國(guó)際煤機(jī)雞西公司價(jià)值工程培訓(xùn)札記

2010年12月23--24日，精益六西格瑪大師何小勇老師應(yīng)邀來到黑龍江雞西煤機(jī)公司，對(duì)中國(guó)煤碳采掘機(jī)械之搖籃---雞西煤機(jī)公司中層以上研發(fā)、工程和管理人員進(jìn)行價(jià)值工程培訓(xùn)。盡管氣溫達(dá)到零下最低25度，但擋不住學(xué)員學(xué)習(xí)的熱情。來自北京總部和佳木斯的兄第單位都派代表參加了本次培訓(xùn)。
雞西煤礦機(jī)械有限公司始建于1936年，原名雞西煤礦機(jī)械廠，是中國(guó)煤礦成套裝備聯(lián)合體成員單位，黑龍江煤礦機(jī)械有限（集團(tuán)）公司授權(quán)的全國(guó)煤機(jī)行業(yè)大型骨干企業(yè)。?公司現(xiàn)有員工2452人，專業(yè)技術(shù)人員467人，高級(jí)職稱108人；主要生產(chǎn)設(shè)備736臺(tái)，精密設(shè)備61臺(tái)；注冊(cè)資金13?;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;萬(wàn)元。建國(guó)以來，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持了采煤機(jī)生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、試制一代、預(yù)研一代的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了在同行業(yè)品種第一、產(chǎn)量第一、質(zhì)量第一、市場(chǎng)占有率第一的目標(biāo)。主導(dǎo)產(chǎn)品分獲市優(yōu)、省優(yōu)、部?jī)?yōu)、國(guó)優(yōu)稱號(hào)，其中5種產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平、8種產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)家空白、6種產(chǎn)品榮獲國(guó)家和省科技進(jìn)步獎(jiǎng)。MG463-DW、MG400-920-WD，MG400/985-WD型電牽引采煤機(jī)被確定為國(guó)家級(jí)重大高科技新產(chǎn)品。
雞西煤機(jī)公司的最高管理層（董事長(zhǎng)和各部門總經(jīng)理）親自全程參加，為2011年進(jìn)行成本目標(biāo)管理打下良好基礎(chǔ)。本次培訓(xùn)，何小勇博士帶給雞西煤機(jī)公司帶來全新的價(jià)值工程理念，給他們提供了一個(gè)如何以最低成本實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化的具體思路和方法。何小勇博士最近10多年創(chuàng)造性地將傳統(tǒng)的價(jià)值工程和精益思想、六西格碼、TRIZ創(chuàng)新發(fā)明工具系統(tǒng)溶入一體，為顧客快速解決問題，創(chuàng)造價(jià)值。?????


以下是本次的培訓(xùn)目錄。

第一講：價(jià)值工程概論

第二講：價(jià)值工程工作流程和方法

第三講：流程價(jià)值分析

第四講：六西格瑪價(jià)值方法


????資料：
附件一：價(jià)值工程簡(jiǎn)介
價(jià)值工程法簡(jiǎn)介
　　所謂價(jià)值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。價(jià)值工程主要思想是通過對(duì)選定研究對(duì)象的功能及費(fèi)用分析，提高對(duì)象的價(jià)值。這里的價(jià)值，指的是反映費(fèi)用支出與獲得之間的比例，用數(shù)學(xué)比例式表達(dá)如下：價(jià)值＝功能／成本。?

　　價(jià)值工程法4O年代起源于美國(guó)，勞倫斯?戴羅斯?麥爾斯（Lawrence?）是價(jià)值工程的創(chuàng)始人。1961年美國(guó)價(jià)值工程協(xié)會(huì)成立時(shí)他當(dāng)選為該協(xié)會(huì)第一任會(huì)長(zhǎng)。在二戰(zhàn)之后，由于原材料供應(yīng)短缺，采購(gòu)工作常常碰到難題。經(jīng)過實(shí)際工作中孜孜不倦地探索，麥爾斯發(fā)現(xiàn)有一些相對(duì)不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。后來，麥爾斯逐漸總結(jié)出一套解決采購(gòu)問題的行之有效的方法，并且把這種方法的思想及應(yīng)用推廣到其他領(lǐng)域，例如，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)價(jià)值結(jié)合起來研究生產(chǎn)和管理的其他問題，這就是早期的價(jià)值工程。1955年這一方法傳人日本后與全面質(zhì)量管理相結(jié)合，得到進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，成為一套更加成熟的價(jià)值分析方法。麥爾斯發(fā)表的專著《價(jià)值分析的方法》使價(jià)值工程很快在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生巨大影響。?

　　價(jià)值工程發(fā)展歷史上的第一件事情是美國(guó)通用電器公司（GE）的石棉事件，二戰(zhàn)期間，美國(guó)市場(chǎng)原材料供應(yīng)十分緊張，GE急需石棉板，但該產(chǎn)品的貨源不穩(wěn)定，價(jià)格昂貴，時(shí)任GE工程師的勞倫斯?戴羅斯?麥爾斯（Lawrence?）開始針對(duì)這一問題研究材料代用問題，通過對(duì)公司使用石棉板的功能進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其用途是鋪設(shè)在給產(chǎn)品噴漆的車間地板上，以避免涂料沾污地板引起火災(zāi)，后來，Miles在市場(chǎng)上找到一種防火紙，這種紙同樣可以起到以上作用，并且成本低，容易買到，取得很好的經(jīng)濟(jì)效益，這是最早的價(jià)值工程應(yīng)用案例。?

　　通過這個(gè)改善，Miles將其推廣到企業(yè)其它的地方，對(duì)產(chǎn)品的功能、費(fèi)用與價(jià)值進(jìn)行深入的系統(tǒng)研究，提出了功能分析、功能定義、功能評(píng)價(jià)以及如何區(qū)分必要和不必要功能并消除后者的方法，最后形成了以最小成本提供必要功能，獲得較大價(jià)值的科學(xué)方法，1947年研究成果以”價(jià)值分析”發(fā)表。?

提高價(jià)值的基本途徑?
　　提高價(jià)值的基本途徑有5種，既：?

　?。?）提高功能，降低成本，大幅度提高價(jià)值;?

　　（2）功能不變，降低成本，提高價(jià)值;?

　?。?）功能有所提高，成本不變，提高價(jià)值;?

　　（4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高價(jià)值;?

　　（5）提高功能，適當(dāng)提高成本，大幅度提高功能，從而提高價(jià)值。?

價(jià)值工程法的特點(diǎn)[1]?
　　(1)價(jià)值工程是以尋求最低壽命周期成本，實(shí)觀產(chǎn)品的必要功能為目標(biāo)。價(jià)值工程不是單純強(qiáng)調(diào)功能提高，也不是片面地要求降低成本，而是致力于研究功能與成本之間的關(guān)系，找出二者共同提高產(chǎn)品價(jià)值的結(jié)合點(diǎn)，克服只顧功能而不計(jì)成本或只考慮成本而不顧功能的盲目做法。?

　　(2)價(jià)值工程是以功能分析為核心。在價(jià)值工程分析中，產(chǎn)品成本計(jì)量是比較容易的，可按產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案和使用方案，采用相關(guān)方法獲取產(chǎn)品壽命周期成本。但產(chǎn)品功能確定比較復(fù)雜、困難。因?yàn)楣δ懿粌H是影響因素很多且不易定量計(jì)量的抽象指標(biāo)，而且由于設(shè)計(jì)?案、制造工藝等的不完善，不必要功能的出現(xiàn)，以及人們?cè)u(píng)價(jià)產(chǎn)品功能方法存住差異性等，造成產(chǎn)品功能難以準(zhǔn)確界定。所以，產(chǎn)品功能的分析成為價(jià)值工程的核心。?

　　(3)價(jià)值工程是一個(gè)有組織的活動(dòng)。價(jià)值工程分析過程不僅貫穿于產(chǎn)品整個(gè)壽命周期，而且它涉及面廣，需要所有參與產(chǎn)品生產(chǎn)的單位、部門及專業(yè)人員的相互配合，才能準(zhǔn)確地進(jìn)行產(chǎn)品的成本計(jì)量、功能評(píng)價(jià)，達(dá)到提高產(chǎn)品的單位成本功效的目的。所以，價(jià)值工程必須是一個(gè)有組織的活動(dòng)。?

　　(4)價(jià)值工程足?個(gè)以信啟、為基礎(chǔ)的創(chuàng)造性活動(dòng)。價(jià)值工程分析是以產(chǎn)品成本、功能指標(biāo)、市場(chǎng)需求等有關(guān)的信息數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)，尋找產(chǎn)品創(chuàng)新的最佳方案。因此，信息資料是價(jià)值工程分析的基礎(chǔ)，產(chǎn)品創(chuàng)新才是價(jià)值工程的最終目標(biāo)。?

　　(5)價(jià)值工程能將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問題有機(jī)地結(jié)合起來。盡管產(chǎn)品的功能設(shè)置或配置是一個(gè)技術(shù)問題，而產(chǎn)品的成本降低是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，但價(jià)值工程分析過程通過“價(jià)值”(單位成本的功能)這一概念，把技術(shù)工作和經(jīng)濟(jì)工作有機(jī)地結(jié)合起來，克服了產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造中，普遍存在的技術(shù)工作與經(jīng)濟(jì)工作相互脫節(jié)的現(xiàn)象。?

開展價(jià)值工作的原則?
　　麥爾斯在長(zhǎng)期實(shí)踐過程中，總結(jié)了一套開展價(jià)值工作的原則，用于指導(dǎo)價(jià)值工程活動(dòng)的各步驟的工作。這些原則是?

　　（l）分析問題要避免一般化，概念化，要作具體分析。?

　?。?）收集一切可用的成本資料。?

　　（3）使用最好、最可靠的情報(bào)。?

　?。?）打破現(xiàn)有框框，進(jìn)行創(chuàng)新和提高。?

　?。?）發(fā)揮真正的獨(dú)創(chuàng)性。?

　?。?）找出障礙，克服障礙。?

　　（7）充分利用有關(guān)專家，擴(kuò)大專業(yè)知識(shí)面。?

　?。?）對(duì)于重要的公差，要換算成加工費(fèi)用來認(rèn)真考慮。?

　?。?）盡量采用專業(yè)化工廠的現(xiàn)成產(chǎn)品。?

　?。╨0）利用和購(gòu)買專業(yè)化工廠的生產(chǎn)技術(shù)。?

　?。?1）采用專門生產(chǎn)工藝。?

　　（l2）盡量采用標(biāo)準(zhǔn)。?

　　（13）以“我是否這樣花自己的錢”作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。?

　　這13條原則中，第1條至第5條是屬于思想方法和精神狀態(tài)的要求，提出要實(shí)事求是，要有創(chuàng)新精神；第6條至第12條是組織方法和技術(shù)方法的要求，提出要重專家、重專業(yè)化、重標(biāo)準(zhǔn)化；第13條則提出了價(jià)值分析的判斷標(biāo)準(zhǔn)。?

如何進(jìn)行價(jià)值分析?
　　進(jìn)行一項(xiàng)價(jià)值分析，首先需要選定價(jià)值工程的對(duì)象。一般說來，價(jià)值工程的對(duì)象是要考慮社會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要以及對(duì)象價(jià)值本身有被提高的潛力。例如，選擇占成本比例大的原材料部分如果能夠通過價(jià)值分析降低費(fèi)用提高價(jià)值，那么這次價(jià)值分析對(duì)降低產(chǎn)品總成本的影響也會(huì)很大。當(dāng)我們面臨一個(gè)緊迫的境地，例如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的產(chǎn)品功能、原材料成本都需要改進(jìn)時(shí)，研究者一般采取經(jīng)驗(yàn)分析法、ABC分析法以及百分比分析法。選定分析對(duì)象后需要收集對(duì)象的相關(guān)情報(bào)，包括用戶需求、銷售市場(chǎng)、科技技術(shù)進(jìn)步狀況、經(jīng)濟(jì)分析以及本企業(yè)的實(shí)際能力等等。價(jià)值分析中能夠確定的方案的多少以及實(shí)施成果的大小與情報(bào)的準(zhǔn)確程度、及時(shí)程度、全面程度緊密相關(guān)。有了較為全面的情報(bào)之后就可以進(jìn)入價(jià)值工程的核心階段一功能分析。在這一階段要進(jìn)行功能的定義、分類、整理、評(píng)價(jià)等步驟。經(jīng)過分析和評(píng)價(jià)，分析人員可以提出多種方案，從中篩選出最優(yōu)方案加以實(shí)施。在決定實(shí)施方案后應(yīng)該制定具體的實(shí)施計(jì)劃、提出工作的內(nèi)容、進(jìn)度、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任等方面的內(nèi)容，確保方案的實(shí)施質(zhì)?量。為了掌握價(jià)值工程實(shí)施的成果，還要組織成果評(píng)價(jià)。成果的鑒定一般以實(shí)施的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益為主。作為一項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的分析方法，價(jià)值工程做到了將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的緊密結(jié)合，此外，價(jià)值工程的的獨(dú)到之處還在于它注重與提高產(chǎn)品的價(jià)值、注重研制階段開展工作，并且將功能分析作為自己獨(dú)特的分析方法。?

價(jià)值工程的實(shí)施程序?
　　價(jià)值工程已發(fā)展成為一問比較完善的管理技術(shù)，在實(shí)踐中已形成了一套科學(xué)的實(shí)施程序。這套實(shí)施程序?qū)嶋H上是發(fā)現(xiàn)矛盾、分析矛盾和解決矛盾的過程，通常是圍繞以下7個(gè)合乎邏輯程序的問題展開的：?

　?。?）這是什么？?

　?。?）這是干什么用的？?

　　（3）它的成本多少？?

　　（4）它的價(jià)值多少？?

　?。?）有其他方法能實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能嗎？?

　?。?）新的方案成本多少？功能如何？?

　?。?）新的方案能滿足要求嗎？?

　　順序口答和解決這七個(gè)問題的過程，就是價(jià)值工程的工作程序和步驟。即：選定對(duì)象，收集情報(bào)資料，進(jìn)行功能分析，提出改進(jìn)方案，分析和評(píng)價(jià)方案，實(shí)施方案，評(píng)價(jià)活動(dòng)成果。?

價(jià)值工程的應(yīng)用領(lǐng)域
　　價(jià)值工程雖然起源于材料和代用品的研究，但這一原理很快就擴(kuò)散到各個(gè)領(lǐng)域，有廣泛的應(yīng)用范圍，大體可應(yīng)用在兩大方面：?

　　一是在工程建設(shè)和生產(chǎn)發(fā)展方面。大的可應(yīng)用到對(duì)一項(xiàng)工程建設(shè)，或者一項(xiàng)成套技術(shù)項(xiàng)目的分析，小的可以應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品，每一部件或每一臺(tái)設(shè)備，在原材料采購(gòu)方面也可應(yīng)用此法進(jìn)行分析，具體做法有：工程價(jià)值分析、產(chǎn)品價(jià)值分析、技術(shù)價(jià)值分析、設(shè)備價(jià)值分析、原材料價(jià)值分析、工藝價(jià)值分析、零件價(jià)值分析和工序價(jià)值分析等等。?

　　二是在組織經(jīng)營(yíng)管理方面。價(jià)值工程不僅是一種提高工程和產(chǎn)品價(jià)值政技術(shù)方法，而且是一項(xiàng)指導(dǎo)決策，有效管理的科學(xué)方法，體現(xiàn)了現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的思想。在工程施工和產(chǎn)品生產(chǎn)中的經(jīng)營(yíng)管理也可采用這種科學(xué)思想和科學(xué)技術(shù)。例如：對(duì)經(jīng)營(yíng)品種價(jià)值分析、施工方案的價(jià)值分析、質(zhì)量?jī)r(jià)值分析、產(chǎn)品價(jià)值分析、管理方?法價(jià)值分析、作業(yè)組織價(jià)值分析等。?

　　在實(shí)踐過程中，當(dāng)我們將價(jià)值工程的概念應(yīng)用于人力資源的領(lǐng)域時(shí)，人自然而然地成為價(jià)值研究的對(duì)象。我們可以將人的功能加以分析，然后與具體工作崗位的要求相對(duì)應(yīng)，應(yīng)用價(jià)值系數(shù)評(píng)價(jià)來確定人員價(jià)值和群體價(jià)值，然后確定實(shí)施方案或者對(duì)實(shí)際方案進(jìn)行改進(jìn)，從而達(dá)到提高組織人員績(jī)效的目的。?