武漢大學董事長班（二）

模塊三：產(chǎn)業(yè)整合與資本運作

課程導讀

改革開放30多年來，我國經(jīng)濟發(fā)生了巨大變化，其持續(xù)增長速度史無前例。但國民經(jīng)濟運行至今，也積累了深刻矛盾，國民經(jīng)濟若要繼續(xù)維持健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)轉型升級是必然的選擇，當前中國企業(yè)界正在形成一種通過產(chǎn)業(yè)整合并購來推動企業(yè)持續(xù)增長的新的擴張模式；我國經(jīng)濟發(fā)展方式正處在轉變的關鍵時期，對本土產(chǎn)業(yè)整合提出了新的要求。

資本運作包含了資本融通、資本管理和資本經(jīng)營三個層次的內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)重組、對外的投資經(jīng)營、吸收外部投資，甚至企業(yè)的租賃、托管及企業(yè)家個人的藝術品投融資藝術等都是資本運作的范疇。企業(yè)通過資本的流動運作，發(fā)揮協(xié)同效應，規(guī)避風險，優(yōu)化配置資源，促進企業(yè)整體價值提升，謀求可持續(xù)發(fā)展。

本節(jié)由著名投融資專家授課，重點分享中國產(chǎn)業(yè)的趨勢、轉型和創(chuàng)新，熱點行業(yè)信息，資金來源的通道與方法，投資的策略與風險，集團的資本模式設計等內(nèi)容。

課程名稱

1.產(chǎn)業(yè)趨勢、轉型與創(chuàng)新（8課時）

課程內(nèi)容

分析30年來中國改革開放的經(jīng)濟結構，繼而探討繼續(xù)保持高速增長的良性變化的策略方法。

透視產(chǎn)業(yè)結構升級與中國經(jīng)濟持續(xù)高增長相互依賴的關系。

掌握中國在結構變化中下一步的戰(zhàn)略重點及選擇空間，剖析產(chǎn)業(yè)調(diào)整與升級帶來的商業(yè)機遇。

2.熱點行業(yè)剖析與整合（8課時）

課程內(nèi)容

國內(nèi)外近期熱點行業(yè)分析。

國內(nèi)外行業(yè)整合經(jīng)典案例。

系統(tǒng)解析價值投資精髓，掌握國內(nèi)外最成功投資者的投資理念、方法和途徑。

參考投資銀行都選擇哪些企業(yè)進行投資，透視在中國做什么企業(yè)最賺錢。

3.集團資本模式設計與資本運作（16課時）

課程內(nèi)容

集團資本戰(zhàn)略的基本框架，國企、民企、合資等不同企業(yè)的設計方案。

集團資本融通、管理、經(jīng)營框架與有效運營。

著名企業(yè)資本運作案例分析及未來風險防范。

4.資本運作與投融資（16課時）

“上市與否的利弊智慧考量”

“VC/PE導入的策略與途徑”

“國內(nèi)外主板和創(chuàng)業(yè)板上市的利弊分析及策略”

“IPO地點、時機與方式優(yōu)化選擇策略”

“中介機構的作用、陷阱及選擇的策略”

“國內(nèi)外已上市企業(yè)的再融資難易比較及策略”

“兼并收購的資本運作智慧”

“美國資本市場的真實解讀及機會分析”

模塊四：集團管控

課程導讀

集團管控一直是大型企業(yè)集團的管理難題，由于大型企業(yè)的層級和規(guī)模都比較大，在運行過程中很容易出現(xiàn)“大企業(yè)病”。內(nèi)部溝通效率和資源利用效率不高，不能突破規(guī)模墻的限制而持續(xù)地獲得高速成長。集團總部對子公司又愛又恨，既希望子公司發(fā)揮積極能動性，又怕子公司失去控制，于是不停地在集權與放權中反復，造成極大的管理問題。

管控不力，一般而言會出現(xiàn)以下常見問題：如集而不團，發(fā)揮不了“母合效應”，無法在集團層面對業(yè)務進行管理和協(xié)調(diào)；集團內(nèi)部的自相競爭，無法實現(xiàn)全面的協(xié)同；子公司什么賺錢就干什么，很難體現(xiàn)集團的發(fā)展方向；子公司在經(jīng)營管理中很少考慮到集團風險，一旦有問題很可能由于連鎖反應而放大成為整個集團的危機。為避免以上情況的發(fā)生，必須正確認識企業(yè)集團。本模塊由集團咨詢公司專業(yè)咨詢顧問為大家講解系統(tǒng)管控模式和工具。

課程

1.集團的戰(zhàn)略、決策與管控（24課時）

課程內(nèi)容

幫助領導者掌握與經(jīng)典戰(zhàn)略思維有著鮮明差異的創(chuàng)新思維，從商業(yè)模式的角度思考創(chuàng)新戰(zhàn)略，掌握創(chuàng)新的方向、主體、路徑、形式、視野等。

透徹理解科學決策的要件、過程和程序。

深入洞察流程和戰(zhàn)略目標間的關系，使商業(yè)流程更好地配合公司利潤目標增長。

透徹理解組織運轉機制和人員激勵原則，提升一流的組織能力，以有效地執(zhí)行公司的各項戰(zhàn)略。

2.集團的公司治理（16課時）

課程內(nèi)容

通過對西方現(xiàn)代企業(yè)的深入解讀，分析公司股權的安排；董事會的構成和運作；監(jiān)事會的組成運作；經(jīng)理層的責權利等內(nèi)容。

通過大量案例，幫助學員梳理公司治理的思路，實現(xiàn)集團的安全、透明、高效運轉。

3.集團的信息化戰(zhàn)略（16課時）

課程內(nèi)容

集團信息化建設的定義，集團信息化建設對企業(yè)發(fā)展有哪些戰(zhàn)略意義。

集團信息化建設的發(fā)展階段及前期籌備。

4.集團的企業(yè)大學建設（8課時）

課程內(nèi)容

企業(yè)轉型及組織變革中，解決文化變革所帶來的問題。

企業(yè)高速發(fā)展中，解決企業(yè)員工素質(zhì)的提升和人才儲備的需要。

通過支持企業(yè)的品牌，成為企業(yè)的品牌競爭優(yōu)勢和利潤中心。

有效傳播企業(yè)文化，強化企業(yè)戰(zhàn)略思想的貫徹力和內(nèi)部溝通能力。

5.集團的風險管控（16課時）

課程內(nèi)容

從戰(zhàn)略的角度審視企業(yè)的風險管理。

了解集團風險管控的特征與主要類型。

掌握集團風險管控的主要流程與方法。

6.集團的財務管控（16課時）

課程內(nèi)容

了解集團財務管控的內(nèi)在原理，掌握關鍵節(jié)點控制的方法。

剖析世界知名企業(yè)的財務管控案例。

解析集團財務管控的八大模式，了解如何設立有效管控防線及預警管理等。

7.集團阿米巴經(jīng)營模式（16課時）

課程內(nèi)容

阿米巴經(jīng)營是京瓷創(chuàng)始人稻盛和夫獨創(chuàng)的小集體獨立核算制度。

學習稻盛和夫經(jīng)營哲學，掌握阿米巴體系的精髓。

分析不同企業(yè)文化導入阿米巴經(jīng)營模式的執(zhí)行障礙。

模塊五：董事長人文智慧修煉

課程導讀

“觀乎天文，以察時變；觀乎人文，以化成天下?！比宋氖侨祟愇幕木韬椭腔鄣脑慈?。本模塊將系統(tǒng)梳理四大領域的人文知識，讓企業(yè)界精英注重人文關懷，尋回真我，同時力求營造對話與交流的平臺，在導師與學員深刻的交流與互動中，品味人文智慧，感受時代律動。

人文導師還將把西方管理思想和中國國學智慧有機結合，帶領大家探索一條中西方管理文化的整合之道，旨在培養(yǎng)一批具有哲學思維高度、歷史縱深厚度和全球視野廣度的企業(yè)領袖。

課程設置

1.國學智慧（16課時）

課程內(nèi)容

闡述國學的核心價值，國學的義理之美。

傳承中華元典精神，塑造中國品格，探究中國式生命，了解人類文明的轉型與中國傳統(tǒng)文化之間的關系。

探討國學對現(xiàn)代中國人以及現(xiàn)代管理人的意義。

2.西學智慧

希臘羅馬文化對西方文明的塑造。

基督教文化的核心內(nèi)容及西方世界的宗教情懷。

西方的理性精神、自由主義、權利與法律傳統(tǒng)。

猶太民族的商業(yè)精神與經(jīng)營智慧。

3.宗教智慧（24課時）

向宗教學習改變行為習慣、眾生信賴、眾生追隨、高僧大德倍出。

向宗教學習在全球“連鎖”、把握發(fā)展的節(jié)奏。

向宗教學習內(nèi)部溝通順暢、化解危機、化解內(nèi)部矛盾，建立經(jīng)久不衰的體制。

4.美學素養(yǎng)（16課時）

研究美、美感、美的創(chuàng)造及美育規(guī)律。

如何汲取美學素養(yǎng)及美的欣賞和創(chuàng)造力。

中國傳統(tǒng)美學與西方美學的結合與融煉。

從哲學與藝術角度出發(fā)，重視審美獨特功能與藝術鑒賞相結合，培養(yǎng)美感和藝術審美。

模塊六：藝術品投資與鑒賞

課程導讀

藝術品投資年凈盈利率超過24%，成為繼證券、房地產(chǎn)之后第三大投資熱點。2011年中國藝術品拍賣成交總額為934億元，超過美國，已成為全球第一大藝術品交易市場，高收入階層有超過三分之一的人有收藏需要，藝術品資產(chǎn)與鑒賞品位成為上流精英群體的重要標志。藝術品是特殊商品，藝術品交易是特殊有商品交易，投資者必須具備相關專業(yè)知識才能不吃虧、不上當、做到游刃有余！

課程

1.藝術品鑒賞

課程內(nèi)容

書畫收藏史概述。

寶玉石賞析與鑒定。

高端陶瓷投資鑒賞。

高端青銅器、佛像及古玩雜項投資鑒賞。

收藏家行為-藝術收藏價值。

2.藝術品投資（24課時）

課程內(nèi)容

藝術品產(chǎn)業(yè)政策、趨勢及高端拍賣市場。

藝術品經(jīng)營與資本運作。

藝術品投資實戰(zhàn)。

藝術品的估值與抉擇，藝術品的真?zhèn)闻袛唷?/span>

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