深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
【授課對象】:
【上課地點】:廣東(廣東 深圳)
【乘車路線】:
【時 間】:2016-05-05 【瀏覽次數(shù)】:53次 【學費】:¥8500
【授課對象】:
【上課地點】:廣東(廣東 深圳)
【乘車路線】:
【時 間】:2016-05-05 【瀏覽次數(shù)】:53次 【學費】:¥8500
【課程背景】
本六西格瑪綠帶培訓課程面向各企業(yè)的中高層技術及管理人員,由六西格瑪綠帶培訓公司--天行健管理咨詢公司具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講,系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業(yè)及服務業(yè)的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具。經(jīng)考核合格學員頒發(fā)《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。
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【課程對象】
本六西格瑪綠帶培訓針對企業(yè)中高層管理者,研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設備、制造、行政等部門骨干人員,負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。
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【成果鑒定】
培訓后經(jīng)考核合格學員將頒發(fā)天行健咨詢公司權威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。
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【培訓時間】2016年04月20~04月24日(5天)
【培訓地點】北京、上海、廣州、深圳
【培訓費用】8500元/人
【課程備注】本六西格瑪綠帶培訓全年開課,如有需求,歡迎來電咨詢!400?777?6907。
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【課程特色】
1、小班授課:互動性強,一對一針對性指導。
2、結果導向:真實案例貫穿始終,注重理論與實踐的結合。
3、教學相長:關注學員項目管理技能的培養(yǎng);透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。
注:同一企業(yè)報名5人以上或提前20天繳費報名,可享受9折優(yōu)惠!同一企業(yè)報名5人以上可獨立開班。?
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【課程內(nèi)容】
第一天:六西格瑪定義階段:發(fā)現(xiàn)、確認問題(Define)
六西格瑪綠帶課程整體介紹
第一講:六西格瑪管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動)
1、什么是六西格瑪?
2、為何需要六西格瑪?
3、如何應用六西格瑪?
4、六西格瑪?shù)慕M織模型
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第二講:如何啟動和界定一個六西格瑪項目
1、如何組建項目團隊?
2、什么是項目,項目從哪里來?
3、如何評選合適的六西格瑪項目?
4、制作項目計劃
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第三講:劣質(zhì)成本分析(企業(yè)成本的種類與構成)
1、質(zhì)量損失函數(shù)、品質(zhì)成本與利潤的關系
2、預防成本、鑒定成本、缺陷成本
3、能力值與品質(zhì)成本的對應關系
4、統(tǒng)計學的基本原理與專業(yè)術語介紹
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第四講:C&E?Matrix?因果矩陣分析法
1、因果圖、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟
2、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系
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第二天:六西格瑪測量階段:現(xiàn)狀測量(Measure)
第五講:潛在失效模式及效果分析(FMEA)
1、FMEA的定義、用途、背景與類型
2、FMEA制作的八個步驟
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第六講:六西格瑪專用軟件Minitab基礎介紹??????
1、Minitab的作用、視窗、基本操作
2、Minitab統(tǒng)計分析工具介紹
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第七講:MSA測量系統(tǒng)分析:確保所收集數(shù)據(jù)的真實性???????
1、測量誤差的組成
2、測量系統(tǒng)分析的目的與步驟
3、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析、破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
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第八講:CP?K過程能力分析
1、過程變異與過程能力
2、過程能力指數(shù)(短期能力、長期能力、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力)
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第三天:六西格瑪分析階段:查找關鍵原因(Analyze)
第九講:多變量分析技術????
1、變異類別與來源
2、多變量圖(過程能力分析、量具重復性和再現(xiàn)性研究、方差分析)
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第十講:置信區(qū)間與假設檢驗?????????????
1、何謂假設檢驗?
2、假設檢驗的步驟、種類(客戶風險與供應商風險)
3、連續(xù)數(shù)據(jù)假設檢驗、離散數(shù)據(jù)的假設檢驗
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第四天:六西格瑪改善階段:改善關健原因,優(yōu)化相關參數(shù)(Improve)
第十一講:實驗設計介紹????
1、試驗設計概念、試驗因素及水平
2、試驗類別及選擇與試驗結果分析
3、試驗設計案例分析
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第十二講:全因子及分部因子實驗設計????
1、全因子/分布因子設計概述
2、主要影響圖、交互作用圖、方差分析、優(yōu)化設計
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第五天:六西格瑪控制階段:改善成果控制與橫向擴展(Control)
第十三講:SPC統(tǒng)計過程控制理論????
1、控制介紹
2、統(tǒng)計思想及控制圖
3、控制圖種類及選用
4、使用控制圖前的準備
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第十四講:計量型數(shù)據(jù)SPC
1、計量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
2、計量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應用
3、計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
4、四類計量值數(shù)據(jù)控制圖
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第十五講:計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
1、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
2、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應用
3、計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
4、四類計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
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【培訓售后服務方案】
1、課程結束后,將有專人對培訓效果進行評估跟進。
2、參訓學員享受終身免費重聽特權。
3、及時提供天行健咨詢公司各類最新培訓信息。
4、提供全面、貼身設計的培訓課程、靈活生動的教學方式及交流平臺。不定期組織免?費研討會,為客戶之間信息的溝通與交流提供良機,達到多贏的效果。
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【講師介紹】
李國武老師?
現(xiàn)任天行健咨詢機構項目總監(jiān),美國質(zhì)量協(xié)會(ASQ)資深會員。擁有5年的精益生產(chǎn)與六西格瑪項目實踐經(jīng)歷,超過7年的六西格瑪管理和精益六西格瑪管理咨詢經(jīng)歷,指導30余家知名企業(yè)構建六西格瑪管理體系與實施精益六西格瑪改善,并為百家企業(yè)提供精益六西格瑪管理與六西格瑪設計(DFSS)相關課程培訓,培養(yǎng)精益六西格瑪綠帶超過1000位,精益六西格瑪黑帶500余位,以深厚的理論功底和豐富的精益六西格瑪項目實施、輔導和培訓經(jīng)驗,加上極強的項目管理技能和溝通能力,贏得客戶肯定。
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詳細介紹:
曾任職于家電巨頭珠海格力電器有限公司,擔任精益六西格瑪推進辦公室負責人、精益六西格瑪專案執(zhí)行委員會主任、黑帶大師(MBB),有豐富的精益六西格瑪導入、推進、實施和推廣等實踐經(jīng)驗。擅長企業(yè)商業(yè)、流程、精益戰(zhàn)略評估分析、整體規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、事務革新、制造革新等管理。在六西格瑪項目(Champion、BB、GB)挖掘、項目實施、項目輔導、項目評審、項目成果維持和項目管理等方面,企業(yè)品質(zhì)管理體系、新產(chǎn)品設計過程與導入品質(zhì)、制造過程品質(zhì)、供應商品質(zhì)控制、品質(zhì)成本管理等領域有豐富的實踐經(jīng)驗和成功案例。
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李老師咨詢業(yè)績與客戶評價:
1、擔任精益六西格瑪專職顧問、黑帶大師(MBB)以來,客戶評價“專業(yè)”、“敬業(yè)”、“金牌顧問”;
2、2010年指導臺達電子集團項目參加美國質(zhì)量協(xié)會主辦的“國際卓越項目團隊獎(ITEA)”,并取得一銀一銅的佳績;
3、多次指導客戶項目參加中國質(zhì)量協(xié)會年度優(yōu)秀六西格瑪項目評選,并屢獲佳績;
4、歷年主導客戶參加中國質(zhì)量協(xié)會和美國質(zhì)量協(xié)會注冊黑帶考試培訓,并培養(yǎng)了多位“黑帶狀元”(注冊考試得滿分者)
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曾先生 400 777 6907
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