提高總裁領(lǐng)導(dǎo)力的方法 武漢實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力 卡耐基領(lǐng)導(dǎo)力課程

提高總裁領(lǐng)導(dǎo)力的方法?武漢實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力?卡耐基領(lǐng)導(dǎo)力課程
????卓越總裁總是能夠帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)不斷突破、不斷創(chuàng)新，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的新時(shí)代創(chuàng)出屬于自己的一篇藍(lán)天，并帶領(lǐng)自己的企業(yè)屹立不倒。這就是總裁領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的魅力?？偛脤?shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力帶你走入領(lǐng)導(dǎo)力的魅力殿堂。

總裁的職責(zé)
不同的人對(duì)總裁有不同的理解。但普遍認(rèn)為總裁很好做，他們擁有著企業(yè)所賦予的前所未有的資源、權(quán)利與影響，對(duì)企業(yè)方向有決策性把握。而且大家對(duì)總裁失誤的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)其成功的關(guān)注。
總的來(lái)說(shuō)，總裁的職責(zé)是對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各個(gè)副總裁職責(zé)和各個(gè)部門的工作。對(duì)各個(gè)副總裁職責(zé)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，需要制定整個(gè)公司的戰(zhàn)略，讓公司所有的部門都能夠圍繞公司的戰(zhàn)略協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)；
制定公司的月度、季度和年度計(jì)劃和指標(biāo)；監(jiān)控各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)公司的人力資源狀況，財(cái)務(wù)收入和支出狀況，公司資產(chǎn)整體狀況進(jìn)行監(jiān)控管理。

總裁領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)-企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該作為總裁的一項(xiàng)常規(guī)性的制度化工作重視起來(lái)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展的制定，總裁領(lǐng)導(dǎo)力能夠最終影響戰(zhàn)略方向、路徑以及成果。總裁應(yīng)具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光以及深厚的洞察力來(lái)合理制定企業(yè)戰(zhàn)略，帶領(lǐng)企業(yè)走向輝煌。

總裁領(lǐng)導(dǎo)力核心-選人、用人、培養(yǎng)人
一名優(yōu)秀的總裁不僅僅是能管好人、管好事，更重要的是會(huì)選人、會(huì)用人、會(huì)培養(yǎng)人。
會(huì)選人
首先，總裁應(yīng)具有慧眼識(shí)英雄的能力。如果你個(gè)集團(tuán)總裁能夠堅(jiān)持在選拔每一位新人的時(shí)候都能夠親自去面試，效果絕對(duì)比讓人力資源經(jīng)理面試要好的多。
當(dāng)然，企業(yè)建立一個(gè)優(yōu)秀的招聘和培訓(xùn)系統(tǒng)更加重要。
建立穩(wěn)定的人才招聘系統(tǒng)，招聘渠道的選擇很重要。
獵頭公司做好合作渠道，這樣你隨時(shí)可以知道你的人手價(jià)值多少。
建立總裁個(gè)人高級(jí)社會(huì)關(guān)系。經(jīng)常參加社交活動(dòng)可以認(rèn)識(shí)很多優(yōu)秀的人才。
建立公司內(nèi)部人才推薦獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)。就像海爾內(nèi)容人才管理，海爾目前已制定出相應(yīng)制度，規(guī)定一個(gè)人在一個(gè)崗位上的最長(zhǎng)工作時(shí)間。不斷的挑戰(zhàn)新的工作才能擁有源源不斷的創(chuàng)造力。
建立人才培養(yǎng)計(jì)劃。對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，老員工進(jìn)行再教育培訓(xùn)不斷充電，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。
會(huì)用人
在絕大多數(shù)情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗并不是因?yàn)槿狈细竦娜瞬?，而是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能很好地使用人才。
人的個(gè)體存在很大差異，這種差異不僅表現(xiàn)在職業(yè)能力上，而且還表現(xiàn)在性格、價(jià)值觀及職業(yè)傾向上。因此，總裁應(yīng)能夠針對(duì)個(gè)人特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，安排與其特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)相適應(yīng)的工作，給予其充分發(fā)揮的空間。
會(huì)培養(yǎng)人
比較中美兩國(guó)的企業(yè)文化，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：美國(guó)企業(yè)不像中國(guó)企業(yè)那么怕培養(yǎng)人之后的流失，他們真正做到了“生之育之，卻不據(jù)為己有”。
總裁要學(xué)會(huì)在企業(yè)中坦然地討論接班人問(wèn)題，如果連討論接班人問(wèn)題的勇氣和能力都沒(méi)有，總怕危及自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，那我們就永遠(yuǎn)也不能培育出接班人文化的基因。
總裁領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)重要的是要摒棄陳舊的觀念，科學(xué)的制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，學(xué)會(huì)選人、用人、培養(yǎng)人，這才是一個(gè)企業(yè)常駐的根本法則。
提高總裁領(lǐng)導(dǎo)力的方法?武漢實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力?卡耐基領(lǐng)導(dǎo)力課程
武漢卡耐基專注、專業(yè)，協(xié)助您提升領(lǐng)導(dǎo)力，影響力
武漢卡耐基??品牌中的權(quán)威！??您的滿意??我們的追求！
聯(lián)系人：石老師
聯(lián)系電話：1?5?3?4?2?3?5?8?1?5?9
在線通訊：Q?Q?4?4?3?7?9?0?2?4?2


???
網(wǎng)址：http://www.hbknj.org
地址：武昌區(qū)閱馬場(chǎng)云鶴大廈3樓
主辦單位：武漢卡耐基教育咨詢有限公司
武漢卡耐基教育培訓(xùn)《總裁領(lǐng)導(dǎo)力》