【時(shí)間地點(diǎn)】
?深圳南山區(qū)????2017年精英小班，限制15人內(nèi)，全年滾動(dòng)開(kāi)課，隨時(shí)接受報(bào)名?二天??上午9：00--12：00?下午2：00--5：00
?北京海淀區(qū)????2017年精英小班，限制15人內(nèi)，全年滾動(dòng)開(kāi)課，隨時(shí)接受報(bào)名?二天?
?上海??????????2017年精英小班，限制15人內(nèi)，全年滾動(dòng)開(kāi)課，隨時(shí)接受報(bào)名?二天?
?武漢??????????2017年精英小班，限制15人內(nèi)，全年滾動(dòng)開(kāi)課，隨時(shí)接受報(bào)名?二天?
?重慶??????????2017年精英小班，限制15人內(nèi)，全年滾動(dòng)開(kāi)課，隨時(shí)接受報(bào)名?二天
（具體地點(diǎn)、乘車(chē)線路等相關(guān)事宜將在開(kāi)班前一周另行通知已報(bào)名人員）
【學(xué)習(xí)投資】每人5000元.（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)、午餐、上下午茶點(diǎn)、其他食宿可以統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。）
【培訓(xùn)對(duì)象】
????技術(shù)副總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品流程工程總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、六西格瑪領(lǐng)航員/黑帶大師/黑帶
??
【課程背景】???
??如何以最低成本實(shí)戰(zhàn)顧客滿意最大化，是所有企業(yè)目前共同的目標(biāo)。但是，所有工程技術(shù)和管理人員都會(huì)面臨下列問(wèn)題而導(dǎo)致目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)：
??1）大部份時(shí)間用于救火，花大量時(shí)間解決重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題，最后還是解決不了。
??2）工程師們一個(gè)個(gè)參數(shù)調(diào)整，看來(lái)優(yōu)化了，可一驗(yàn)證，結(jié)果卻又不一樣了。
??3）90％的公差可能是不合適的。
??4）想降低材料采購(gòu)成本，卻擔(dān)心質(zhì)量問(wèn)題。
??5）面對(duì)復(fù)雜的制造工藝參數(shù)無(wú)從下手優(yōu)化。
??6）天天培訓(xùn)工人，期望他們更認(rèn)真，但還是出錯(cuò)。
??如果應(yīng)用DOE（試驗(yàn)設(shè)計(jì)），上述問(wèn)題便可徹底解決。
【課程概述】???
????思慧德國(guó)際咨詢長(zhǎng)期在企業(yè)培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪項(xiàng)目時(shí)，發(fā)現(xiàn)如果將六西格瑪解決問(wèn)題方法和謝寧DOE工具結(jié)合起來(lái)則能更好地突破性而又快速地解決長(zhǎng)期存在的老大難問(wèn)題。基于此想法，便設(shè)計(jì)出三天快速問(wèn)題解決方法――高階謝寧DOE法。如果貴公司長(zhǎng)期存在一些難以解決的質(zhì)量難題或者想在質(zhì)量指標(biāo)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手但又只想花1－2個(gè)月來(lái)達(dá)成，請(qǐng)參加本高級(jí)謝寧DOE培訓(xùn)班，它一定能幫助你！
???本課程將謝寧DOE簡(jiǎn)單、快速和低成本特點(diǎn)結(jié)合六西格瑪系統(tǒng)、嚴(yán)密方法與從流程出發(fā)，組合出一套獨(dú)特的解決復(fù)雜問(wèn)題的快速有效低成本方法。思慧德咨詢大師們將與你分享快速改善經(jīng)驗(yàn)。
【課程形式】
講授?-?啟發(fā)式、交互式教學(xué)?-?小組討論-?案例分析?-?運(yùn)作模擬-?角色扮演?-?練習(xí)-?自我評(píng)估測(cè)驗(yàn)。
【課程特色】
結(jié)果導(dǎo)向：使參加課程學(xué)習(xí)人員都能掌握高階謝寧DOE方法并能實(shí)際靈活地應(yīng)用。
實(shí)戰(zhàn)出發(fā)：課程配備豐富的案例，重點(diǎn)引導(dǎo)學(xué)生如何在制造業(yè)中應(yīng)用。
教學(xué)相長(zhǎng)：通過(guò)案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討、分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
【培訓(xùn)大綱】?
第一天
第一部份：謝寧DOE方法概述
1、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介
2、經(jīng)典DOE、田口DOE與謝寧DOE比較
3、謝寧DOE之優(yōu)勢(shì)
4、謝寧DOE?10個(gè)強(qiáng)有力工具
5、謝寧DOE解決問(wèn)題總框架——10步驟法
第二部份：確定項(xiàng)目問(wèn)題Y
1、確定項(xiàng)目問(wèn)題
2、量化并評(píng)估項(xiàng)目Y
3、從Y的現(xiàn)象入手
4、量化方法——克利特度量尺度
5、“與部件對(duì)話”——X線索生成技術(shù)
第三部份：多變量分析
1、SIPOC圖分析
2、IPO分析
3、因果矩陣分析
4、FMEA分析
5、三個(gè)變量族：位置對(duì)位置、時(shí)間對(duì)時(shí)間和部品對(duì)部品
6、多變量表
7、數(shù)據(jù)收集
8、多變量圖差異分析
9、多變量分析流程及案例
第四部份：集中圖——重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)題的精確定位
1、從不良現(xiàn)象探索規(guī)律
2、制作集中圖的步驟
3、集中圖案例研究和練習(xí)
第五部份：部件搜索——簡(jiǎn)便而平滑的交換
1、應(yīng)用范圍及先決條件
2、部件搜索的四階段12步驟程序
3、部件搜索案例分析
第六部份：成對(duì)比較——?一種精巧而通用的工具
1、應(yīng)用范圍及先決條件
2、成對(duì)比較的方法流程
3、圖基檢驗(yàn)
4、成對(duì)比較案例研究及練習(xí)
第二天
第七部份：產(chǎn)品/過(guò)程搜索——精確定位過(guò)程變量
1、目標(biāo)及原理
2、產(chǎn)品/過(guò)程搜索方法流程
3、過(guò)程搜索案例研究及練習(xí)
第八部份：變量搜索法
1、目標(biāo)及原理
2、變量搜索法的四階段16步驟
3、變量搜索法案例研究及練習(xí)
第九部份：全因子實(shí)驗(yàn)
1、?全因子DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）概述
2、?單因子DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）
3、?多因子DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）?
4、?MINITAB因子設(shè)計(jì)
?創(chuàng)建因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
?自定義因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
?選擇最優(yōu)化設(shè)計(jì)
?分析因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
?分析變異性
?因子圖
?等值線和等值圖
?優(yōu)化器
5、?全因子DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）案例分析與討論
第十部份：卓越的確認(rèn)技術(shù)：B?vs?C
1、目標(biāo)及原則
2、二類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)與置信水平
3、B?vs?C?樣本量的確定
4、β風(fēng)險(xiǎn)----確定B對(duì)C的改進(jìn)程度
5、?B?vs?C案例分析
第三天
第十一講：RSM試驗(yàn)設(shè)計(jì)（響應(yīng)表面試驗(yàn)設(shè)計(jì)）?
1、?響應(yīng)表面DOE（實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)）概述
2、?創(chuàng)建響應(yīng)表面設(shè)計(jì)
3、?分析和優(yōu)化
4、?MINITAB?RSM設(shè)計(jì)
?創(chuàng)建RSM實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
?自定義RSM實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
?選擇最優(yōu)化設(shè)計(jì)
?分析RSM實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
?等值線和等值圖
?優(yōu)化器
5、案例分析和現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
第十二講：正向控制——凍結(jié)過(guò)程改進(jìn)成果?
1、正向控制概念
2、正向控制計(jì)劃
3、正向控制圖
4、案例分析
第十三講：過(guò)程確認(rèn)——消除不良質(zhì)量的外部原因?
1、過(guò)程確認(rèn)的基礎(chǔ)：墨菲定律
2、不良質(zhì)量外部原因分類(lèi)
3、過(guò)程確認(rèn)的方法
4、人為出錯(cuò)和防錯(cuò)
5、案例分析
第十四講：結(jié)果固化
1、控制圖
2、預(yù)控制圖
3、培訓(xùn)和審核
4、防錯(cuò)法
5、SPC控制圖案例分析
第十五講：DOE和可靠性簡(jiǎn)介
1、田口優(yōu)化
2、多環(huán)境應(yīng)力實(shí)驗(yàn)
思慧徳國(guó)際咨詢是國(guó)內(nèi)精益六西格瑪?shù)旎酥?，?guó)內(nèi)第一本系統(tǒng)介紹精益六西格瑪專(zhuān)著出自本公司，也是國(guó)內(nèi)唯一把精益思想和六西格瑪思想有機(jī)溶入一體并在國(guó)內(nèi)企業(yè)成功實(shí)施的咨詢機(jī)構(gòu)。思慧徳國(guó)際咨詢的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)都是來(lái)自世界500強(qiáng)企業(yè)的工程、技術(shù)、質(zhì)量和生產(chǎn)管理方面的中高層管理。他們都是長(zhǎng)期在一線摸爬滾打練出來(lái)的技術(shù)和管理高手，同時(shí)他們又都是系統(tǒng)地研究并創(chuàng)造性地應(yīng)用精益六西格瑪方法和工具解決問(wèn)題的教練。
????思慧徳國(guó)際咨詢的客戶覆蓋電子、電力、機(jī)械、冶金、通信營(yíng)運(yùn)、紡織、服裝、銀行、保險(xiǎn)、釀酒、煙草、能源、IT、通信、航天、醫(yī)院、房地產(chǎn)等等行業(yè)。目前已幫助上千家公司進(jìn)行過(guò)六西格瑪、?精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理工具等方面的培訓(xùn)，并為上百家企業(yè)成功地提供系統(tǒng)的六西格瑪、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪和六西格瑪設(shè)計(jì)等方面的項(xiàng)目咨詢。培養(yǎng)黑帶超過(guò)?2000?人，黑帶超過(guò)?5000?人。幫助企業(yè)通過(guò)精益六西格瑪項(xiàng)目獲得財(cái)務(wù)收益超過(guò)10億元人民幣。?思慧徳國(guó)際咨詢客戶有：
世界級(jí)客戶：三洋光電?、SONY、松下、飛利浦、?三星機(jī)電、富士通等等。
國(guó)內(nèi)部份客戶：中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所、中國(guó)物理研究院、海爾集團(tuán)、光寶集團(tuán)、富士康、臺(tái)達(dá)、上海寶鋼、太剛、四川航天集團(tuán)、?建行、?信利半導(dǎo)體、中國(guó)人壽、中國(guó)移動(dòng)、?武漢中煙集團(tuán)、柳工機(jī)械、太原重工、三一重工等等?。?
?思慧徳國(guó)際咨詢服務(wù)過(guò)的顧客由于實(shí)實(shí)在在得到精益六西格瑪項(xiàng)目帶來(lái)的收益，一般都要持續(xù)實(shí)施3－4期精益六西格瑪項(xiàng)目。思慧徳國(guó)際咨詢憑借最優(yōu)秀的精益六西格瑪大師實(shí)力，攜各個(gè)行業(yè)的數(shù)千個(gè)成功項(xiàng)目之經(jīng)驗(yàn)在咨詢行業(yè)內(nèi)唯一家敢于向顧客承諾：
10倍的投資回報(bào)率！100%的推行成功率！
