杜邦安全

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)高層、部門負(fù)責(zé)人、安全管理主管及專員、車間主任、班組長(zhǎng)或一線員工（針對(duì)一線員工要適當(dāng)調(diào)整課程內(nèi)容）

【課程受益】

1、使學(xué)員明確新的安全理念——一切事故均能預(yù)防；

2、走進(jìn)世界上安全運(yùn)作泰斗—美國(guó)杜邦

3、掌握安全生產(chǎn)法及相關(guān)法規(guī)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求

4、結(jié)合世界級(jí)工廠安全管理方法，掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法

5、結(jié)合實(shí)際工廠案例，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路，從根本上預(yù)防安全

6、把握危害辨識(shí)、評(píng)估與控制方法，有效分析和評(píng)估工廠中的潛在危險(xiǎn)；

7、學(xué)習(xí)內(nèi)部安全與健康檢查體系的設(shè)計(jì)方法，建立安全報(bào)告體系；

8、了解各種許可證制度的內(nèi)容，學(xué)習(xí)健立健全安全防護(hù)制度和培訓(xùn)體系

【課程大綱】

一、 認(rèn)識(shí)杜邦及我國(guó)安全現(xiàn)狀

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二、如何建立有效的安全目標(biāo)責(zé)任制一、樹立正確的安全意識(shí)

1. 我國(guó)安全現(xiàn)狀

2. 中國(guó)的馬路戰(zhàn)爭(zhēng)——1122事故

3.“冰山原則”與事故損失

4. 責(zé)任意識(shí)與正確的安全意識(shí)

5. 別躺在“極低概率”上睡大覺

6. 安全要從“一點(diǎn)一滴”開始做起，從海因里希事故“金字塔”想到的…

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三、杜邦安全管理模式

1. 杜邦公司簡(jiǎn)介及杜邦安全管理系統(tǒng)介紹（包括杜邦安全歷程、杜邦安全文化、安全管理在杜邦的位置、杜邦公司安全業(yè)績(jī)等）

2. 杜邦安全文化簡(jiǎn)介

3. 杜邦十大安全理念詳解

4. 杜邦SHE管理模塊

5. 行為安全12模塊與綜合表達(dá)模塊

6. 其它專業(yè)安全管理要求簡(jiǎn)介

7. 卓越的安全管理架構(gòu)

8. STOP程序簡(jiǎn)介

9. JSA簡(jiǎn)介（包括JSA概念、JSA運(yùn)用方法、運(yùn)用時(shí)機(jī)及運(yùn)用方法等）

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四、杜邦工藝安全管理框架

1. 工藝加工處理技術(shù)

2. 操作程序和安全技術(shù)

3. 技術(shù)變更管理

4. 工藝危險(xiǎn)性分析

5. 質(zhì)量保證

6. 啟動(dòng)或啟動(dòng)前的安全回顧

7. 機(jī)械設(shè)施的完整（好）

8. 異常情況的管理

9. 培訓(xùn)及其效果

10. 承包方安全表現(xiàn)（業(yè)績(jī)）

11. 事故調(diào)查研究

12. 人員變更管理

13. 應(yīng)急計(jì)劃和響應(yīng)（準(zhǔn)備）

14. 審核觀測(cè)

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五、其它安全管理要點(diǎn)

1．優(yōu)秀的公司，我們的榜樣

2. 安全管理容不得“差不多先生”和“下不為例”

3.“荷花塘現(xiàn)象”告訴我們的…

4. 正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)，“熱爐法則”

5． 安全指導(dǎo)老師不可缺

6. 有那么多制度為什么管不好？

7. 決策層對(duì)安全的承諾

8. 讓安全行為成為員工的習(xí)慣化

【老師簡(jiǎn)介--張進(jìn)忠老師: 現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家設(shè)備管理專家】

現(xiàn)任：中國(guó)設(shè)備管理培訓(xùn)中心高級(jí)培訓(xùn)師? 中國(guó)石油大學(xué)特聘講師? 中紡聯(lián)特聘講師

曾任: 青島慧潤(rùn)企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)咨詢師 TPM項(xiàng)目總監(jiān)

專業(yè)資格：中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師? /? TWI資深培訓(xùn)教官 / 設(shè)備管理高級(jí)工程師 / 中國(guó)精益生產(chǎn)高級(jí)研究員，高級(jí)咨詢師 / 成本壓縮和現(xiàn)場(chǎng)改善專家 / TPM項(xiàng)目總監(jiān) / 12年世界500強(qiáng)外企中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，八年TWI焊接培訓(xùn)教育經(jīng)驗(yàn)，十多年精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)，一年韓國(guó)TPM研修經(jīng)驗(yàn)。對(duì)5S、IE工業(yè)工程、PSM、LP、TPM、設(shè)備管理有深入的研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：5S推行實(shí)務(wù)/IE工程/TPM推行實(shí)務(wù)/設(shè)備預(yù)防性維修/現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)/企業(yè)價(jià)值流程分析/TQM/設(shè)備點(diǎn)檢技術(shù)和潤(rùn)滑技術(shù)

理論趨向：精益生產(chǎn)實(shí)施訣竅和方法/價(jià)值流圖析和企業(yè)流程再造/現(xiàn)場(chǎng)改善和成本削減/TPS的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)/TPM的實(shí)施技巧/中國(guó)民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)

培訓(xùn)理念：智慧創(chuàng)造利潤(rùn)——成功取決方法

授課風(fēng)格：張老師有近20年的精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)淵博、思維敏捷、條理清晰、授課深入淺出，幽默生動(dòng)，將枯燥的精益生產(chǎn)理論生動(dòng)的表達(dá)出來(lái)，課程互動(dòng)性強(qiáng)，理論和實(shí)踐相結(jié)合。

服務(wù)過(guò)的主要企業(yè)：

韓國(guó)DOOSAN集團(tuán)? ??????????????海爾集團(tuán) ??????????????山海集團(tuán)（美資）

MITSUMI集團(tuán)（日本） ??????????CECT第41所? ??????????中國(guó)鋁業(yè)

中石化青島公司? ???????????????青島啤酒?????????? ????河北長(zhǎng)城鋼鐵集團(tuán)

福田重工雷沃 ??????????????????東寶鏈條????????? ?????山東恒泰紡織

黑牡丹 ????????????????????????漢纜股份 ??????????????東阿阿膠

高陸博（英國(guó)）???????????????? 青島海佳機(jī)械???? ??????神華集團(tuán)（鄂爾多斯）

富士康（煙臺(tái)）??????????????? ?五糧液集團(tuán)???? ????????可口可樂(lè)（青島）

杭州永利百合???? ??????????????河北唐山鋼鐵集團(tuán) ??????河南眾力空分

海信集團(tuán) ??????????????????????中海油???????? ????????長(zhǎng)安汽車

郎酒集團(tuán)? ?????????????????????雀巢公司 ??????????????景芝酒業(yè)?

鄭州宏拓材料制品 ??????????????揚(yáng)州邁安德機(jī)械???????? 北京奧泰醫(yī)療系統(tǒng)公司

威奧軌道集團(tuán) ??????????????????長(zhǎng)安汽車??????????????珠海佳能

廣州愛知機(jī)車 ??????????????????攀鋼集團(tuán) ??????????????烏江集團(tuán)

正大集團(tuán) ??????????????????????現(xiàn)代集團(tuán)????????????? ?韓國(guó)世亞精密

諾爾生物?????????????????????? 麥康食品??????????????嘉里糧油