構(gòu)建平等分享的人力資源管理體系和平臺是企業(yè)經(jīng)營未來的基礎(chǔ) ————————————————————————————————
武漢大學人力資源管理特訓(xùn)班
招?生?簡?章
管理學家彼德?德魯克曾經(jīng)說過：“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理”。
進入知識經(jīng)濟時代，知識與人才在企業(yè)中的作用越來越突顯。隨著人力資本成本的不斷提高，人口老齡化結(jié)構(gòu)帶來的人才的缺口將越來越大，企業(yè)的競爭，最終都可歸結(jié)為“人才”的競爭！武漢大學人力資源特訓(xùn)班主要針對企業(yè)在實際工作中面臨的“人的管理”問題，全面解析人力資源管理四大核心技術(shù)，了解企業(yè)如何“選人”、“用人”、“育人”、“留人”。課程深刻體察企業(yè)中高層主管執(zhí)行工作的現(xiàn)實需求，具有極強的針對性；幫助企業(yè)管理者掌握人力資源的本質(zhì)，建立正確的理念，掌握人力資源工作的目標及流程，構(gòu)建支撐企業(yè)戰(zhàn)略的評價體系和企業(yè)文化。注重課程的實戰(zhàn)性與可操作性，課程設(shè)置以市場為導(dǎo)向，教學視學員為客戶，學員收益最大化是本中心的宗旨。
u?強大豪華的師資陣容：由中國人民大學勞動人事學院院長、四屆人力資源系主任、世界500強業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教，所有老師均為我國人力資源領(lǐng)域最頂級的專家，有著長年從事大型企業(yè)人力資源方面的豐富的咨詢經(jīng)驗，如此豪華的師資陣容，在全國人力資源專業(yè)項目中極少罕見。
u?實戰(zhàn)系統(tǒng)的課程體系：課程設(shè)置必修課程：《人力資源管理理念》《人員甄選—立體畫面感精準面試法與崗位分析》《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》《人力資源績效管理與績效考核》《薪酬管理與股權(quán)激勵》《員工關(guān)系管理》和選修課程兩模塊，課程深刻體察企業(yè)中高層主管執(zhí)行工作的現(xiàn)實需求，具有極強的針對性，以人力資源工作邏輯展開，建立正確的理念，掌握人力資源工作的目標及流程，構(gòu)建支撐企業(yè)戰(zhàn)略的評價體系和企業(yè)文化。每門課程授課老師都是該授課專業(yè)領(lǐng)域的頂級專家，幫助學員從戰(zhàn)略著眼、戰(zhàn)術(shù)著手，系統(tǒng)的了解人力資源管理先進模式、，學員回到企業(yè)就能使用；
u?人力資源專業(yè)平臺、圈層：
1、學習分享——每次課后，安排不同形式的學習沙龍，邀請同學中經(jīng)驗豐富的人力資源部門負責人分享自已成功的操作經(jīng)驗，打造人力資源體系的立體課程。
2、免費復(fù)訓(xùn)——1、鞏固學習：人力資源工作專業(yè)性很強，所有學員均可終身免費參加后期班的課程復(fù)訓(xùn)，讓學員通過學習發(fā)現(xiàn)問題——運用所學——解決問題——探討提升，真正起到外腦作用；
3、專家咨詢服務(wù)：在學習過程中及運用過程中所遇到的任何問題可以隨時帶到課堂上跟老師交流，面對面的咨詢，幫助企業(yè)人力資源負責人打造一個專家咨詢的平臺。
4、圈層：學員均來自各企業(yè)人力資源部門負責人，大部分學員實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，定期的講座與沙龍活動，打造人力資源的交流圈，智慧碰撞互相交流和經(jīng)驗分享。
5、人力資源精英俱樂部：所有學員均可加入武漢大學人力資源精英俱樂部，該俱樂部宗旨：構(gòu)建人力資源從業(yè)者相互溝通、交流、研討、合作的平臺，積極組織人力資源管理與發(fā)展的專業(yè)知識學習和培訓(xùn)，不斷推進人力資源能力建設(shè)，服務(wù)和培育人才。
u?增值服務(wù)：
u?1、人力資源特訓(xùn)班的學員均可免費參加我中心常年舉辦的返校周、企業(yè)家論壇、中華高管論壇、總裁沙龍等各類學術(shù)活動，為學員構(gòu)建終身學習的平臺；免費參加總裁年會、總裁運動會、高爾夫、舞蹈、攝影等俱樂部活動，搭建高端人脈平臺。
u?2、人力資源班學員可以享受：◇高端人才推薦◇獵頭服務(wù)◇專業(yè)沙龍◇人才測評等服務(wù)。
 一、培養(yǎng)對象
各企業(yè)主管人力資源的副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、?行政總監(jiān)，人力資源機構(gòu)、培訓(xùn)機構(gòu)和獵頭機構(gòu)負責人，大型企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)講師、總裁辦主任、董事會秘書，政府機關(guān)和事業(yè)單位人事主管等。
二、課程師資
老師名稱 | 背景介紹 | 付 亞 和 | 中國人民大學勞動人事學院教授,中國人力資源管理創(chuàng)始學者，是中國人力資源管理領(lǐng)域內(nèi)最著名的專家學者之一，并以實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富著稱，名列中國經(jīng)濟學人榜，是人民大學最受歡迎的老師之一。曾為北京四通集團、深圳航空公司、廣東發(fā)展銀行、內(nèi)蒙古伊力集團股份公司、鄭州日產(chǎn)汽車、鄭州燃汽集團股份公司、東莞興隆鞋業(yè)、溫州佩蒂實業(yè)等近百家企業(yè)。 | 許 玉 林 | 中國人民大學勞動人事學院教授、中國人力資源管理創(chuàng)始學者，中國人民大學人力資源開發(fā)與咨詢中心高級咨詢顧問。同時兼任中國人民大學、清華、北大、復(fù)旦、浙大、等多所高校商學院、經(jīng)管學院的MBA、EMBA客座教授。曾先后為山東東阿阿膠股份有限公司、深圳航空公司、內(nèi)蒙伊利集團股份有限公司、國家開發(fā)銀行、北京四通集團股份有限公司等數(shù)十家企業(yè)提供不同形式的組織設(shè)計、人力資源管理、人才評價等管理咨詢、培訓(xùn)和顧問工作。 | 白 玲 | 北京師范大學心理學學士，中國人民大學經(jīng)濟學碩士。北京百中智人咨詢有限公司創(chuàng)始人，國內(nèi)人才測評領(lǐng)域的先行者和實踐者，是一位具有獨特見解并自成體系的培訓(xùn)師和咨詢師，以精準識人、精準面試為專長。二十多年來深耕在專業(yè)領(lǐng)域，研修心理學、教育學、管理學、經(jīng)濟學、易經(jīng)、佛學，吸取東方智慧構(gòu)建體系，融合西方科學開發(fā)技術(shù)，逐步形成了系統(tǒng)而實用的思想和方法體系，在專業(yè)領(lǐng)域處于領(lǐng)先的態(tài)勢。服務(wù)企業(yè)16年，保持著一貫的風格：專業(yè)、專注、嚴謹、務(wù)實，在培訓(xùn)業(yè)和咨詢業(yè)擁有良好的口碑。已為上百家企業(yè)提供專業(yè)面試官培訓(xùn)、面試官教練式輔導(dǎo)、高級人才選拔、測評題庫研發(fā)、企業(yè)課程定制研發(fā)等服務(wù)。 | 張 曉 彤 | 北京大學心理學碩士，國家二級心理咨詢師。著名人力資源管理專家、培訓(xùn)專家。有著長期的跨國公司人力資源管理從業(yè)背景與豐富的人才選聘與培養(yǎng)經(jīng)驗，其主講的課程既有深厚的理論深度，又有名企經(jīng)驗的系統(tǒng)總結(jié)，內(nèi)容貼近中國企業(yè)實際，并以親和，深入的實務(wù)派風格見長，深受學員的好評。先后為北大方正集團、中國紡織進出口總公司、中國國際電子商務(wù)公司、中國社會科學院等企業(yè)提供過咨詢和內(nèi)訓(xùn)。自己最欣賞的評價是：講課行云流水，風格務(wù)實，談笑間將枯燥的知識和理念融入學員心中。 | 朱 飛 | 中央財經(jīng)大學商學院人力資源管理系系主任，教授，碩士研究生導(dǎo)師，中國雇主品牌研究所所長，北京市高等學校青年英才計劃入選者，明尼蘇達大學訪問學者，中國勞動關(guān)系學會常務(wù)理事，中華薪酬網(wǎng)首席顧問。博士畢業(yè)于中國人民大學勞動人事學院。近十余年來一直從事人力資源管理研究、管理咨詢和企業(yè)實踐工作，曾任證券公司人力資源部副總經(jīng)理（主持工作）；曾擔任電力（國家電網(wǎng)、國電集團、東南發(fā)電、天津電建、國電華北、元信集團）、電信（中國移動、中國電信、中興通訊、烽火通訊）、銀行（建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、農(nóng)發(fā)行）等行業(yè)企業(yè)的管理顧問和培訓(xùn)講師。 主持多項國家級、省部級管理研究課題，出版《績效管理與薪酬激勵》、《員工管理新變革》、《戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)重構(gòu)》等多本人力資源管理著作。 | 程 延 園 | 中國人民大學勞動人事學院教授、博士生導(dǎo)師，中國勞動關(guān)系研究會副會長，人力資源和社會保障部人事爭議仲裁委員會專家委員，中國企業(yè)聯(lián)合會雇主工作委員會專家委員。曾作為美國國務(wù)院國際交流訪問學者，赴康乃爾大學、斯坦福大學、加州洛杉磯大學等眾多知名國際學府學習訪問。為大唐集團、中國兵器集團總公司、人保財險、中國科學院國科控股、北京軍區(qū)總醫(yī)院等多家單位提供勞動關(guān)系和人力資源整合制度設(shè)計。為中國移動、國家電網(wǎng)、國家郵政局、中國建設(shè)銀行等數(shù)百家企業(yè)提供咨詢和管理培訓(xùn)。為多家跨國公司及大型國有企業(yè)在合并、重組或出現(xiàn)虧損時，制訂裁員或人員轉(zhuǎn)移方案。 | 王 曉 毅 | 清華大學歷史系教授、博士生導(dǎo)師。研究黃老思想和《人物志》20余年，被譽為中國研究《人物志》第一人。在眾多知名高校里面擔任國學班、總裁班《人物志》的講解 。王老師發(fā)掘古道，闡發(fā)新理，用生動幽默的語言、豐富多彩的案例以及洞徹人心的閱歷和見識，讓學員領(lǐng)悟到擁有識人、用人之道的重要性，讓學員能夠知人善用,在公司管理中運籌帷幄,決勝千里！ |
三、課程描述：
課程名稱 | 課時 | 課程內(nèi)容簡介 | 《人力資源管理理念》 | 2天 | 一、人力資源管理的三個層面：?道?謀?術(shù) 二、人力資源管理的最高目標 三、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源策略 四、以績效為中心的人力資源管理系統(tǒng) 五、如何提高資源使用效率 | 《人員甄選立體畫面感精準面試法與崗位分析》 | 1天 | 一、面試人才，學會做三個綜合評判 二、精準面試人才的能力以及能力素質(zhì) 三、精準面試人才的動力以及動力素質(zhì) 四、如何面試潛力 五、如何面試穩(wěn)定性 六、崗位分析 | 《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》 | 1天 | 一、誰是公司“CSO”（首席學習官）？--培訓(xùn)職能的定位 二、培訓(xùn)與心理學—成年人培訓(xùn)的特點 三、只挑對的不挑貴的--培訓(xùn)模式面面觀 四、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃的制定 五、培訓(xùn)課程的設(shè)置（重點介紹管理層培訓(xùn)體系和銷售體系的培訓(xùn)設(shè)置） 六、培訓(xùn)實施與后勤、培訓(xùn)效果的評估與追蹤 七、培訓(xùn)管理制度與案例分享、培訓(xùn)體系與職業(yè)生涯規(guī)劃體系的對接 | 《人力資源制度設(shè)計與績效考核》 | 2天 | 一、什么是績效考核？什么是績效管理 二、為什么要進行績效考核？現(xiàn)代績效考核的目的 三、績效考核的應(yīng)用、績效管理程序 四、考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、績效考核的目的 五、建立考核目標與工作期望 | 《薪酬管理與股權(quán)激勵》 | 2天 | 一、現(xiàn)代企業(yè)面臨的人才挑戰(zhàn)與薪酬 二、薪酬體系設(shè)計的關(guān)鍵問題 三、薪酬激勵的趨勢：整體報酬 四、股權(quán)激勵 | 《員工關(guān)系管理》 | 2天
| 一、《勞動合同法》對人力資源管理的影響 二、運用新社會保險法的實務(wù)操作方法
三、陳述勞動爭議處理的方式和案例
四、運用新法修改企業(yè)規(guī)章制度 | 《人物志》解讀 （公共選修課程） | 2天 | 一、如何把人才放到相應(yīng)的位置上做出最大的成就。 二、「八觀」于甄別人才，由人的行為舉止、情感反應(yīng)、心理變化由表象而深至內(nèi)里，反覆察識。 三、「五視」則在居、達、富、窮、貧特定情境中，考察人的品行，在現(xiàn)代社會中，依然有強大的指導(dǎo)意義，以古籍今，為今所用，為我所用。 |
四、教學安排
學?制：?七門必修課程（六門核心課程+一門增值課程）共計12天，每月集中2-3天上課。
學?費：?元人民幣/人（含課程授課費、資料費、教材講義費）；
學員的交通費、食宿費自理。
上課地點： 武漢大學校內(nèi)
五、聯(lián)系方式
聯(lián)系：?027-??彭老師
郵?箱：?@
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六、報名流程
報名須填寫人力資源管理特訓(xùn)班報名表，同時提交身份證復(fù)印件一份，工作證明一份，二寸彩照二張。
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