如何提升卓越總裁領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 武漢總裁領(lǐng)導(dǎo)力 卡耐基培訓(xùn)

如何提升卓越總裁領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)?武漢總裁領(lǐng)導(dǎo)力?卡耐基培訓(xùn)
????卓越總裁領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營在于企業(yè)家及其所領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)，因此，培養(yǎng)一個(gè)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，就等于培養(yǎng)了一個(gè)經(jīng)濟(jì)支柱，從這個(gè)意義上說，培養(yǎng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，就是在培養(yǎng)國家經(jīng)濟(jì)。
卓越總裁領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)主要介紹總裁領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，卓越總裁領(lǐng)導(dǎo)力要做到哪些內(nèi)容以及卓越總裁領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的目標(biāo)等。

卓越總裁領(lǐng)導(dǎo)力之領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
要提升總裁領(lǐng)導(dǎo)力先要了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格有哪些，大概就分為五種風(fēng)格分別是：放任型、溫情型、專制型、中庸型和整合型。
1、放任型
所謂放任型領(lǐng)導(dǎo)，是指領(lǐng)導(dǎo)者放手不管，下屬愿意怎樣做就怎樣做，完全自由。放任型領(lǐng)導(dǎo)的缺點(diǎn)是：工作事先無布置，事后無檢查；權(quán)力完全給予個(gè)人，個(gè)人自由度大；組織無規(guī)章制度，完全憑借個(gè)人的自覺性；沒有整體計(jì)劃。
2、溫情型
溫情型管理者的最大特點(diǎn)是能夠與大家和睦相處，但對工作業(yè)績卻不夠用心。一味地注重與部屬的人際關(guān)系。為了維持良好的人際關(guān)系，他們對部屬往往不會(huì)提出嚴(yán)格的要求和采取嚴(yán)格的管制措施，任何決定多會(huì)征得部屬的同意；
3、專制型
專制型管理者的最大特點(diǎn)是“除了工作還是工作”，對下屬管理過嚴(yán)，缺乏與下屬的友善交往。一切以達(dá)到目標(biāo)為導(dǎo)向，他們嚴(yán)格地管制部屬的一舉一動(dòng)，所有的事情要親自過問，惟恐犯下任何錯(cuò)誤。
4、中庸型
中庸型管理者較前面3種管理者更稱職一些。他既能完成工作也能與下屬保持良好的關(guān)系，但他最大的缺點(diǎn)是工作沒有創(chuàng)新。
5、整合型
這種類型的管理者是比較稱職的，通過管理技巧及領(lǐng)導(dǎo)能力的充分發(fā)揮，他能兼顧人際和績效，使二者相輔相成，都能發(fā)揮最大的作用。

卓越總裁領(lǐng)導(dǎo)力要做到
1、團(tuán)隊(duì)凝聚
領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力是要通過團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)的，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力必須要使團(tuán)隊(duì)成員清楚的了解共同的目標(biāo)、情報(bào)共享，成員在不同的領(lǐng)域具有特殊天才，具有容易溝通，互動(dòng)的環(huán)境，以及共同的價(jià)值觀及遵守一定的規(guī)范。
領(lǐng)導(dǎo)者要使成員對團(tuán)隊(duì)有歸屬感，給予團(tuán)隊(duì)一個(gè)特殊的命名，清楚界定每位成員扮演的角色，清楚界定每位成員的責(zé)任，定期檢查進(jìn)度，及時(shí)回饋、總結(jié)，要想充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的績效，你必須帶動(dòng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，如何帶動(dòng)一個(gè)績效卓越的團(tuán)隊(duì)。
2、員工有歸屬感
一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者要讓員工有歸屬感，要讓員工喜歡我們的團(tuán)隊(duì)，喜歡我們的工作環(huán)境，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者藥市場激勵(lì)員工，同時(shí)也要提升部屬的能力。激勵(lì)部屬時(shí)，也應(yīng)協(xié)助部屬除去工作中的障礙，改善工作流程，給部屬充分的訓(xùn)練以增進(jìn)部屬能力，讓部屬發(fā)揮最大的效用。

卓越總裁領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)目標(biāo)
卓越總裁領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的目標(biāo)就是要讓企業(yè)的總裁具備以下能力：
1、找準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)和方向
一個(gè)企業(yè)的老總最關(guān)鍵的就是目標(biāo)和方向要確定，定下目標(biāo)了才能分解目標(biāo)、安排工作，這一點(diǎn)大家可能都知道，那么什么是目標(biāo)感呢，就是你能否確定你定的目標(biāo)是適合于市場的，是有指導(dǎo)和積極意義的，假大空的目標(biāo)傷害團(tuán)隊(duì)，太低的目標(biāo)影響整個(gè)資源配置率。
所以合適的目標(biāo)制定，要求老總對市場的分析、了解能與公司資源結(jié)合得好，感覺得到，又科學(xué)又藝術(shù)，這是學(xué)問，這是修為，要經(jīng)驗(yàn)主義與時(shí)俱進(jìn)才能做到。
2、人力資源整合
企業(yè)的老總要明白怎么樣管理自己的員工，有時(shí)候很多企業(yè)自運(yùn)營不好的情況下就裁員，其實(shí)裁員不是最佳選擇外資企業(yè)之所以選擇裁員是因?yàn)樗泻芎玫娜瞬盼龡l件，而外資企業(yè)的文化也決定了裁員是一種簡單高效的選擇，而在國有企業(yè)和民營企業(yè)里裁員或許是不得已的選擇而不是最優(yōu)、最先選擇。
這個(gè)時(shí)候我們應(yīng)該強(qiáng)化培訓(xùn)，提高回報(bào)率。這個(gè)時(shí)候是企業(yè)狠抓內(nèi)部培訓(xùn)的大好時(shí)機(jī)，精心策劃認(rèn)真組織企業(yè)內(nèi)部的崗位培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高員工的思想素質(zhì)，統(tǒng)一認(rèn)識，提高凝聚力，通過認(rèn)真分析和總結(jié)不足與差距提高業(yè)務(wù)技能，提高人均產(chǎn)出和效率，進(jìn)而提高人力資源的投資回報(bào)率。
3、巧妙授權(quán)
如今的企業(yè)里，高明的領(lǐng)導(dǎo)者更要注重合理的授權(quán)于下屬，提高組織效率，，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)行公司化的正規(guī)管理，領(lǐng)導(dǎo)者必須得轉(zhuǎn)變意識，敢于授權(quán)，甘于授權(quán)。還有就是企業(yè)的總裁在授權(quán)的同時(shí)還要培養(yǎng)自己的接班人，一個(gè)企業(yè)的總裁到50歲的時(shí)候接班人是他應(yīng)該解決的最重要的問題。
因?yàn)殡S著他年齡的額增加，出事情的概率也在不斷的增加，如果不及時(shí)授權(quán)，不培養(yǎng)自己的接班人，萬一他有什么事情公司就沒有辦法運(yùn)轉(zhuǎn)。
卓越總裁領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)通過為您分析您的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，幫助您解決您的企業(yè)所面臨的問題，為您分析您的下一步戰(zhàn)略應(yīng)該怎么做，應(yīng)該怎樣做的更好。
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