一、課程背景: 為推廣和借鑒國(guó)際汽車工業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)和提高汽車行業(yè)整體質(zhì)量管理和質(zhì)量保證水平,應(yīng)廣大學(xué)員的要求,我公司特推出新版核心工具培訓(xùn)課程,全部課程由資深質(zhì)量體系審核員擔(dān)任主講,將結(jié)合深入淺出的案例闡述五大核心工具在實(shí)際工作中的運(yùn)用并有針對(duì)性的解答學(xué)員的疑難問(wèn)題。 二、培訓(xùn)對(duì)象: 管理者代表,質(zhì)量經(jīng)理,質(zhì)量工程師,第一方、第二方和注冊(cè)審核員 三、培訓(xùn)內(nèi)容: 第一部分:PPAP——生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序要求? (一)通知顧客和提交要求 (二)必須向顧客提交的生產(chǎn)件批準(zhǔn)PPAP. (三)無(wú)需通知顧客的情況 (四)提交的5個(gè)等級(jí) (五)零件提交狀態(tài) (六)顧客PPAP狀態(tài)(三種情況) (七)過(guò)程要求 (八)記錄和標(biāo)準(zhǔn)樣品的保存 (九)案例分析 第二部分:?APQP——產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃 (一)樣件制造—控制計(jì)劃 (二)過(guò)程指導(dǎo)書(shū) (三)試生產(chǎn) (四)生產(chǎn)控制計(jì)劃 第三部分:FMEA——潛在失效模式及后果分析 (一)各項(xiàng)重要的FMEA定義? (二)DFMEA應(yīng)用及案例分析 (三)PFMEA的七大步驟、案例分析 (四)實(shí)施FMEA常見(jiàn)的問(wèn)題案例分析,現(xiàn)場(chǎng)答疑 第四部分:SPC——統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 (一)質(zhì)量數(shù)據(jù)的基本知識(shí) (二)過(guò)程控制與過(guò)程改進(jìn)、案例分析 (三)管制圖的實(shí)際應(yīng)用 (四)管制圖的信號(hào)解釋、制程異常的判斷、案例分析 (五)過(guò)程變差分析(4M1E) (六)SPC與D?-M?-A?-I?–C循環(huán)、案例分析 (七)過(guò)程能力與過(guò)程能力/性能指數(shù) (八)Ca、CP、CPK、PP、PPK的計(jì)算、案例練習(xí) (九)過(guò)程能力的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及其應(yīng)用 第五部分:MSA——測(cè)量系統(tǒng)分析? (一)MSA基本概念介紹 (二)影響測(cè)量系統(tǒng)精度的幾大因素及如何控制 (三)測(cè)量系統(tǒng)五大特性研究和策劃 (四)測(cè)量變差如何識(shí)別和分析?如何采取措施進(jìn)行控制?案例分析 (五)測(cè)量系統(tǒng)分析和研究 四、培訓(xùn)時(shí)間、地址: 1、時(shí)間:每月舉辦一次,具體時(shí)間見(jiàn)公司公告或咨詢。 2、地址:青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)銀座佳驛黃島五臺(tái)山路酒店(開(kāi)發(fā)區(qū)五臺(tái)山路796號(hào)車家?guī)X小區(qū))。 ? ??
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可向各種類型企業(yè)提供以下服務(wù):
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4、企業(yè)管理培訓(xùn):生產(chǎn)管理類、質(zhì)量管理類、人力資源類、管理技能類、營(yíng)銷管理類、企業(yè)文化類等企業(yè)管理項(xiàng)目的培訓(xùn);
5、?管理體系培訓(xùn):ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、SA8000、ISO/TS16949、QC080000、ISO22000等體系注冊(cè)審核員及內(nèi)審員培訓(xùn);
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