
受訓(xùn)部分客戶:
博西華電器，羅門哈斯，內(nèi)野毛巾有限公司，樓氏電子，西門子電器有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、愛普科電子元器件有限公司、寧波方太廚具有限公司、藝達(dá)思科技有限公司、泛達(dá)通訊零部件有限公司、無錫特瑞堡減震器有限公司，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，拜耳中國，南通羅萊家具用品有限公司，雅培制藥，聯(lián)化科技，西門子電器有限公司，德爾格醫(yī)療器械，迅達(dá)電子，惠氏營養(yǎng)品，惠氏制藥，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。
客戶評(píng)價(jià)：
; 通過成本分析，對(duì)所采購的材料價(jià)格更清晰，在供應(yīng)商提出漲價(jià)時(shí)作出正確的判斷和決定
; 工具比較實(shí)用，理論說明也較充分
; 感覺受益非常大，很多基本原則性的問題得以澄清和鞏固
; 提高了采購價(jià)格分析與成本控制的能力，對(duì)日后的工作非常有利
; 充分了解分析工具，對(duì)采購工作有了一個(gè)系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)

報(bào)名表（復(fù)制有效）
單位：濟(jì)南立正管理咨詢有限公司??銀行：中國工商銀行濟(jì)南市天橋支行??帳號(hào)：160?2005?0092?0010?8586???
注：請(qǐng)至少提前一周將報(bào)名回執(zhí)回傳至我公司，電話：0531-85957056?傳真：0531-85956956??
公司及培訓(xùn)聯(lián)系人信息
公司全稱（發(fā)票抬頭）????????????????????????????????????????????電話????????????????????????????????
傳真??????????????????地址????????????????????????????????公司產(chǎn)品??????????????????????????????????
姓名????????????性別??????職務(wù)????????????E-mail????????????????????手機(jī)?????????????????????????????
參加學(xué)員信息
姓名????????????性別??????職務(wù)????????????E-mail????????????????????手機(jī)?????????????????????????????
姓名????????????性別??????職務(wù)????????????E-mail????????????????????手機(jī)?????????????????????????????
姓名????????????性別??????職務(wù)????????????E-mail????????????????????手機(jī)?????????????????????????????
付款方式：□電匯/轉(zhuǎn)帳??□現(xiàn)金??（在所選項(xiàng)上打“√”）??付款總金額????????????????????????????????????????
住宿預(yù)定（協(xié)助預(yù)訂，費(fèi)用自理）：
住房日期從??????????????????日入住至????????????????日退房，房間數(shù)量?????????????????????????????????
你對(duì)此課程的需求：??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????