武漢人事管理專業(yè)培訓(xùn)

【課程目的】
人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作，作為一名經(jīng)理，首先應(yīng)該是部門的人力資源經(jīng)理，其次是下屬的教練，最后才是自己本部門的經(jīng)理。據(jù)統(tǒng)計，如果企業(yè)的非人力資源部門經(jīng)理具備了一定人力資源管理知識，企業(yè)的綜合效益將會提高40%。
【課程對象】
1、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、
2、企業(yè)部門經(jīng)理及主管
3、企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源工作者
【課程目標(biāo)】
介紹現(xiàn)代人力資源管理的最新理論和實(shí)踐，指導(dǎo)管理者如何在日常管理中做好人力資源管理，包括調(diào)適管理者在人力資源管理中的角色認(rèn)知、掌握招人、用人、育人和員工激勵的理念與方法，有效進(jìn)行員工績效面談與溝通和人力資源需求規(guī)劃，把握部門管理決策中常見的人力資源問題的處理方法，從而提升非人力資源部門管理人員的人力資源管理能力，并推動公司人力資源體系的建設(shè)和完善。
【課程題綱】
第一章?直線經(jīng)理普遍的人力資源管理職責(zé)
一?案例與啟示
二.企業(yè)中人力資源管理的正確分工
第二章?人力資源經(jīng)理與非人力資源經(jīng)理的分工與合作
第三章?直線經(jīng)理對員工管理的技能之一?—工作分析
一.工作分析概述
二.工作分析的方法
三.工作分析的結(jié)果—職務(wù)說明書
第四章?直線經(jīng)理對員工管理的技能之二—招聘與面試
一.員工招聘
二.有效面試
第五章：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理核心技能之三：如何“育人”
第六章?直線經(jīng)理對員工管理的技能之四—加強(qiáng)有效激勵
一.激勵機(jī)制是企業(yè)員工任用的關(guān)鍵內(nèi)容
二.有效激勵理論模型
三.員工激勵的原則
四.領(lǐng)導(dǎo)激勵部屬的注意事項
五.員工類別與激勵
第七章?直線經(jīng)理對員工管理的技能之五—目標(biāo)、績效管理
一.企業(yè)績效管理的流程
二.年度計劃下的目標(biāo)分解管理
三.制定工作行動計劃
四.計劃執(zhí)行情況的監(jiān)控
五.績效評估的步驟
六.案例分析研討
第八章?直線經(jīng)理對員工管理的技能之六—留才與離職管理
一.優(yōu)秀員工流失的對策
二.落后員工淘汰的方法與技巧
第九章?直線經(jīng)理對員工管理的技能之七—團(tuán)隊精神建設(shè)
一.團(tuán)隊的合作與信任
二.團(tuán)隊精神塑造
第十章?直線經(jīng)理對員工管理的技能之七—提高領(lǐng)導(dǎo)力
一.企業(yè)經(jīng)理人員的素質(zhì)和能力要求
二.提升經(jīng)理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
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