武漢企業(yè)內(nèi)訓(xùn):杜邦安全

武漢
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杜邦安全

青島慧潤(rùn)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

【授課對(duì)象】:

【上課地點(diǎn)】:青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)太行山二支路(請(qǐng)選擇 請(qǐng)選擇)

【乘車(chē)路線(xiàn)】:乘6路

【時(shí) 間】:2017-08-02 【瀏覽次數(shù)】:226次 【學(xué)費(fèi)】:¥0

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【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)高層、部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全管理主管及專(zhuān)員、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)或一線(xiàn)員工(針對(duì)一線(xiàn)員工要適當(dāng)調(diào)整課程內(nèi)容)

【課程受益】

1、使學(xué)員明確新的安全理念——一切事故均能預(yù)防;

2、走進(jìn)世界上安全運(yùn)作泰斗—美國(guó)杜邦

3、掌握安全生產(chǎn)法及相關(guān)法規(guī)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求

4、結(jié)合世界級(jí)工廠(chǎng)安全管理方法,掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法

5、結(jié)合實(shí)際工廠(chǎng)案例,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路,從根本上預(yù)防安全

6、把握危害辨識(shí)、評(píng)估與控制方法,有效分析和評(píng)估工廠(chǎng)中的潛在危險(xiǎn);

7、學(xué)習(xí)內(nèi)部安全與健康檢查體系的設(shè)計(jì)方法,建立安全報(bào)告體系;

8、了解各種許可證制度的內(nèi)容,學(xué)習(xí)健立健全安全防護(hù)制度和培訓(xùn)體系

【課程大綱】

一、 認(rèn)識(shí)杜邦及我國(guó)安全現(xiàn)狀

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二、如何建立有效的安全目標(biāo)責(zé)任制一、樹(shù)立正確的安全意識(shí)

1. 我國(guó)安全現(xiàn)狀

2. 中國(guó)的馬路戰(zhàn)爭(zhēng)——1122事故

3.“冰山原則與事故損失

4. 責(zé)任意識(shí)與正確的安全意識(shí)

5. 別躺在極低概率上睡大覺(jué)

6. 安全要從一點(diǎn)一滴開(kāi)始做起,從海因里希事故金字塔想到的

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三、杜邦安全管理模式

1. 杜邦公司簡(jiǎn)介及杜邦安全管理系統(tǒng)介紹(包括杜邦安全歷程、杜邦安全文化、安全管理在杜邦的位置、杜邦公司安全業(yè)績(jī)等)

2. 杜邦安全文化簡(jiǎn)介

3. 杜邦十大安全理念詳解

4. 杜邦SHE管理模塊

5. 行為安全12模塊與綜合表達(dá)模塊

6. 其它專(zhuān)業(yè)安全管理要求簡(jiǎn)介

7. 卓越的安全管理架構(gòu)

8. STOP程序簡(jiǎn)介

9. JSA簡(jiǎn)介(包括JSA概念、JSA運(yùn)用方法、運(yùn)用時(shí)機(jī)及運(yùn)用方法等)

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四、杜邦工藝安全管理框架

1. 工藝加工處理技術(shù)

2. 操作程序和安全技術(shù)

3. 技術(shù)變更管理

4. 工藝危險(xiǎn)性分析

5. 質(zhì)量保證

6. 啟動(dòng)或啟動(dòng)前的安全回顧

7. 機(jī)械設(shè)施的完整(好)

8. 異常情況的管理

9. 培訓(xùn)及其效果

10. 承包方安全表現(xiàn)(業(yè)績(jī))

11. 事故調(diào)查研究

12. 人員變更管理

13. 應(yīng)急計(jì)劃和響應(yīng)(準(zhǔn)備)

14. 審核觀測(cè)

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五、其它安全管理要點(diǎn)

1.優(yōu)秀的公司,我們的榜樣

2. 安全管理容不得差不多先生下不為例

3.“荷花塘現(xiàn)象告訴我們的

4. 正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì),熱爐法則

5. 安全指導(dǎo)老師不可缺

6. 有那么多制度為什么管不好?

7. 決策層對(duì)安全的承諾

8. 讓安全行為成為員工的習(xí)慣化

【老師簡(jiǎn)介--張進(jìn)忠老師: 現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家設(shè)備管理專(zhuān)家】

現(xiàn)任:中國(guó)設(shè)備管理培訓(xùn)中心高級(jí)培訓(xùn)師? 中國(guó)石油大學(xué)特聘講師? 中紡聯(lián)特聘講師

曾任: 青島慧潤(rùn)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)咨詢(xún)師 TPM項(xiàng)目總監(jiān)

專(zhuān)業(yè)資格:中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師? /? TWI資深培訓(xùn)教官 / 設(shè)備管理高級(jí)工程師 / 中國(guó)精益生產(chǎn)高級(jí)研究員,高級(jí)咨詢(xún)師 / 成本壓縮和現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)家 / TPM項(xiàng)目總監(jiān) / 12年世界500強(qiáng)外企中高層管理工作經(jīng)驗(yàn),八年TWI焊接培訓(xùn)教育經(jīng)驗(yàn),十多年精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn),一年韓國(guó)TPM研修經(jīng)驗(yàn)。對(duì)5S、IE工業(yè)工程、PSM、LPTPM、設(shè)備管理有深入的研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:5S推行實(shí)務(wù)/IE工程/TPM推行實(shí)務(wù)/設(shè)備預(yù)防性維修/現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)/企業(yè)價(jià)值流程分析/TQM/設(shè)備點(diǎn)檢技術(shù)和潤(rùn)滑技術(shù)

理論趨向:精益生產(chǎn)實(shí)施訣竅和方法/價(jià)值流圖析和企業(yè)流程再造/現(xiàn)場(chǎng)改善和成本削減/TPS的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)/TPM的實(shí)施技巧/中國(guó)民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)

培訓(xùn)理念:智慧創(chuàng)造利潤(rùn)——成功取決方法

授課風(fēng)格:張老師有近20年的精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),知識(shí)淵博、思維敏捷、條理清晰、授課深入淺出,幽默生動(dòng),將枯燥的精益生產(chǎn)理論生動(dòng)的表達(dá)出來(lái),課程互動(dòng)性強(qiáng),理論和實(shí)踐相結(jié)合。

服務(wù)過(guò)的主要企業(yè):

韓國(guó)DOOSAN集團(tuán)? ??????????????海爾集團(tuán) ??????????????山海集團(tuán)(美資)

MITSUMI集團(tuán)(日本) ??????????CECT41? ??????????中國(guó)鋁業(yè)

中石化青島公司? ???????????????青島啤酒?????????? ????河北長(zhǎng)城鋼鐵集團(tuán)

福田重工雷沃 ??????????????????東寶鏈條????????? ?????山東恒泰紡織

黑牡丹 ????????????????????????漢纜股份 ??????????????東阿阿膠

高陸博(英國(guó))???????????????? 青島海佳機(jī)械???? ??????神華集團(tuán)(鄂爾多斯)

富士康(煙臺(tái))??????????????? ?五糧液集團(tuán)???? ????????可口可樂(lè)(青島)

杭州永利百合???? ??????????????河北唐山鋼鐵集團(tuán) ??????河南眾力空分

海信集團(tuán) ??????????????????????中海油???????? ????????長(zhǎng)安汽車(chē)

郎酒集團(tuán)? ?????????????????????雀巢公司 ??????????????景芝酒業(yè)?

鄭州宏拓材料制品 ??????????????揚(yáng)州邁安德機(jī)械???????? 北京奧泰醫(yī)療系統(tǒng)公司

威奧軌道集團(tuán) ??????????????????長(zhǎng)安汽車(chē)??????????????珠海佳能

廣州愛(ài)知機(jī)車(chē) ??????????????????攀鋼集團(tuán) ??????????????烏江集團(tuán)

正大集團(tuán) ??????????????????????現(xiàn)代集團(tuán)????????????? ?韓國(guó)世亞精密

諾爾生物?????????????????????? 麥康食品??????????????嘉里糧油

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