精益生產(chǎn)培訓(xùn)

●?課程內(nèi)容
1、精益起源與TPS介紹?
◇?產(chǎn)品完整的物流或價值流?
◇?精益生產(chǎn)的優(yōu)勢?
◇?TPS--豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精益組織?
◇?精益生產(chǎn)的經(jīng)營理念
2、精益的五項(xiàng)基本原則?
◇?價值流與價值流圖?
◇?浪費(fèi)?
□?常見的7種浪費(fèi)?
□?識別客戶增值與非增值（CVA?&?NVA）?
□?看不見的浪費(fèi)?
□?利用價值流圖來尋找20%的浪費(fèi)?
◇?流動制造?
◇?拉動生產(chǎn)系統(tǒng)?
◇?持續(xù)改善(Kaizen)
3、實(shí)施精益的起點(diǎn)—價值流圖分析VSM?
◆?目前狀態(tài)價值流?
◇?SIPOC圖表?
◇?Top?Down流程圖?
◇?畫過程流、材料流、信息流?
◇?數(shù)據(jù)收集與前置時間（LT）計(jì)算?
◇?現(xiàn)況價值流圖示(模擬與實(shí)際應(yīng)用)?
◆?數(shù)據(jù)在價值流圖示的應(yīng)用-改善機(jī)會識別及優(yōu)先排序?
◆?改善后的過程?–?未來狀態(tài)價值流圖示?
◇?什么使價值流精益?
◇?改善目標(biāo)確定?
◇?沒有浪費(fèi)的精益過程?
◇?未來價值流圖示(模擬與實(shí)際應(yīng)用)?
◆?過程價值流改善工具的檢討(案例)
4、精益工具的應(yīng)用介紹?
◇?5S及目視管理???
□?5S及目視管理介紹???
□?實(shí)施5S的意義、計(jì)劃、方法和步驟???
□?目視管理的應(yīng)用?
◇?快速換模與縮短前置時間???
□?前置工作與快速換模的價值分析???
□?快速換模及縮短前置時間的工具與方法?
◇?TPM改善???
□?理解OEE及計(jì)算方法???
□?如何計(jì)劃和實(shí)施TPM工作?;??
拉動系統(tǒng)和看板Kanban，???
□?拉動式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)介紹???
□?拉動系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例???
□?KANBAN卡的使用方法???
□?庫存策略和解析批量?;??
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)???
□?為什么需要標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)???
□?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法?
◇?Poka-Yoke???
□?Poka-Yoke概念???
□?Poka-Yoke的過程和步驟?
◇?生產(chǎn)線設(shè)計(jì)???
□?柔性制造單元???
□?精益設(shè)備的選擇???
□?員工多技能???
□?單件及小批量物流
5、精益生產(chǎn)評估和衡量
6、精益生產(chǎn)實(shí)例介紹

基本信息：
精益生產(chǎn)培訓(xùn)之適用對象：主要針對離散型企業(yè)車間主任、生產(chǎn)主管、經(jīng)理、工段長、班組長等生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員和相關(guān)部門的人員
上課時段：上午9：00至12：00?下午13：00至16：00
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1500/每人（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi)）
聯(lián)系人：李小姐????

可關(guān)注微信公眾號：勤思管理 了解更多線上培訓(xùn)內(nèi)容

勤思服務(wù)項(xiàng)目：

A、體系服務(wù)

?ISO9001質(zhì)量管理體系

?ISO環(huán)境管理體系

?ISO職業(yè)健康安全管理體系

?ISO食品安全管理體系

?ATF汽車質(zhì)量管理體系

?ISO醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系

?ISO信息安全管理體系

B、管理培訓(xùn)/咨詢

?驗(yàn)廠咨詢

?TS五大核心工具

?績效管理

?薪酬管理

?5S現(xiàn)場管理

?精益生產(chǎn)

?工廠流程優(yōu)化解決方案

?兩化融合管理體系