五金機械行業(yè)六西格瑪顧問首選天行健咨詢

浙江機械六西格瑪顧問公司、上海機械行業(yè)六西格瑪咨詢、山東機械行業(yè)如何選擇六西格瑪顧問公司？

內(nèi)容來自天行健管理咨詢公司?400-777-6907?曾先生

（一）我國機械行業(yè)狀況分析

我國機械產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，但支撐服務(wù)體系卻遠遠不能適應(yīng)發(fā)展形勢的需要。對與機械產(chǎn)業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的物流、會展、信息、培訓、咨詢、中介等綜合服務(wù)體系重視不夠，沒有形成強有力的能夠促進機械產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的支撐服務(wù)作用。（機械行業(yè)六西格瑪顧問公司）

由于宏觀調(diào)控，銀根緊縮，加之原料一路飚升，生產(chǎn)成本加大，利潤空間越來越小，上游成本加大，下游產(chǎn)品價格不能同步，使部份企業(yè)盈利效果不如人意。

產(chǎn)品質(zhì)量水平低，是行業(yè)的突出問題。同構(gòu)化、同質(zhì)化成為價格競爭的根源，低價位形成的低利潤又反作用于質(zhì)量，導致產(chǎn)品安全性、可靠性、精度保持性等質(zhì)量問題的下滑。（機械行業(yè)六西格瑪顧問公司）

（二）六西格瑪管理法

，。世界上許多優(yōu)秀的企業(yè)都已采用六西格瑪管理方式來增進效率、降低成本、消除缺陷、減少產(chǎn)品差異。其效果非常顯著！

六西格瑪管理它可以：

在生產(chǎn)制造過程中減少浪費，加強生產(chǎn)過程工藝控制和設(shè)計，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，最大限度地減少浪費;增加各種必須的加工、裝配工裝，在保證產(chǎn)品的制造品質(zhì)的同時，減少不合理的工時，從而提高生產(chǎn)效率，以此來降低生產(chǎn)成本。?

在生產(chǎn)制造過程中減少浪費，加強生產(chǎn)過程工藝控制和設(shè)計，合理調(diào)整生產(chǎn)布局，最大限度地減少浪費;增加各種必須的加工、裝配工裝，在保證產(chǎn)品的制造品質(zhì)的同時，減少不合理的工時，從而提高生產(chǎn)效率，以此來降低生產(chǎn)成本。

深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司專注于企業(yè)管理先進技術(shù)的研究與開發(fā)，為客戶提供專業(yè)的六西格瑪(Six?Sigma)管理和精益生產(chǎn)(Lean?Production)系統(tǒng)的咨詢與培訓服務(wù)。（機械行業(yè)六西格瑪顧問公司）。

過去10年里，天行健公司已經(jīng)幫助數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)成功實施六西格瑪或精益生產(chǎn)管理，為數(shù)以千計的企業(yè)提供改善人才的培訓，培訓六西格瑪綠帶、黑帶、大黑帶(MBB)、精益改善師和改善大師超過5000人次。服務(wù)客戶覆蓋電子、通信、電器、機械、汽車、服裝、化工、印刷、鋁型材、陶瓷、煙草、食品、醫(yī)藥、能源、鋼鐵、航空、醫(yī)院、銀行、保險等眾多行業(yè)。我們始終堅持以“專注、創(chuàng)新”的服務(wù)精神，“專業(yè)、務(wù)實”的咨詢風格，“認真、嚴謹”的工作態(tài)度，為不同領(lǐng)域的企業(yè)客戶提供“優(yōu)質(zhì)、滿意”的咨詢與培訓服務(wù)。連續(xù)3年實現(xiàn)客戶續(xù)約率90%以上，遠高于行業(yè)平均水平。

相比同行，天行健管理咨詢公司已實現(xiàn)了連續(xù)3年客戶續(xù)約率達到90%以上，遠高于行業(yè)平均水平。

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四、講師介紹

李老師?

現(xiàn)任天行健咨詢機構(gòu)項目總監(jiān)，美國質(zhì)量協(xié)會(ASQ)資深會員。擁有5年的精益生產(chǎn)與六西格瑪項目實踐經(jīng)歷，超過7年的六西格瑪管理和精益六西格瑪管理咨詢經(jīng)歷，指導30余家知名企業(yè)構(gòu)建六西格瑪管理體系與實施精益六西格瑪改善，并為百家企業(yè)提供精益六西格瑪管理與六西格瑪設(shè)計(DFSS)相關(guān)課程培訓，培養(yǎng)精益六西格瑪綠帶超過1000位，精益六西格瑪黑帶500余位，以深厚的理論功底和豐富的精益六西格瑪項目實施、輔導和培訓經(jīng)驗，加上極強的項目管理技能和溝通能力，贏得客戶肯定。

詳細介紹：

曾任職于家電巨頭珠海格力電器有限公司，擔任精益六西格瑪推進辦公室負責人、精益六西格瑪專案執(zhí)行委員會主任、黑帶大師（MBB），有豐富的精益六西格瑪導入、推進、實施和推廣等實踐經(jīng)驗。擅長企業(yè)商業(yè)、流程、精益戰(zhàn)略評估分析、整體規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、事務(wù)革新、制造革新等管理。在六西格瑪項目（Champion、BB、GB）挖掘、項目實施、項目輔導、項目評審、項目成果維持和項目管理等方面，企業(yè)品質(zhì)管理體系、新產(chǎn)品設(shè)計過程與導入品質(zhì)、制造過程品質(zhì)、供應(yīng)商品質(zhì)控制、品質(zhì)成本管理等領(lǐng)域有豐富的實踐經(jīng)驗和成功案例。

選擇天行健，不會錯！

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曾先生