培訓收益
???原材料的狀況是倍受任何一個企業(yè)關注的,企業(yè)的高層主管人員通常都會選擇價格相對低兼的原材料,這對從事品質方面的工作人員來說是一個“無法跨過的欄桿”。因此如何做到管控好供應商的來料品質,成為每一位品質工作人員的重要部份
培訓大綱:
三、?進料管制
●進料管制之范圍
●進料檢驗標準
●抽樣計劃
●進料驗收流程
●協(xié)力商的考核
●免檢制度的推動
二、免檢制度品管系統(tǒng)稽核表
三、最近理念解析
●供應商之功能
四、制度建立要領
●選擇供應商九個要點
●制造業(yè)供應商調(diào)查項目
●供應商選擇方針實例介紹
●選擇供應商的條件分析表
●供應商評分表
●供應商等級考核標準
●供應商評價制度
五、最佳制度范例
●供應商管理方法范例
●外包管理評價辦法范例
基本信息
適用對象:?企業(yè)品質管理、倉庫?、原輔材料檢驗人員
發(fā)證機構:上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
上課時段:上午9:00至12:00?下午13:00至16:00
培訓費用:RMB1000/每人(包含全部培訓教材、授課、證書及餐費)
聯(lián)系人:李小姐??
可關注微信公眾號:勤思管理 了解更多線上培訓內(nèi)容
勤思服務項目:
A、體系服務
?ISO9001質量管理體系
?ISO環(huán)境管理體系
?ISO職業(yè)健康安全管理體系
?ISO食品安全管理體系
?ATF汽車質量管理體系
?ISO醫(yī)療器械質量管理體系
?ISO信息安全管理體系
B、管理培訓/咨詢
?驗廠咨詢
?TS五大核心工具
?績效管理
?薪酬管理
?5S現(xiàn)場管理
?精益生產(chǎn)
?工廠流程優(yōu)化解決方案
?兩化融合管理體系
上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事管理咨詢與教育培訓的機構,教育培訓的范圍包括:生產(chǎn)/質量/銷售/人力資源/管理體系等方面,以企業(yè)內(nèi)部訓練和公開課形式展開我們的業(yè)務。
????本著“成為企業(yè)成長發(fā)動機”的理念和目標,我們從1998年努力到至今,為眾多國內(nèi)外企業(yè)提供了內(nèi)部管理咨詢培訓,以我們的質量和特色贏得了廣大客戶的認可。
QUEEN‘S的顧問師曾培訓過諸如上海通用汽車有限公司、易初蓮花、達能食品、新格有色金屬等國際著名的外資、合資企業(yè),也曾培訓過如廣濟藥業(yè)、上海強生出租車公司、上海大眾汽車有限公司等國內(nèi)知名企業(yè),“他山之石,可以攻玉”,這些杰出企業(yè)的經(jīng)驗和做法一定可以給貴公司帶來一些改善的依據(jù)。
業(yè)績
達豐(上海)電腦有限公司/華中藥業(yè)/上海新格有色金屬有限公司/德之馨(上海)有限公司/上海匯眾汽車有限公司/上海吉田拉鏈有限公司/上海日立電線有限公司/上海大眾/迪愛生油墨(南通)有限公司/江蘇招商局道達爾液化器有限公司/江蘇風神空調(diào)集團股份有限公司/上海小綿羊臥室制品有限公司/無錫美德福精密機械有限公司/上海恒利模具有限公司/中國科學院南京紫金山天文臺/江蘇滬寧鋼機股份有限公司(原江南造船廠宜興分廠)//上海蛇山林場/海軍7412工廠/厚利巴儀器(上海)有限公司/上海皮爾博格有色零部件有限公司/上海東冠紙業(yè)/中發(fā)集團-上海中發(fā)電力自動化有限公司/廣濟藥業(yè)-