武漢大學經(jīng)理人培訓班5月5-6日課程：王勇《項目管理》

　　武漢大學經(jīng)理人培訓班課程中的《項目管理》為現(xiàn)代企業(yè)管理模式提供了一種有力的組織形式，改善了企業(yè)對各種人力和資源利用的計劃、組織、執(zhí)行和控制方法，對管理實踐做出了重要的貢獻。

　　未來企業(yè)發(fā)展的三大支柱應該是戰(zhàn)略管理、項目管理、營銷管理，戰(zhàn)略管理面向未來，營銷管理面向成果，項目管理面向過程?？梢钥闯?，項目管理是戰(zhàn)略和營銷中間的載體和過渡，它既是一種思維方式和工作方法，也是一種先進的文化理念。在企業(yè)發(fā)展中，如果說戰(zhàn)略管理是核心、營銷管理是命脈，那么項目管理則是企業(yè)發(fā)展的主體。項目管理的組織形式已經(jīng)為企業(yè)組織的發(fā)展，提供了一種新的擴展形式，21世紀企業(yè)的生產(chǎn)與運作將更多的采用以項目為主的發(fā)展模式。

　　凡事皆項目，企業(yè)的項目管理是一種投資行為以及資源的整合，項目經(jīng)營理念需不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，降低運作成本，為客戶提供更有價值的產(chǎn)品和服務。在企業(yè)運作過程中，將項目管理方法和公司業(yè)務流程相互配合，從實踐中進行優(yōu)化，全面提升企業(yè)項目成功幾率，同時也使企業(yè)的相關部門以項目為導向，步調(diào)一致。做好項目的關鍵點在哪里？七個環(huán)節(jié)，一個都不能少：1、選對人。2、交好底。3、搭班子。4、定目標。5、授好權(quán)。6、定規(guī)則。7、簽合同。

【課程大綱】

　　一、項目、項目管理概念

①、項目的特征與項目管理策略

②、企業(yè)業(yè)務發(fā)展與項目、項目管理

　　③、產(chǎn)品生命周期管理中的項目管理運用

　?、?、項目成功管理的內(nèi)在本質(zhì)

　　　二、項目的來源和可行性研究管理

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　?、?、項目的商業(yè)分析和可行性研究

　　三、項目的啟動

　　①、項目管理團隊與項目組織選擇

　?、?、項目管理規(guī)則制定

③、項目范圍界定

四、項目的計劃管理

①、項目需求管理

　?、凇㈨椖糠桨概c項目可交付成果定義

　?、?、項目的里程碑與基準計劃編制

　?、?、項目的階段性計劃編制

　?、?、項目的任務與資源配置管理

　　五、項目計劃實施的監(jiān)控

　　①、項目計劃的績效監(jiān)控

　?、?、項目計劃的風險控制

　　六、項目的收尾管理

　?、佟㈨椖康尿炇张c收尾管理

　?、?、項目的后評估與企業(yè)項目管理成熟度改進

　【課程收益】

　　此次武漢大學經(jīng)理人培訓課程講述如何將項目管理方法與公司業(yè)務流程融合一起，給大家提供正確的思維方式和行動策略，建立以項目管理為核心的業(yè)務流程。同時，課程結(jié)合計劃、控制、監(jiān)督和資本運作系統(tǒng)等內(nèi)容，運用精準的思維和方法降低項目成本，提升贏利能力，識別對企業(yè)產(chǎn)生價值合理的項目動機，制定實用的項目計劃等全面高效管理企業(yè)項目的方法。讓管理者明白“萬事皆項目”，統(tǒng)籌兼顧、資源優(yōu)化更是項目管理的精髓。

　【導師簡介】

王??勇

　　中國項目管理權(quán)威專家之一、中國標準化委員會（項目管理）副主任委員、中國項目管理標準的制訂者之一、項目管理知識體系指南（PMBOK2004）主要譯者、2008年北京奧組委總體策劃部項目管理顧問、“南開現(xiàn)代卓越項目管理叢書”的主要作者，著有《人如何成為一名出色的項目經(jīng)理》《如何成功地實施項目管理》等。先后主持和參與了多家企業(yè)的企業(yè)管理體系建設、流程改造、項目的可行性研究和后評估體系建立、以及項目管理培訓咨詢。

　【試聽須知】

　　依據(jù)武漢大學崇簡人文教育中心教學管理相關規(guī)定，申請試聽人員需遵守以下規(guī)定：

　　1、按時到課（上午9:00—12:00?下午14:00—17:00）；

2、進入課堂前請將手機調(diào)到靜音或關閉狀態(tài)，上課期間不得在教室內(nèi)接打

3、尊師重教，積極參與課堂學習和交流研討；

4、免費試聽時間為半天，請與中心聯(lián)系填寫試聽申請表，以示確認。