武漢生產管理培訓:思慧德國際咨詢精益六西格瑪管理倡導王牌訓練營

武漢
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思慧德國際咨詢精益六西格瑪管理倡導王牌訓練營

深圳市思慧德國際管理咨詢有限公司

【授課對象】:

【上課地點】:深圳市南山區(qū)南山大道天源大廈A座10樓思慧德培訓大廳(廣東 深圳)

【乘車路線】:乘204等公交車到桂廟路口站下車,回行50米即可。

【時 間】:2017-06-08 【瀏覽次數】:10次 【學費】:¥4500

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【時間地點】
?深圳南山區(qū)????2015年精英小班,限制15人內,全年滾動開課,隨時接受報名?二天??上午9:00--12:00?下午2:00--5:00
?北京海淀區(qū)????2015年精英小班,限制15人內,全年滾動開課,隨時接受報名?二天?
?上海??????????2015年精英小班,限制15人內,全年滾動開課,隨時接受報名?二天?
?武漢??????????2015年精英小班,限制15人內,全年滾動開課,隨時接受報名?二天?
?重慶??????????2015年精英小班,限制15人內,全年滾動開課,隨時接受報名?二天

(具體地點、乘車線路等相關事宜將在開班前一周另行通知已報名人員)
2015年全國其它城市開課計劃:
第一季度:廈門???南昌???杭州?????海口???成都
第二季度:西安???昆明???貴陽?????長沙???沈陽

【學習投資】每人4500元.(含培訓費、資料費、證書、午餐、上下午茶點、酒店場地費用,其他食宿可以統(tǒng)一安排,費用自理。)

【頒發(fā)證書】?學員考試通過后頒發(fā)思慧德國際管理咨詢有限公司《高級精益六西格瑪管理培訓合格》證書。

【培訓對象】
???各企業(yè)董事長、總經理、副總經理、總工程師、生產總監(jiān)、技術總監(jiān)、研發(fā)部經理、技術部經理、生產部經理、產品經理、項目經理、研發(fā)工程師、設計工程師、工藝工程師等
??生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等中高層生產管理人員.

【課程背景】
?????六西格瑪是起源于摩托羅拉公司、在通用電氣獲得巨大發(fā)展并被世界80%的500強企業(yè)所采用的追求卓越的系統(tǒng)的解決問題方法,其核心是消除一切浪費、追求完美(“零缺點”)和持續(xù)改善業(yè)務過程?。它是以項目策劃和實施為主線,以數據和數理統(tǒng)計技術為基礎,以科學的工作程序為模式,以滿足顧客需求為導向,以零缺陷和零浪費為追求,通過降低劣質成本和創(chuàng)造價值,以實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標和取得財務效益為宗旨的一種業(yè)務策略。此倡導課程是本人長期在國內外企業(yè)推行六西格瑪管理實戰(zhàn)經驗的總結。

【培訓目標】
???學員經過二天學習后能達到下列目標:?
1、理解什么是精益思想、六西格瑪、精益六西格瑪與六西格瑪設計。
2、理解如何把六西格瑪作為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的方法論,提高執(zhí)行力、企業(yè)價值和競爭優(yōu)勢。掌握如何根據本公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃精益六西格瑪實施戰(zhàn)略。
3、掌握六西格瑪文化和理念,識別其中與本公司文化的異同點并且同本公司的文化融合起來。六西格瑪之以事實和數據決策,追求完善的執(zhí)行力和卓越的績效等等可使本公司的文???化更加完美。
4、掌握六西格瑪推進過程一般步驟:定義-測量-分析-改善和控制,同時更重要地是能結合本公司實際情況規(guī)劃如何成功推行。
5、如何選擇西格瑪項目和實施項目的人員。如何根據公司戰(zhàn)略展開選擇項目、如何從顧客心聲和流程心聲選擇項目。
6、結合本公司情況建立六西格瑪管理制度和如何進行項目激勵,確保精益六西格瑪項目之計劃、實施、控制和評估非常順利地進行。
7、結合本公司情況如何宣傳六西格瑪并在公司形成文化氛圍。
8、了解自己在本公司六西格瑪成功推行中所應起的作用。

【課程大綱】

第?1?部分:?質量是永恒的競爭利器
?三鹿“毒奶粉”事件留給人們的警告
?豐田汽車“腳踏門”召回帶給我們的思考
?一切都是質量惹的禍!
?質量的競爭是企業(yè)生死存之道
?質量和顧客
?質量和成本
?追求多贏的經營管理----六西格瑪經營管理
?全面質量管理與六西格瑪管理的關系
?六西格瑪管理與?ISO9000?認證的關系
?討論:你了解的顧客嗎?

第?2?部份:?永不止步的全球六西格瑪管理20年之旅
  ??六西格瑪管理的起源與背景
  ??摩托羅拉的六西格瑪之路----輝煌而又遺憾
  ??留給當下GE公司之遺產----全面六西格瑪經營策略
  ??三星的六西格瑪新革新運動---今天的全球電子消費品領導者。
  ??六西格瑪管理在中國的10年成就?
  ??討論:本公司是否需要開起六西格瑪管理之旅

第?3?部份:?追求卓越的六西格瑪文化和管理哲學
  ??六西格瑪質量是最完美的質量水準
  ??六西格瑪管理是一種商業(yè)戰(zhàn)略和管理哲學
  ??六西格瑪管理是一種回報豐厚的投資
  ??六西格瑪管理涉及的三個領域
  ??六西格瑪管理關注的六個主題?
  ??本公司文化與六西格瑪文化差異在哪?

第?4?部份:?六西格瑪的統(tǒng)計學原理---減肥、糾偏和降噪
 ? ?六西格瑪管理之減肥---降低過程波動
  ??六西格瑪管理之糾偏---始終對準目標
  ??六西格瑪管理之降噪---強抗干擾能力  ?
  ???DPMO  ?
  ??思考:你的過程能力多少西格瑪能力

第?5?部份:?六西格瑪與企業(yè)文化再造
  ??中國實施六西格瑪的困難與問題
  ??量化管理文化的新碩果
  ??企業(yè)文化再造與創(chuàng)新
  ??六西格瑪與通用電氣的質量文化
  ??折射新舊文化理念的三角形
  ??企業(yè)發(fā)展面對的“?3C?”挑戰(zhàn)
  ??顧客驅動的發(fā)展哲學

第?6?部份:?通向管理珠峰的階梯
  ??推行定位和規(guī)劃
  ??六西格瑪的組織架構及人員職責
  ??六西格瑪推行中的領導角色
  ??管理文化和系統(tǒng)全面自我診斷
  ??制定你的工作流程
  ??始終靠項目制推動
  ??不斷提高追求卓越
  ??分享和獎勵
  ??討論:本公司應如何成功推行六西格瑪管理

第?7?部份:?財務底線和收益頂線
  ??專注于機會最大領域??
  ??劣質成本和“隱藏工廠”
  ??不良成本的分類
  ??項目收益分類
  ??財務人員在精益六西格瑪推行中的角色
  ??本公司的“劣質冰山”主要在哪?

第?8?部份:?項目選擇
  ??項目選擇的思路和方法??
  ??項目重要性和可行性評估與風險評估
  ??項目計劃書
  ??項目收益分類
  ??各組選擇一個精益六西格瑪項目并說明選此項目原因

第?9?部份:?人員選擇
  ??識別精益六西格瑪項目五種人員
  ??培訓計劃
  ??資源需求
  ??利用SIPOC選擇相關方
  ??六西格瑪項目角色扮演。

第?10?部份:?六西格瑪改善模型------DMAIC?
  ??什么是?DMAIC?模型
  ??D(Define)?——?界定
  ??M(Measure)——?量測
  ??A(Analyze)?——?分析
  ??I?(Improve)?——?改進
  ??C(Control)?——?控制
?????

第?11?部份:?六西格瑪設計模型------DFSS
  ??什么是?DFSS?模型
  ??識別
  ??定義
  ??設計
  ??優(yōu)化
  ??驗證
?????

?1、質量顯著提高案例????????2、效率大幅度改善案例??
?3、成本明顯節(jié)約案例????????4、總結與交流
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