武漢大學(xué)經(jīng)理人培訓(xùn)班5月5-6日課程：王勇《項(xiàng)目管理》

　　武漢大學(xué)經(jīng)理人培訓(xùn)班課程中的《項(xiàng)目管理》為現(xiàn)代企業(yè)管理模式提供了一種有力的組織形式，改善了企業(yè)對(duì)各種人力和資源利用的計(jì)劃、組織、執(zhí)行和控制方法，對(duì)管理實(shí)踐做出了重要的貢獻(xiàn)。

　　未來(lái)企業(yè)發(fā)展的三大支柱應(yīng)該是戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、營(yíng)銷(xiāo)管理，戰(zhàn)略管理面向未來(lái)，營(yíng)銷(xiāo)管理面向成果，項(xiàng)目管理面向過(guò)程?？梢钥闯?，項(xiàng)目管理是戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)中間的載體和過(guò)渡，它既是一種思維方式和工作方法，也是一種先進(jìn)的文化理念。在企業(yè)發(fā)展中，如果說(shuō)戰(zhàn)略管理是核心、營(yíng)銷(xiāo)管理是命脈，那么項(xiàng)目管理則是企業(yè)發(fā)展的主體。項(xiàng)目管理的組織形式已經(jīng)為企業(yè)組織的發(fā)展，提供了一種新的擴(kuò)展形式，21世紀(jì)企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)作將更多的采用以項(xiàng)目為主的發(fā)展模式。

　　凡事皆項(xiàng)目，企業(yè)的項(xiàng)目管理是一種投資行為以及資源的整合，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)理念需不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，降低運(yùn)作成本，為客戶(hù)提供更有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，將項(xiàng)目管理方法和公司業(yè)務(wù)流程相互配合，從實(shí)踐中進(jìn)行優(yōu)化，全面提升企業(yè)項(xiàng)目成功幾率，同時(shí)也使企業(yè)的相關(guān)部門(mén)以項(xiàng)目為導(dǎo)向，步調(diào)一致。做好項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里？七個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)都不能少：1、選對(duì)人。2、交好底。3、搭班子。4、定目標(biāo)。5、授好權(quán)。6、定規(guī)則。7、簽合同。

【課程大綱】

　　一、項(xiàng)目、項(xiàng)目管理概念

①、項(xiàng)目的特征與項(xiàng)目管理策略

②、企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與項(xiàng)目、項(xiàng)目管理

　?、?、產(chǎn)品生命周期管理中的項(xiàng)目管理運(yùn)用

　?、?、項(xiàng)目成功管理的內(nèi)在本質(zhì)

　　　二、項(xiàng)目的來(lái)源和可行性研究管理

　?、?、項(xiàng)目的來(lái)源

　?、?、項(xiàng)目的商業(yè)分析和可行性研究

　　三、項(xiàng)目的啟動(dòng)

　　①、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目組織選擇

　　②、項(xiàng)目管理規(guī)則制定

③、項(xiàng)目范圍界定

四、項(xiàng)目的計(jì)劃管理

①、項(xiàng)目需求管理

　?、?、項(xiàng)目方案與項(xiàng)目可交付成果定義

　　③、項(xiàng)目的里程碑與基準(zhǔn)計(jì)劃編制

　?、?、項(xiàng)目的階段性計(jì)劃編制

　　⑤、項(xiàng)目的任務(wù)與資源配置管理

　　五、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)控

　?、?、項(xiàng)目計(jì)劃的績(jī)效監(jiān)控

　　②、項(xiàng)目計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)控制

　　六、項(xiàng)目的收尾管理

　?、佟㈨?xiàng)目的驗(yàn)收與收尾管理

　?、凇㈨?xiàng)目的后評(píng)估與企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度改進(jìn)

　【課程收益】

　　此次武漢大學(xué)經(jīng)理人培訓(xùn)課程講述如何將項(xiàng)目管理方法與公司業(yè)務(wù)流程融合一起，給大家提供正確的思維方式和行動(dòng)策略，建立以項(xiàng)目管理為核心的業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，課程結(jié)合計(jì)劃、控制、監(jiān)督和資本運(yùn)作系統(tǒng)等內(nèi)容，運(yùn)用精準(zhǔn)的思維和方法降低項(xiàng)目成本，提升贏利能力，識(shí)別對(duì)企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值合理的項(xiàng)目動(dòng)機(jī)，制定實(shí)用的項(xiàng)目計(jì)劃等全面高效管理企業(yè)項(xiàng)目的方法。讓管理者明白“萬(wàn)事皆項(xiàng)目”，統(tǒng)籌兼顧、資源優(yōu)化更是項(xiàng)目管理的精髓。

　【導(dǎo)師簡(jiǎn)介】

王??勇

　　中國(guó)項(xiàng)目管理權(quán)威專(zhuān)家之一、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)（項(xiàng)目管理）副主任委員、中國(guó)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂者之一、項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK2004）主要譯者、2008年北京奧組委總體策劃部項(xiàng)目管理顧問(wèn)、“南開(kāi)現(xiàn)代卓越項(xiàng)目管理叢書(shū)”的主要作者，著有《人如何成為一名出色的項(xiàng)目經(jīng)理》《如何成功地實(shí)施項(xiàng)目管理》等。先后主持和參與了多家企業(yè)的企業(yè)管理體系建設(shè)、流程改造、項(xiàng)目的可行性研究和后評(píng)估體系建立、以及項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢(xún)。

　【試聽(tīng)須知】

　　依據(jù)武漢大學(xué)崇簡(jiǎn)人文教育中心教學(xué)管理相關(guān)規(guī)定，申請(qǐng)?jiān)嚶?tīng)人員需遵守以下規(guī)定：

　　1、按時(shí)到課（上午9:00—12:00?下午14:00—17:00）；

2、進(jìn)入課堂前請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)閉狀態(tài)，上課期間不得在教室內(nèi)接打

3、尊師重教，積極參與課堂學(xué)習(xí)和交流研討；

4、免費(fèi)試聽(tīng)時(shí)間為半天，請(qǐng)與中心聯(lián)系填寫(xiě)試聽(tīng)申請(qǐng)表，以示確認(rèn)。