客戶:????????????????????????????一、培訓課程:?QC七工具培訓。?二、授課方式:?企業(yè)內(nèi)訓,以講授為主,其中穿插案例分析、課題討論、問題解答與模擬練習,以加強學員對課程知識的理解和應用。?三、培訓目標:?(一)、全面了解質(zhì)量管理的沿革;?(二)、掌握QC七工具的概念;?(三)、掌握QC七工具的推行步驟;?(四)、了解QC七工具的應用時機及使用技巧。?四、培訓對象?企業(yè)質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗人員及各部門主管或渴望掌握QC七工具相關(guān)內(nèi)容的員工?五、培訓內(nèi)容第一篇:QC七工具簡介?????????????????????????????◎舊QC七工具概念及應用要點??????????????????????◎新QC七工具的概念及應用要點????????????????????第二篇:舊QC七工具的實施步驟與技巧??????????????QC七工具(處理數(shù)值數(shù)據(jù))????????????????????????????????????????????????????????????????????因果圖、柏拉圖、檢查表、散布圖、層別法、直方圖、控制圖第三篇:新QC七工具的實施步驟與技巧◎?親和圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、矩陣圖、矩陣數(shù)據(jù)分析法、矢量圖、PDPC法第四篇:實例演練與案例剖析第五篇??新舊七工具對照及應用時機介紹?六、培訓時間:共兩天,詳情請咨詢?上課時間:上午:?8:30---12:00;下午:1:30—4:30。?七、培訓費用?????1、培訓費:1,000元?????2、證書費(需要時):50元/人(頒發(fā)青島?;圩C書)?????3、差旅費:按實際發(fā)生額由客戶報銷。????????注:為確保培訓效果,建議將參加培訓人數(shù)控制在50人以內(nèi)。?八、?付款方式:全部費用在培訓結(jié)束后一周內(nèi)一次性結(jié)清。????????青島?;燮髽I(yè)管理咨詢有限公司?
青島?;燮髽I(yè)管理咨詢有限公司(Qingdao?YuHui?Business?Management?Consulants?Co.,?Ltd)是一家專業(yè)從事體系認證咨詢、產(chǎn)品認證咨詢、客戶驗廠咨詢、企業(yè)管理咨詢以及企業(yè)管理培訓服務(wù)的國際化綜合管理咨詢機構(gòu),公司不僅匯聚業(yè)內(nèi)權(quán)威人士組成了雄厚的專業(yè)咨詢與培訓隊伍,擁有一大批國內(nèi)(外)注冊高級審核員、咨詢師以及眾多行業(yè)的專家學者擔任公司專業(yè)顧問,而且還與法國國際檢驗局(BV)、英國勞氏質(zhì)量認證有限公司(LRQA)、德國萊茵(TUV)、挪威船級社(DNV)、英國國家質(zhì)量保證有限公司(NQA)、瑞士通用公證行(SGS)、英國標準協(xié)會(BSI)、美國質(zhì)量認證國際有限公司(AQA)、摩迪英聯(lián)認證公司(MOODY)、英國天祥公證行(Intertek)、中國質(zhì)量認證(CQC)、中經(jīng)認證(ZJQC)、方圓認證(CQM)、中潤興認證(ZRX)、山東世通認證(SEATONE)等國內(nèi)外幾十家專業(yè)機構(gòu)進行強強聯(lián)合,開展廣泛的信息交流與合作,可以結(jié)合企業(yè)實際,廣泛傳播現(xiàn)代企業(yè)管理知識,協(xié)助企業(yè)創(chuàng)建先進管理體系,獲得國際認證證書,幫助企業(yè)提高管理水平,為企業(yè)創(chuàng)造更多更大價值,成為值得企業(yè)信賴的合作伙伴。????????
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3、企業(yè)管理咨詢:企業(yè)運營/競爭戰(zhàn)略策劃、績效考核體系策劃、全面生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)方式、6S現(xiàn)場管理等項目咨詢;
4、企業(yè)管理培訓:生產(chǎn)管理類、質(zhì)量管理類、人力資源類、管理技能類、營銷管理類、企業(yè)文化類等企業(yè)管理項目的培訓;
5、?管理體系培訓:ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、SA8000、ISO/TS16949、QC080000、ISO22000等體系注冊審核員及內(nèi)審員培訓;
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