沒有完美的個人只有完美的團隊

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? 這次拓展訓練，讓我思考了很多不曾考慮過的問題，除非親身經(jīng)歷，否則你絕對不會相信團隊合作的精神和力量有多驚人。沒有完美的個人只有完美的團隊。個人的成功不能算成功，團隊的成功才是真正的成功。當《團結就是力量》的歌聲響徹天空的時候，我感覺到眼眶濕潤了，那種發(fā)自內(nèi)心深處的自豪感油然而生。良好的團隊精神和積極進取的人生態(tài)度，是現(xiàn)代人應有的基本素質(zhì)，拓展訓練不僅能夠磨練意志，融合人與人之間的關系，而且，還給了我們很多快樂。
? 而一個團隊無論是做什么事，都要具體問題具體分析，要做好充分的預案，然后再分工明確，責任到人，同時要嚴明組織紀律，任務分配到人，每個人都要有強烈的責任心，完成任務時要勇于承擔責任，要有奉獻精神，還要加強雙贏意識，突破常規(guī)性的思維方式，具有開拓創(chuàng)新的意識，大家要發(fā)揚團結協(xié)作的精神，認真做好身邊的每一件事（小事更應細做），完成任務后和大家共同分享快樂，鼓舞團隊士氣，這樣才能成為一支過硬的隊伍，優(yōu)秀的團隊。
? 通過這次訓練我最大的感想就是：拓展訓練的一個目的，就是要在訓練中讓隊員意識到：有競爭力的團隊。團隊精神是一股無形的動力，它激勵著每一位隊員默默地為團體奉獻著自己，推動著每項任務的完成。
? “沒有做不到，只有想不到”這句很經(jīng)典的話通過這一天的拓展訓練中讓我充分感受到了。拓展訓練結束了，帶給我疲憊的同時，更讓我興奮和深深的思考：溫暖的團隊，合作的力量，創(chuàng)新的魅力，開放的思維，所有的這些都將陪伴我們的每一個隊員去打造以后更加精彩的每一天。
? 人行者拓展培訓教練帶領我們用做集體游戲的方式，開導我們多向思維的能力，用游戲來體現(xiàn)日常工作中會出現(xiàn)的問題，完成一個游戲后一般都會做一個總結，總結我們成功和失敗的關鍵點。在此次的眾多游戲中，最讓我不能忘記的是：在“穿越電網(wǎng)”的項目中，教練的要求十分嚴格，不許觸網(wǎng)，不許借助外物，否則全部退回重來。整個團隊在這個時候顯示了無窮的力量，相互信任，總結經(jīng)驗，不斷挑戰(zhàn)，永不言棄。還合理運用了課堂上所講到管理中的PDCA循環(huán)法則。這項活動中我體會到只要大家齊心合力就可以完成看似不可能完成的任務。在工作當中，難免會有不盡如意的時候，或者是不可預料的意外，這個時候只要團隊團結一致，積極地去尋找更佳的解決方法，幸運就會為你打開一扇機會的窗口。到了最后，輸贏已經(jīng)不重要了，整個團隊齊心協(xié)力的拼搏才是最重要的。
? 通過此次人行者拓展訓練，使我明白了到，工作中不要因為不可知而畏懼；不要因從未嘗試過而輕言放棄，只要堅持到底，成功終會屬于堅強的人。每一次齊心協(xié)力的團結合作，每一次成功之后的熱情相擁，每一次完成項目的坦誠分享，讓我們的距離越來越近，彼此之間多了一份了解，多了一份親切，多了一份友情。個人的力量那么渺小，而團隊的力量多么強大。所以一個人的成功不能代表整個團隊的成功，只有團隊中每個個體相互團結，相互幫助才能共同完成團體的目標。

課程簡介：
? 本體驗課程，將快速幫助您打造一個高效、團結、互愛、充滿感恩文化的企業(yè)群體，讓每位成員在團隊中發(fā)揮自己的長處及創(chuàng)造更多的優(yōu)勢，使團隊成員: ?
? 更積極主動，更自覺——不找借口，找方法，更有責任感 執(zhí)行力更強
? 溝通更到位——心態(tài)調(diào)整后人為的障礙沒有了，學會100溝通
? 更能與企業(yè)保持一致——潛能激發(fā)、學會調(diào)整自己、顧全大局、與企業(yè)共贏
? 績效得以突破——更容易接受目標設定、結果導向、優(yōu)勝劣汰的執(zhí)行文化
? 更愛惜企業(yè)團隊——學會感恩惜福，真誠溝通，活在當下，愛心奉獻
? 培訓現(xiàn)場立即提升責任心、執(zhí)行力、溝通力、影響力……

課程大綱：
? 模塊一 團隊建立與職業(yè)心態(tài)
??? 動物的團隊表現(xiàn)—螞蟻、海豚和大雁
??? 團隊形成的四個階段
??? 高效團隊的七個體征
??? 塑造陽光職業(yè)心態(tài)
??? 老板的心態(tài)
??? 感恩的心態(tài)
? 模塊二 團隊角色與溝通技巧
??? 團隊中的四種角色
??? 性格測試與分析—
??? 不同角色的特點與團隊協(xié)作
??? 有效溝通的意義
??? 與上司溝通技巧
??? 與下屬溝通技巧
? 模塊三 授權藝術與高效執(zhí)行
??? 授權的三種形式—低度、高度和承包式
??? 建立監(jiān)督檢查機制
??? 授權案例分析
??? 企業(yè)執(zhí)行的文化—人性化與制度化
??? 管理執(zhí)行的工具—一對一責任管理
??? 高效工作的方法—四種高效的方法
? 模塊四 卓越領導與團隊精神
??? 優(yōu)秀領導的品質(zhì)
??? 團隊組織的關鍵要素
??? 從上到下打造誠信
??? 激勵下屬的四大工具
??? 團隊精神的基礎—個性揮灑
??? 團隊精神的核心—協(xié)同合作
??? 團隊精神的根本—個人利益與團隊利益的統(tǒng)一


報名相關信息
????? 1、適合對象：企業(yè)全員 企業(yè)管理層 企業(yè)各部門 事業(yè)單位 企業(yè)銷售團隊等。
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