課程受益:
各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭微利時代。物?料資金一般占企業(yè)營運資金55%~80%,而生產(chǎn)進度依時完成,直接影響客戶合作滿意程度,鑒此,物料控制(俗稱物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱生管PC),這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈,直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等。生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制,并諳熟運用這門管理技朮來解決問題
課程大綱:
一、?銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料控制職能接口管理
1、?生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位---訂單總導(dǎo)演/總指揮
2、?生產(chǎn)計劃/物料控制先進組織架構(gòu)
3、?生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進/備料功能
4、?生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程-
5、?銷售預(yù)測與長、中、短期生產(chǎn)計劃管理模式解析
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;銷售計劃流程――銷售預(yù)測流程/銷售計劃流程/備貨計劃流程/生產(chǎn)計劃流程
6、?制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式――預(yù)期滾動計劃系統(tǒng)/
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;推進式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)/拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;預(yù)期滾動計劃編制程序/特點/運作-----有效控制急單/插單/多單模式
二、?生產(chǎn)計劃控制----均衡化/柔性化生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)
1、?生產(chǎn)計劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點評某公司現(xiàn)場診斷
2、?生產(chǎn)計劃控制管理(精益)模式---均衡化拉動計劃
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;透過準(zhǔn)時化/均衡化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
三、?生產(chǎn)計劃進度控制
1、?縮短產(chǎn)品周期流程
2、?月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負(fù)荷分析制度化
3、?插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法
4、?分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機器負(fù)荷
5、?周生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練
6、?生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn)
7、?生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段------事前/事中/事后
8、?協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題--生產(chǎn)進度落后八條改善措施
9、?產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策--跨部門生產(chǎn)進度控制七步驟
10、中國某著名企業(yè)各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析--事后管理
11、中國某著名企業(yè)各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力效率表/啤機綜合效率分析---事后管理?
四、?物料需求計劃跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)
1、?物料需求計劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動點評)
2、?物料管理相輔相成十四流程
3、?最新先進物料管理(精益)流程模式/物料管理---JIT三A政策六措施
?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;供應(yīng)商JIT直送工位管理方法/集貨配送(Milk-Run)管理方法
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4、?存量管制/安全存量三種設(shè)定方法
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5、物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策
基本信息:
參加人員:生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員
發(fā)證機構(gòu):上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司?
費用:RMB1500/每人(包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費)
聯(lián)系人:李小姐??
可關(guān)注微信公眾號:勤思管理 了解更多線上培訓(xùn)內(nèi)容
勤思服務(wù)項目:
A、體系服務(wù)
?ISO9001質(zhì)量管理體系
?ISO環(huán)境管理體系
?ISO職業(yè)健康安全管理體系
?ISO食品安全管理體系
?ATF汽車質(zhì)量管理體系
?ISO醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系
?ISO信息安全管理體系
B、管理培訓(xùn)/咨詢
?驗廠咨詢
?TS五大核心工具
?績效管理
?薪酬管理
?5S現(xiàn)場管理
?精益生產(chǎn)
?工廠流程優(yōu)化解決方案
?兩化融合管理體系
上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事管理咨詢與教育培訓(xùn)的機構(gòu),教育培訓(xùn)的范圍包括:生產(chǎn)/質(zhì)量/銷售/人力資源/管理體系等方面,以企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練和公開課形式展開我們的業(yè)務(wù)。
????本著“成為企業(yè)成長發(fā)動機”的理念和目標(biāo),我們從1998年努力到至今,為眾多國內(nèi)外企業(yè)提供了內(nèi)部管理咨詢培訓(xùn),以我們的質(zhì)量和特色贏得了廣大客戶的認(rèn)可。
QUEEN‘S的顧問師曾培訓(xùn)過諸如上海通用汽車有限公司、易初蓮花、達能食品、新格有色金屬等國際著名的外資、合資企業(yè),也曾培訓(xùn)過如廣濟藥業(yè)、上海強生出租車公司、上海大眾汽車有限公司等國內(nèi)知名企業(yè),“他山之石,可以攻玉”,這些杰出企業(yè)的經(jīng)驗和做法一定可以給貴公司帶來一些改善的依據(jù)。
業(yè)績
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