六西格瑪黑帶培訓(xùn)

【培訓(xùn)目的】本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。重點(diǎn)講解精益六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。經(jīng)考核合格學(xué)員頒發(fā)《精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)合格證書》
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第1天
1、精益六西格瑪概論
2、項(xiàng)目范圍確定
3、項(xiàng)目選擇
4、精益生產(chǎn)介紹?
5、六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實(shí)施
第2天
1、問(wèn)題解決工具：因果圖、柏拉圖、流程分析
2、快速改善工具KAIZEN
3、5S、目視管理??變革管理
4、項(xiàng)目管理與控制
?
第3天
1、溝通技巧?
2、供應(yīng)商開發(fā)及供應(yīng)鏈管理
3、JIT?
4、價(jià)值流圖分析
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)技巧
?
第4天
1、全員生產(chǎn)革新（TPI活動(dòng)）
2、快速切換技術(shù)?
3、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）?
4、單元制生產(chǎn)和節(jié)拍時(shí)間分析?
5、生產(chǎn)排程?
6、物料控制
?
第5天
1、看板管理
2、IE七大手法
3、六西格瑪基本統(tǒng)計(jì)介紹
4、六西格瑪?shù)乃拇笾е?br /> 5、MINITAB介紹
?
第6天
1、六西格瑪定義階段概述
2、選擇CTQ
3、KANO模型和客戶心聲
4、項(xiàng)目選擇及項(xiàng)目計(jì)劃書制作
?
第7天
1、設(shè)計(jì)FMEA?
2、過(guò)程FMEA?
3、測(cè)量階段概述
4、測(cè)量系統(tǒng)分析
5、合理分組和四方塊圖
第8天
1、過(guò)程能力分析
2、分析階段概述
3、圖形分析工具
4、區(qū)間估計(jì)與假設(shè)檢驗(yàn)
?
第9天
1、回歸分析
2、非參數(shù)檢驗(yàn)
3、方差分析?
4、統(tǒng)計(jì)思想與控制圖
5、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（計(jì)量值數(shù)據(jù)）
第10天
1、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)）
2、工序預(yù)控制?
3、六西格瑪改善階段概述
4、試驗(yàn)設(shè)計(jì)
第11天
1、高階試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法
2、田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)?
3、項(xiàng)目回顧?
4、六西格瑪控制階段概述
5、質(zhì)量控制計(jì)劃
第12天
1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?
2、防錯(cuò)法?
3、生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
4、最終項(xiàng)目報(bào)告和評(píng)審?
5、收益維持
【課程對(duì)象】?
企業(yè)各級(jí)管理人員
【基本信息】
發(fā)證機(jī)構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
上課時(shí)段：上午9：00至12：00?下午13：00至16：00
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB/每人（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi)）
聯(lián)系人：李小姐

可關(guān)注微信公眾號(hào)：勤思管理 了解更多線上培訓(xùn)內(nèi)容

勤思服務(wù)項(xiàng)目：

A、體系服務(wù)

?ISO9001質(zhì)量管理體系

?ISO環(huán)境管理體系

?ISO職業(yè)健康安全管理體系

?ISO食品安全管理體系

?ATF汽車質(zhì)量管理體系

?ISO醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系

?ISO信息安全管理體系

B、管理培訓(xùn)/咨詢

?驗(yàn)廠咨詢

?TS五大核心工具

?績(jī)效管理

?薪酬管理

?5S現(xiàn)場(chǎng)管理

?精益生產(chǎn)

?工廠流程優(yōu)化解決方案

?兩化融合管理體系