精益生產(chǎn)培訓

●?課程內容
1、精益起源與TPS介紹?
◇?產(chǎn)品完整的物流或價值流?
◇?精益生產(chǎn)的優(yōu)勢?
◇?TPS--豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精益組織?
◇?精益生產(chǎn)的經(jīng)營理念
2、精益的五項基本原則?
◇?價值流與價值流圖?
◇?浪費?
□?常見的7種浪費?
□?識別客戶增值與非增值（CVA?&?NVA）?
□?看不見的浪費?
□?利用價值流圖來尋找20%的浪費?
◇?流動制造?
◇?拉動生產(chǎn)系統(tǒng)?
◇?持續(xù)改善(Kaizen)
3、實施精益的起點—價值流圖分析VSM?
◆?目前狀態(tài)價值流?
◇?SIPOC圖表?
◇?Top?Down流程圖?
◇?畫過程流、材料流、信息流?
◇?數(shù)據(jù)收集與前置時間（LT）計算?
◇?現(xiàn)況價值流圖示(模擬與實際應用)?
◆?數(shù)據(jù)在價值流圖示的應用-改善機會識別及優(yōu)先排序?
◆?改善后的過程?–?未來狀態(tài)價值流圖示?
◇?什么使價值流精益?
◇?改善目標確定?
◇?沒有浪費的精益過程?
◇?未來價值流圖示(模擬與實際應用)?
◆?過程價值流改善工具的檢討(案例)
4、精益工具的應用介紹?
◇?5S及目視管理???
□?5S及目視管理介紹???
□?實施5S的意義、計劃、方法和步驟???
□?目視管理的應用?
◇?快速換模與縮短前置時間???
□?前置工作與快速換模的價值分析???
□?快速換模及縮短前置時間的工具與方法?
◇?TPM改善???
□?理解OEE及計算方法???
□?如何計劃和實施TPM工作?;??
拉動系統(tǒng)和看板Kanban，???
□?拉動式生產(chǎn)的支持系統(tǒng)介紹???
□?拉動系統(tǒng)設計案例???
□?KANBAN卡的使用方法???
□?庫存策略和解析批量?;??
標準化作業(yè)???
□?為什么需要標準化作業(yè)???
□?標準化作業(yè)實施方法?
◇?Poka-Yoke???
□?Poka-Yoke概念???
□?Poka-Yoke的過程和步驟?
◇?生產(chǎn)線設計???
□?柔性制造單元???
□?精益設備的選擇???
□?員工多技能???
□?單件及小批量物流
5、精益生產(chǎn)評估和衡量
6、精益生產(chǎn)實例介紹

基本信息：
精益生產(chǎn)培訓之適用對象：主要針對離散型企業(yè)車間主任、生產(chǎn)主管、經(jīng)理、工段長、班組長等生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員和相關部門的人員
上課時段：上午9：00至12：00?下午13：00至16：00
培訓費用：RMB1500/每人（包含全部培訓教材、授課、證書及餐費）
聯(lián)系人：李小姐????

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勤思服務項目：

A、體系服務

?ISO9001質量管理體系

?ISO環(huán)境管理體系

?ISO職業(yè)健康安全管理體系

?ISO食品安全管理體系

?ATF汽車質量管理體系

?ISO醫(yī)療器械質量管理體系

?ISO信息安全管理體系

B、管理培訓/咨詢

?驗廠咨詢

?TS五大核心工具

?績效管理

?薪酬管理

?5S現(xiàn)場管理

?精益生產(chǎn)

?工廠流程優(yōu)化解決方案

?兩化融合管理體系