青島慧潤(rùn)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【授課對(duì)象】:
【上課地點(diǎn)】:青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)太行山二支路(請(qǐng)選擇 請(qǐng)選擇)
【乘車(chē)路線(xiàn)】:乘6路
【時(shí) 間】:2017-08-02 【瀏覽次數(shù)】:226次 【學(xué)費(fèi)】:¥0
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【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高層、部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全管理主管及專(zhuān)員、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)或一線(xiàn)員工(針對(duì)一線(xiàn)員工要適當(dāng)調(diào)整課程內(nèi)容)
【課程受益】
1、使學(xué)員明確新的安全理念——一切事故均能預(yù)防;
2、走進(jìn)世界上安全運(yùn)作泰斗—美國(guó)杜邦
3、掌握安全生產(chǎn)法及相關(guān)法規(guī)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求
4、結(jié)合世界級(jí)工廠(chǎng)安全管理方法,掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法
5、結(jié)合實(shí)際工廠(chǎng)案例,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路,從根本上預(yù)防安全
6、把握危害辨識(shí)、評(píng)估與控制方法,有效分析和評(píng)估工廠(chǎng)中的潛在危險(xiǎn);
7、學(xué)習(xí)內(nèi)部安全與健康檢查體系的設(shè)計(jì)方法,建立安全報(bào)告體系;
8、了解各種許可證制度的內(nèi)容,學(xué)習(xí)健立健全安全防護(hù)制度和培訓(xùn)體系
【課程大綱】
一、 認(rèn)識(shí)杜邦及我國(guó)安全現(xiàn)狀
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二、如何建立有效的安全目標(biāo)責(zé)任制一、樹(shù)立正確的安全意識(shí)
1. 我國(guó)安全現(xiàn)狀
2. 中國(guó)的馬路戰(zhàn)爭(zhēng)——1122事故
3.“冰山原則”與事故損失
4. 責(zé)任意識(shí)與正確的安全意識(shí)
5. 別躺在“極低概率”上睡大覺(jué)
6. 安全要從“一點(diǎn)一滴”開(kāi)始做起,從海因里希事故“金字塔”想到的…
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三、杜邦安全管理模式
1. 杜邦公司簡(jiǎn)介及杜邦安全管理系統(tǒng)介紹(包括杜邦安全歷程、杜邦安全文化、安全管理在杜邦的位置、杜邦公司安全業(yè)績(jī)等)
2. 杜邦安全文化簡(jiǎn)介
3. 杜邦十大安全理念詳解
4. 杜邦SHE管理模塊
5. 行為安全12模塊與綜合表達(dá)模塊
6. 其它專(zhuān)業(yè)安全管理要求簡(jiǎn)介
7. 卓越的安全管理架構(gòu)
8. STOP程序簡(jiǎn)介
9. JSA簡(jiǎn)介(包括JSA概念、JSA運(yùn)用方法、運(yùn)用時(shí)機(jī)及運(yùn)用方法等)
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四、杜邦工藝安全管理框架
1. 工藝加工處理技術(shù)
2. 操作程序和安全技術(shù)
3. 技術(shù)變更管理
4. 工藝危險(xiǎn)性分析
5. 質(zhì)量保證
6. 啟動(dòng)或啟動(dòng)前的安全回顧
7. 機(jī)械設(shè)施的完整(好)
8. 異常情況的管理
9. 培訓(xùn)及其效果
10. 承包方安全表現(xiàn)(業(yè)績(jī))
11. 事故調(diào)查研究
12. 人員變更管理
13. 應(yīng)急計(jì)劃和響應(yīng)(準(zhǔn)備)
14. 審核觀測(cè)
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五、其它安全管理要點(diǎn)
1.優(yōu)秀的公司,我們的榜樣
2. 安全管理容不得“差不多先生”和“下不為例”
3.“荷花塘現(xiàn)象”告訴我們的…
4. 正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì),“熱爐法則”
5. 安全指導(dǎo)老師不可缺
6. 有那么多制度為什么管不好?
7. 決策層對(duì)安全的承諾
8. 讓安全行為成為員工的習(xí)慣化
【老師簡(jiǎn)介--張進(jìn)忠老師: 現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家設(shè)備管理專(zhuān)家】
現(xiàn)任:中國(guó)設(shè)備管理培訓(xùn)中心高級(jí)培訓(xùn)師? 中國(guó)石油大學(xué)特聘講師? 中紡聯(lián)特聘講師
曾任: 青島慧潤(rùn)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)咨詢(xún)師 TPM項(xiàng)目總監(jiān)
專(zhuān)業(yè)資格:中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師? /? TWI資深培訓(xùn)教官 / 設(shè)備管理高級(jí)工程師 / 中國(guó)精益生產(chǎn)高級(jí)研究員,高級(jí)咨詢(xún)師 / 成本壓縮和現(xiàn)場(chǎng)改善專(zhuān)家 / TPM項(xiàng)目總監(jiān) / 12年世界500強(qiáng)外企中高層管理工作經(jīng)驗(yàn),八年TWI焊接培訓(xùn)教育經(jīng)驗(yàn),十多年精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn),一年韓國(guó)TPM研修經(jīng)驗(yàn)。對(duì)5S、IE工業(yè)工程、PSM、LP、TPM、設(shè)備管理有深入的研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:5S推行實(shí)務(wù)/IE工程/TPM推行實(shí)務(wù)/設(shè)備預(yù)防性維修/現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)/企業(yè)價(jià)值流程分析/TQM/設(shè)備點(diǎn)檢技術(shù)和潤(rùn)滑技術(shù)
理論趨向:精益生產(chǎn)實(shí)施訣竅和方法/價(jià)值流圖析和企業(yè)流程再造/現(xiàn)場(chǎng)改善和成本削減/TPS的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)/TPM的實(shí)施技巧/中國(guó)民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)
培訓(xùn)理念:智慧創(chuàng)造利潤(rùn)——成功取決方法
授課風(fēng)格:張老師有近20年的精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),知識(shí)淵博、思維敏捷、條理清晰、授課深入淺出,幽默生動(dòng),將枯燥的精益生產(chǎn)理論生動(dòng)的表達(dá)出來(lái),課程互動(dòng)性強(qiáng),理論和實(shí)踐相結(jié)合。
服務(wù)過(guò)的主要企業(yè):
韓國(guó)DOOSAN集團(tuán)? ??????????????海爾集團(tuán) ??????????????山海集團(tuán)(美資)
MITSUMI集團(tuán)(日本) ??????????CECT第41所? ??????????中國(guó)鋁業(yè)
中石化青島公司? ???????????????青島啤酒?????????? ????河北長(zhǎng)城鋼鐵集團(tuán)
福田重工雷沃 ??????????????????東寶鏈條????????? ?????山東恒泰紡織
黑牡丹 ????????????????????????漢纜股份 ??????????????東阿阿膠
高陸博(英國(guó))???????????????? 青島海佳機(jī)械???? ??????神華集團(tuán)(鄂爾多斯)
富士康(煙臺(tái))??????????????? ?五糧液集團(tuán)???? ????????可口可樂(lè)(青島)
杭州永利百合???? ??????????????河北唐山鋼鐵集團(tuán) ??????河南眾力空分
海信集團(tuán) ??????????????????????中海油???????? ????????長(zhǎng)安汽車(chē)
郎酒集團(tuán)? ?????????????????????雀巢公司 ??????????????景芝酒業(yè)?
鄭州宏拓材料制品 ??????????????揚(yáng)州邁安德機(jī)械???????? 北京奧泰醫(yī)療系統(tǒng)公司
威奧軌道集團(tuán) ??????????????????長(zhǎng)安汽車(chē)??????????????珠海佳能
廣州愛(ài)知機(jī)車(chē) ??????????????????攀鋼集團(tuán) ??????????????烏江集團(tuán)
正大集團(tuán) ??????????????????????現(xiàn)代集團(tuán)????????????? ?韓國(guó)世亞精密
諾爾生物?????????????????????? 麥康食品??????????????嘉里糧油
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