求學(xué)問(wèn)校網(wǎng):一站式提升學(xué)歷的專業(yè)平臺(tái)!

求學(xué)問(wèn)校網(wǎng)

湖北專升本

課程咨詢
當(dāng)前位置:求學(xué)問(wèn)校網(wǎng) > 政策信息 > 湖北 > 正文

武漢設(shè)計(jì)工程學(xué)院2020年專升本管理學(xué)原理考試大綱

責(zé)任編輯:bjj 發(fā)布日期:2020-11-30 17:30:08 來(lái)源:求學(xué)問(wèn)校網(wǎng)

【摘要】2020年武漢設(shè)計(jì)工程學(xué)院普通專升本管理學(xué)原理考試大綱已經(jīng)出來(lái)了,一起來(lái)看看吧!

下面是湖北專升本網(wǎng)小編為大家整理的2020年武漢設(shè)計(jì)工程學(xué)院普通專升本管理學(xué)原理考試大綱,請(qǐng)大家根據(jù)考試范圍進(jìn)行復(fù)習(xí)備考。

武漢設(shè)計(jì)工程學(xué)院2020年專升本管理學(xué)原理考試大綱

第一部分考試說(shuō)明

一、考試目的和性質(zhì)

本《管理學(xué)原理》考試大綱適用于武漢設(shè)計(jì)工程學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)普通專升本入學(xué)考試。本門考試主要是測(cè)試考生是否掌握了管理學(xué)的基本概念、基本原理和基本方法;是否具備了運(yùn)用相關(guān)知識(shí)和原理聯(lián)系實(shí)際,分析和解決問(wèn)題的基本能力;以及測(cè)試考生是否具有本科學(xué)習(xí)的能力,起到綜合考查學(xué)生管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)掌握情況的作用。

二、考試方法和考試時(shí)間

1.考試方法:閉卷,筆試;百分制,滿分為100分。

2.考試時(shí)間:90分鐘。

三、考試試題結(jié)構(gòu)(內(nèi)容、題型、分?jǐn)?shù)分配)

QQ截圖20201130142438

四、考試對(duì)象和參考書

1.本課程考試適用于報(bào)考我校市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的專升本考生。

2.參考教材:(1)《管理學(xué):原理與方法》(第七版),周三多主編,復(fù)旦大學(xué)出版社,2018年6月版。

第二部分考試內(nèi)容和要求

第一章概述

一、考核知識(shí)點(diǎn)

(一)管理概念及其作用(地位)

(二)管理的職能與性質(zhì)

(三)管理角色與技能

(四)管理學(xué)研究對(duì)象與研究方法

二、考核要求

(一)管理概念與作用(地位)

⒈掌握:(1)管理的概念;(2)管理的基本特征。

⒉領(lǐng)會(huì):(1)管理概念的多種表述;(2)管理在人類社會(huì)所起的作用。

⒊應(yīng)用:聯(lián)系實(shí)際說(shuō)明管理的重要性

(二)管理的性質(zhì)與職能

⒈掌握:(1)管理二重性的含義;(2)管理的基本職能。

⒉領(lǐng)會(huì):(1)掌握管理二重性理論的現(xiàn)實(shí)意義;(2)管理既是一門科學(xué),又是一門藝術(shù)。

(三)管理角色與技能

1.掌握:(1)管理者的主要角色類型;(2)管理者應(yīng)掌握的基本技能.

2.領(lǐng)會(huì):(1)不同層次管理者應(yīng)重點(diǎn)掌握的技能;(2)舉例說(shuō)明管理者扮演的角色.

(四)管理學(xué)研究的對(duì)象和方法

1.掌握:什么是管理學(xué)。

2.領(lǐng)會(huì):(1)管理學(xué)的研究對(duì)象與內(nèi)容;(2)管理學(xué)的特點(diǎn);(3)管理學(xué)的研究方法。

3.應(yīng)用:如何運(yùn)用一般方法學(xué)習(xí)研究管理學(xué)。

第二章管理理論的形成和發(fā)展

一、考核知識(shí)點(diǎn)

(一)管理學(xué)形成前的管理思想和管理實(shí)踐

(二)古典管理理論

(三)人際關(guān)系學(xué)說(shuō)和行為科學(xué)理論

(四)現(xiàn)代管理理論叢林

(五)管理與外部環(huán)境

二、考核要求

(一)管理學(xué)形成前的管理思想和管理實(shí)踐

1.掌握:管理學(xué)形成與發(fā)展的階段劃分。

2.領(lǐng)會(huì):(1)管理實(shí)踐、管理理論、管理思想三者的關(guān)系。

(二)古典管理理論

領(lǐng)會(huì):(1)泰羅科學(xué)管理理論要點(diǎn);(2)法約爾對(duì)管理職能的劃分;(3)韋伯的行政組織理論要點(diǎn)。

應(yīng)用:運(yùn)用科學(xué)管理理論分析實(shí)際管理現(xiàn)象和管理行為。

(三)人際關(guān)系學(xué)說(shuō)和行為科學(xué)理論

1.掌握:(1)經(jīng)濟(jì)人與社會(huì)人。(2)正式組織與非正式組織。

2.領(lǐng)會(huì):(1)霍桑試驗(yàn)及其結(jié)論。(2)人際關(guān)系學(xué)說(shuō)的主要內(nèi)容。

(四)現(xiàn)代管理理論叢林

1.掌握:現(xiàn)代管理理論各學(xué)派名稱和代表人物

2.領(lǐng)會(huì):(1)現(xiàn)代管理理論各學(xué)派的特點(diǎn)。(2)管理學(xué)的發(fā)展趨勢(shì)。

(五)管理與外部環(huán)境

1.掌握:(1)組織環(huán)境的構(gòu)成;

2.領(lǐng)會(huì):(1)管理與環(huán)境的關(guān)系。

第三章管理道德與社會(huì)責(zé)任

一、考核知識(shí)點(diǎn)

(一)道德的定義

(二)四種道德觀及影響管理者道德素質(zhì)的因素

(三)提高員工道德素質(zhì)的途徑

(四)社會(huì)責(zé)任

二、考核要求

1.掌握:(1)倫理道德的內(nèi)涵;(2)影響管理者道德素質(zhì)的因素。

2.領(lǐng)會(huì):(1)提高員工道德素質(zhì)的途徑;(2)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)形式。

第四章管理原理與管理方法

一、考核知識(shí)點(diǎn)

(一)管理原理及主要特征

(二)系統(tǒng)及其特征、系統(tǒng)原理

(三)人本原理

(四)責(zé)任原理

(五)效益原理

(六)管理的基本方法

二、考核要求

(一)管理原理及主要特征

1.掌握:管理原理概念

⒉領(lǐng)會(huì):管理原理的特征

(二)系統(tǒng)及其特征、系統(tǒng)原理

1.掌握:系統(tǒng)概念、特征

⒉領(lǐng)會(huì):系統(tǒng)原理的內(nèi)涵

(三)人本原理

1.掌握:人本原理的涵義

2.領(lǐng)會(huì):人本原理的貫徹與運(yùn)用

(四)責(zé)任原理

1.掌握:責(zé)任原理的涵義

2.領(lǐng)會(huì):責(zé)任原理的運(yùn)用

(五)效益原理

1.掌握:效益概念

2.領(lǐng)會(huì):效益原理的內(nèi)涵

(六)管理的基本方法

1.掌握:管理方法論;管理的法律方法及特征;管理經(jīng)濟(jì)方法及特征;管理行政方法及特征;管理的教育方法及特征。

2.領(lǐng)會(huì):管理四類方法的內(nèi)涵。

第五章決策與決策方法

一、考核知識(shí)點(diǎn)

(一)決策的定義、原則與依據(jù)

(二)決策的類型

(三)決策的過(guò)程及方法

二、考核要求

(一)決策及決策的類型和特征

1.掌握:決策定義

2.領(lǐng)會(huì):(1)決策在管理中的地位和作用;(2)決策的類型;(3)決策的特征;(4)決策的滿意原則。

(二)決策的程序和方法

1.掌握:(1)定性決策法的特點(diǎn)及類型;(2)確定型決策方法及類型;(3)風(fēng)險(xiǎn)決策方法及類型;(4)非確定型決策方法。(5)德爾菲法;(6)決策矩陣表法;(7)決策樹法。

2.領(lǐng)會(huì):決策的程序

3.應(yīng)用:運(yùn)用所學(xué)決策的特點(diǎn)和程序、方法的知識(shí),分析實(shí)際決策行為或進(jìn)行決策。

第六章計(jì)劃與計(jì)劃工作

一、考核知識(shí)點(diǎn)

(一)計(jì)劃工作的含義和特征

(二)計(jì)劃的類型和步驟

二、考核要求

(一)計(jì)劃工作的含義和特征

1.掌握:計(jì)劃工作的含義

2.領(lǐng)會(huì):(1)計(jì)劃工作基本性質(zhì);(2)計(jì)劃工作的意義。

(二)計(jì)劃的類型和步驟

1.掌握:(1)計(jì)劃的種類;(2)計(jì)劃工作的步驟。

2.領(lǐng)會(huì):按表現(xiàn)形式分類的各種計(jì)劃及其相互關(guān)系

第七章計(jì)劃實(shí)施

一、考核知識(shí)點(diǎn)

(一)滾動(dòng)計(jì)劃法

(二)目標(biāo)管理法

(三)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

二、考核要求

(一)滾動(dòng)計(jì)劃法

1.掌握:(1)滾動(dòng)計(jì)劃法的特點(diǎn);(2)滾動(dòng)計(jì)劃法的用途。

(二)目標(biāo)的性質(zhì)及目標(biāo)管理

1.掌握:(1)目標(biāo)、定性目標(biāo)、定量目標(biāo);(2)目標(biāo)管理的含義及其倡導(dǎo)者。

2.領(lǐng)會(huì):(1)目標(biāo)的性質(zhì);(2)目標(biāo)管理的過(guò)程;(3)目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)。

3.應(yīng)用:根據(jù)目標(biāo)的性質(zhì)、目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)評(píng)價(jià)分析某組織的目標(biāo)管理狀況。

(三)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

1.掌握:網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的概念及特征

2.領(lǐng)會(huì):網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的內(nèi)容與計(jì)算

第八章組織設(shè)計(jì)

一、考核知識(shí)點(diǎn)

(一)組織與組織工作

(二)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)和原則

(三)組織結(jié)構(gòu)類型

(四)組織結(jié)構(gòu)層次和管理寬度

(五)組織部門化

(六)組織層級(jí)化

二、考核要求

(一)組織與組織工作

1.掌握:(1)組織的定義及內(nèi)涵;(2)組織工作。

2.領(lǐng)會(huì):組織工作的特點(diǎn)和內(nèi)容。

(二)組織設(shè)計(jì)的原則

1.領(lǐng)會(huì):目標(biāo)統(tǒng)一原理、分工協(xié)作原理、管理寬度原理、責(zé)權(quán)一致原理、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原理。

2.應(yīng)用:舉例說(shuō)明組織工作原理的應(yīng)用

(三)組織結(jié)構(gòu)類型

1.掌握:(1)組織結(jié)構(gòu);(2)直線職能型組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、矩陣型組織結(jié)構(gòu)。

2.領(lǐng)會(huì):各種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、適用性。

3.應(yīng)用:分析某個(gè)組織的結(jié)構(gòu)是否合適,根據(jù)某組織的情況應(yīng)該建立什么樣的組織結(jié)構(gòu)。

(四)組織結(jié)構(gòu)層次和管理寬度

1.掌握:(1)管理寬度;(2)管理層次.

2.領(lǐng)會(huì):(1)管理層次產(chǎn)生的原因;(2)扁平結(jié)構(gòu)和直式結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn);(3)影響管理寬度的因素;(4)確定管理寬度的方法。

(五)部門劃分

1.掌握:(1)部門;(2)部門化。

2.領(lǐng)會(huì):(1)按各種標(biāo)志劃分部門的優(yōu)缺點(diǎn);(2)部門劃分的原則。

(六)職權(quán)劃分

1.掌握:直線職權(quán)、參謀職權(quán)、職能職權(quán)。

2.領(lǐng)會(huì):(1)直線職權(quán)與參謀職權(quán)的關(guān)系;(2)為什么要適當(dāng)限制職能職權(quán)。

3.應(yīng)用:分析某個(gè)組織或部門的職權(quán)劃分情況

(七)集權(quán)與分權(quán)

1.掌握:(1)授權(quán);(2)集權(quán)、分權(quán)。

2.領(lǐng)會(huì):(1)授權(quán)的原則;(2)衡量集權(quán)與分權(quán)程度的標(biāo)志;(3)集權(quán)制的特點(diǎn);(4)分權(quán)制的特點(diǎn);(5)影響集權(quán)與分權(quán)的因素。

第九章人員配備

一、考核知識(shí)點(diǎn)

(一)員工招聘的標(biāo)準(zhǔn)、來(lái)源與方法

(二)人員培訓(xùn)的目標(biāo)及方法

(三)主管人員的考評(píng)

二、考核要求

(一)主管人員的選聘

1.掌握:(1)選聘標(biāo)準(zhǔn);(2)選聘方式;(3)選聘程序和方法。

2.領(lǐng)會(huì):(1)外部招聘和內(nèi)部提升的優(yōu)缺點(diǎn)

(二)主管人員的考評(píng)

1.掌握:(1)考評(píng)的必要性(2)考評(píng)的內(nèi)容(3)考評(píng)的方法。

第十章組織變革與組織文化

一、考核知識(shí)點(diǎn)

(一)組織變革的一般規(guī)律

(二)變革阻力

(三)組織文化及其發(fā)展

二、考核要求

1.掌握:(1)組織文化的概念;(2)組織文化的結(jié)構(gòu)層次。

2.領(lǐng)會(huì):(1)組織文化的特征;(2)組織文化的功能;(3)組織文化建設(shè)的內(nèi)容;(4)組織文化的塑造途徑;(5)組織文化建設(shè)的制約因素。

3.應(yīng)用:(2)學(xué)會(huì)建構(gòu)優(yōu)秀組織文化的方法與途徑

第十一章領(lǐng)導(dǎo)

一、考核知識(shí)點(diǎn)

(一)領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)與權(quán)力

(二)領(lǐng)導(dǎo)理論

(三)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

二、考核要求

(一)領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)與權(quán)力

1.掌握:(1)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的涵義及其本質(zhì);(2)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力類型;(3)領(lǐng)導(dǎo)的作用;(4)理想領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及條件;(5)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別。

(二)領(lǐng)導(dǎo)方式與理論

1.掌握:(1)三類領(lǐng)導(dǎo)方式的特點(diǎn);(2)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論;(3)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論;(4)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論;(5)管理方格理論;(6)菲德勒的權(quán)變理論;(7)領(lǐng)導(dǎo)生命周期論。

2.領(lǐng)會(huì):各領(lǐng)導(dǎo)方式理論的評(píng)述

(三)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

⒈領(lǐng)會(huì):(1)常見的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有哪些。

第十二章激勵(lì)

一、考核知識(shí)點(diǎn)

(一)激勵(lì)的概念與對(duì)象

(二)激勵(lì)與行為

(三)激勵(lì)的內(nèi)容理論

(四)激勵(lì)的過(guò)程理論

(五)強(qiáng)化理論

(六)激勵(lì)的一般形式與實(shí)務(wù)

二、考核要求

(一)激勵(lì)的含義

1.掌握:管理學(xué)中的激勵(lì)、需求的內(nèi)涵及內(nèi)容。

2.領(lǐng)會(huì):(1)人的行為的基本心理過(guò)程;(2)四種人性(經(jīng)濟(jì)人、社會(huì)人、自我實(shí)現(xiàn)人、復(fù)雜人)假設(shè)。

(二)激勵(lì)理論

1.掌握:(1)各種激勵(lì)理論的代表人物;(2)需要層次理論;(3)雙因素理論;(4)公平理論;(5)期望理論。

2.領(lǐng)會(huì):(1)各種激勵(lì)理論的基本觀點(diǎn)

3.應(yīng)用:運(yùn)用某種激勵(lì)理論去解釋實(shí)踐中的激勵(lì)行為

(三)激勵(lì)的方式和要求

1.領(lǐng)會(huì):激勵(lì)的各種方式

2.應(yīng)用:舉例說(shuō)明激勵(lì)方式和技巧的運(yùn)用。

第十三章溝通

一、考核知識(shí)點(diǎn)

(1)溝通的概念及其作用

(2)溝通的形式與方法

(3)管理組織溝通

二、考核要求

(一)溝通概念與作用

1.掌握:(1)溝通概念;(2)溝通的重要性。

2.領(lǐng)會(huì):(1)溝通的過(guò)程模式;(2)非正式溝通的特點(diǎn)。

(二)溝通形式與方法

1.掌握:(1)溝通的形式;(2)溝通的方法。

2.領(lǐng)會(huì):(1)主要溝通形式的優(yōu)缺點(diǎn)及其適用性;(2)主要溝通的方法運(yùn)用注意事項(xiàng)。

(三)溝通障礙與溝通改善

1.掌握:有效溝通障礙

2.領(lǐng)會(huì)與應(yīng)用:溝通改善措施

第十四章控制

一、考核知識(shí)點(diǎn)

(一)控制概述

(二)控制類型

(三)控制的過(guò)程

(四)有效控制

二、考核要求

(一)控制概述

1.掌握:(1)控制的含義;(2)控制的必要性。

2.領(lǐng)會(huì):管理控制與一般控制的異同

(二)控制類型

1.掌握:按照不同分類標(biāo)準(zhǔn)的控制類型

2.領(lǐng)會(huì):同一分類標(biāo)準(zhǔn)下的各控制類型間的聯(lián)系

(三)控制程序

1.領(lǐng)會(huì):控制的一般程序及其各階段的應(yīng)用注意事項(xiàng).

(四)有效控制的基本要求

2.領(lǐng)會(huì):有效控制的特征

第十五章控制方法

一、考核知識(shí)點(diǎn)

(一)預(yù)算控制

(二)生產(chǎn)控制

(三)其他控制方法

二、考核要求

(一)預(yù)算控制

1.掌握:(1)預(yù)算、零基預(yù)算;(2)其他傳統(tǒng)控制方法。

2.領(lǐng)會(huì):(1)預(yù)算的種類;(2)預(yù)算的不足之處。

(二)綜合控制

掌握:綜合控制的方法

以上是小編為大家整理的2020年武漢設(shè)計(jì)工程學(xué)院普通專升本管理學(xué)原理考試大綱。


編輯推薦:

2020年湖北普通專升本51所學(xué)校招生簡(jiǎn)章匯總

2020年湖北普通專升本各院校招生人數(shù)及錄取人數(shù)匯總

免費(fèi)獲取【求學(xué)問(wèn)校網(wǎng)】為您定制的學(xué)歷提升方案
標(biāo)簽:

【原創(chuàng)聲明】本文內(nèi)容系求學(xué)問(wèn)校網(wǎng)原創(chuàng),任何單位或個(gè)人未經(jīng)本站書面授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式復(fù)制發(fā)表。否則,求學(xué)問(wèn)校網(wǎng)將依法追究其法律責(zé)任。

千元助學(xué)金

全國(guó)僅3000個(gè)名額

已幫助40萬(wàn)意向?qū)W員用戶成功提升學(xué)歷

立刻提交您的升學(xué)信息,離本科夢(mèng)想更進(jìn)一步!

求學(xué)頭條

  • 最新更新
  • 最新專題
  • 最新問(wèn)答
自考微信公眾號(hào)
成考微信公眾號(hào)
咨詢電話

027-86646545

在線客服 點(diǎn)擊咨詢

考生在線咨詢

求學(xué)問(wèn)校網(wǎng)微信公眾號(hào) 求學(xué)問(wèn)校網(wǎng)微信公眾號(hào)
返回頂部∧
關(guān)注公眾號(hào)

招生咨詢08:30-22:00

求學(xué)問(wèn)校網(wǎng)公眾號(hào)

微信公眾號(hào)

求學(xué)問(wèn)校網(wǎng)交流群

微信交流群

微信掃一掃