一支優(yōu)秀的軍隊需要戰(zhàn)斗力強的士兵和一名指揮出色的將軍。那么一個企業(yè)要想有好的發(fā)展,那么就需要一支好的團隊和一位懂得管理的老板?,F在的社會不再是一個人打天下的時代,創(chuàng)業(yè)的時候可以一個人拼搏,但是當你的企業(yè)成長起來的時候,靠個人的能力已經已經決定不了企業(yè)未來的發(fā)展。所以說團隊的建設對于企業(yè)尤為重要。
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??????行遠顧問認為,企業(yè)需要一位好的“將軍”,但將軍需要一支所向披靡的“士兵”。那么拓展訓練就可以幫助你的“士兵”加強訓練。
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??????那么怎樣的去建設團隊,或者建設團隊需要什么,行遠顧問給你一一道來:
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??????1、完善的規(guī)章制度。中國俗語:沒有規(guī)矩不成方圓。如果社會中人人不按規(guī)章制度去辦事,不去受法律制度的管轄,那么這個社會就會一片混亂。如果一個企業(yè)沒有規(guī)章制度,那么員工的工作就沒法有效的去實施,公司的各種獎懲制度就無法起到作用,勢必導致公司員工的矛盾激化、混亂,最后企業(yè)必定走向死亡。當然制度誰都可以去制定,制度的合理、規(guī)范,員工的認可、遵從是這一切的前提。
??????2、需要共同的目標。由于人的需求和動機不同,因此要讓員工的目標趨于一致,是極為困難的。所話說“齊心力,可斷金”,那么公司必可更上一層樓。
??????3、團隊關系融洽。團隊的員工從生疏到熟悉,那么他們之間必定存在,信任與不信任,排斥和接納。如果團隊之間的關系穩(wěn)定、相互信賴,那么組織之間的內耗變小,效能就會愈大。所以團隊關系的好壞是非常重要的。
??????4、領導力。以上的三個要素有了,那么領導者運用各種方式,發(fā)揮良好的溝通技巧和協調能力,促使團隊關系的融洽,最終使團隊的目標趨于一致。最終帶領企業(yè)走的更遠。
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??????那么拓展訓練是怎樣的促使團隊的建設的?行遠顧問幫你解答:
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??????首先拓展訓練主要是以戶外的形式開展的,它是利用大自然的各種條件,設定具體的任務和規(guī)則,在過程中存在各種艱辛,困難和挫折,員工想法去克服這些,解決問題。通過這些來提高個人意志力,加強團隊的共同能力、協作能力以及應變能力。其次拓展訓練的宗旨在于提高企業(yè)員工的核心價值,通過拓展課程開發(fā)員工的潛能和強化員工的心里素質,從而讓員工更深刻的體驗到個人和團隊之間的關系是密不可分的,從而達到鍛煉團隊的目的。
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??????最后行遠顧問總結以上認為?:社會是由人組成,企業(yè)運作中人的因素是不可忽略的。是人就會產生不安全感,士氣低落,關系矛盾。那么這些勢必會影響到公司的成長。所以說通過現實中的拓展訓練加強他們之間的溝通,協作能力,通過拓展訓練增強團隊的凝聚力、執(zhí)行力等等。那么企業(yè)的才可健康的發(fā)展下去。
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??????????www.neixun.info(中國內訓網)
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行遠顧問安徽拓展訓練分公司是一家專業(yè)的拓展培訓機構,行遠拓展本著?"盡心盡力、專業(yè)誠信、真誠服務"的宗旨,為企事業(yè)單位、科研機構、政府部門等客戶提供專業(yè)的拓展訓練服務。?行遠顧問擁有一支高素質的拓展培訓師隊伍和一流的拓展訓練設施及專業(yè)研發(fā)部門,培訓不斷的推陳出新。
?????我們建立一支三十多人的專業(yè)拓展培訓隊伍,他們中有有多年從事企業(yè)管理的實戰(zhàn)講師,有銷售出身的銷售精英,有軍隊的軍官等不同領域;他們各有專長,或對管理高屋建瓴,善長團隊建設;或研修成功學,善長潛能開發(fā);或專研心里學,擅長心靈輔導;或善長執(zhí)行力訓練……我們根據培訓對象的不同,培訓目的的不同設計以高效團隊建設、新晉員工融入、執(zhí)行力、潛力開發(fā)、領導力、會議增效、客戶關系融合、感恩等不主題拓展培訓,這些培訓主題能以戶外拓展訓練、野外生存訓練、室內情景拓展訓練、室內外相結合等不同形式進行。針對不同的培訓對象,培訓目的我們安排最適合的拓展培訓師。?
?????公司建立了完善的拓展培訓流程,以“咨詢式內訓服務”標準做拓展培訓。在培訓前期我們對參訓單位的行業(yè)現狀、單位性質、培訓需求等進行深入的調研,設計個性化的培訓方案,針對培訓需求、培訓對象安排相應的培訓項目;培訓中我們的培訓師能根據學員的狀態(tài)靈活調整部分培訓項目;培訓后進行培訓效果問卷調研,提供詳細的培訓評估報告。并可根據據客戶要求培訓后對培訓跟蹤咨詢輔導,開展評估會、研討,強化培訓效果。?
?????行遠拓展安徽分公司萬佛拓展基地、龍王島拓展基地、黃山太平湖拓展訓練基地?依山傍水,可為學員提供富有特色的學習生活環(huán)境,使學員在培訓之余亦能感受到大自然的清新與舒暢。培訓基地功能齊全的培訓設施能滿足場地、水上、野外及室內各類培訓活動的需要。?在我們創(chuàng)造的環(huán)境中,遵循“體驗式”培訓“先行后知”的原則,讓學員完成我們設計具有挑戰(zhàn)的培訓項目,這些項目沒有具體的方法和步驟,只有簡單的規(guī)則和明確的目標,學員必須在遵循簡單的規(guī)則的前提下,思考、尋找、嘗試、實踐并達成目標,然后學員和團隊一起分享在完成項目過程中得來的認識,培訓師進行點評把學員的認識總結提煉,與生活工作實際相結合。幫助學員在參與中體驗,在體驗中感悟,在感悟中成長?