湖北專升本管理學(xué)單項(xiàng)選擇練習(xí)題（三）已經(jīng)公布了，下面我們就一起來(lái)看看吧！
21.采取工作輪換的方式來(lái)培養(yǎng)管理人員，其最大的優(yōu)點(diǎn)是有助于()
A.提高受訓(xùn)者的業(yè)務(wù)專精能力
B.減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力
C.增強(qiáng)受訓(xùn)者的綜合管理能力
D.考察受訓(xùn)者的人際關(guān)系能力
22.對(duì)組織的職能和程序推崇備至，以把事情理順、工作有條不紊地進(jìn)行而引以為豪，這種領(lǐng)導(dǎo)屬于()
A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)者
B.變革型領(lǐng)導(dǎo)者
C.戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者
D.事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者
23.向被領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)、鼓勵(lì)下屬參與的領(lǐng)導(dǎo)者屬于()領(lǐng)導(dǎo)者。
A.維持型
B.創(chuàng)新型
C.集權(quán)型
D.民主型
24.根據(jù)麥克利蘭的三種成就需要理論，傾向于成為企業(yè)管理者的人具有()
A.強(qiáng)烈的成就需要
B.強(qiáng)烈的自我實(shí)現(xiàn)需要
C.強(qiáng)烈的友誼需要
D.強(qiáng)烈的權(quán)力需要
25.西方學(xué)者菲德勒1962年提出了一個(gè)“有效領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變模型”，即菲德勒模型。他認(rèn)為：在最有利和最不利的情境下，宜采用的領(lǐng)導(dǎo)方式是()
A.開(kāi)放型領(lǐng)導(dǎo)方式
B.封閉式領(lǐng)導(dǎo)方式
C.關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)方式
D.任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)方式
26.多年來(lái)，理論界對(duì)組織沖突的看法褒貶不一，其中，傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為()
A.沖突對(duì)組織無(wú)益，而且是有害的
B.沖突對(duì)組織無(wú)益，但也無(wú)害
C.沖突對(duì)組織有益，并可激發(fā)組織活力
D.沖突對(duì)快速發(fā)展的組織而言，不會(huì)產(chǎn)生任何影響
27.“先發(fā)制人”的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，可以給企業(yè)帶來(lái)的好處是()
A.可給企業(yè)帶來(lái)良好的聲譽(yù)
B.可有效地防止高額成本的付出
C.可有效地防止需求的不確定性
D.可使企業(yè)避免一切經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
28.“賊去關(guān)門(mén)”這句成語(yǔ)貼切地描述了下列控制方式中的()
A.預(yù)先控制
B.實(shí)時(shí)控制
C.反饋控制
D.前饋控制
29.下列技術(shù)類型中，集權(quán)程度比較高的是()
A.單件小批量生產(chǎn)
B.大批量生產(chǎn)
C.連續(xù)生產(chǎn)
D.間斷生產(chǎn)
30.內(nèi)部審計(jì)有助于推行()
A.集權(quán)化管理
B.分權(quán)化管理
C.集權(quán)化管理和分權(quán)化管理并重
D.以上都不對(duì)
答案解析：
21.【精析】C采用工作轉(zhuǎn)換的方式來(lái)培養(yǎng)管理人員，其最大的優(yōu)點(diǎn)是有助于增強(qiáng)受訓(xùn)者的綜合管理能力。
22.【精析】D事務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織的管理職能和程序推崇備至，勤奮、謙和而且公正，以把事情理順、工作有條不紊地進(jìn)行引以為豪。
23.【精析】D民主式領(lǐng)導(dǎo)者的特征是向被管理者授權(quán)、鼓勵(lì)下屬的參與，并且主要依賴于其個(gè)人專長(zhǎng)和感召權(quán)影響下屬。
24.【精析】D麥克利蘭認(rèn)為職權(quán)需要是管理者取得成功的重要因素。所以傾向于成為企業(yè)管理者的人具有強(qiáng)烈的權(quán)力需要。
25.【精析】D菲德勒的研究結(jié)果表明，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最有利和最不利的環(huán)境類型1、2、3和7、8，采用任務(wù)導(dǎo)向型效果較好;在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者環(huán)境條件一般的情況下，采用關(guān)系導(dǎo)向型效果較好。
26.【精析】A傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為沖突對(duì)組織無(wú)益，而且是有害的。
27.【精析】A先發(fā)制人可給企業(yè)帶來(lái)下述貢獻(xiàn)：①可給企業(yè)帶來(lái)良好的聲譽(yù);②可使企業(yè)占據(jù)有利的市場(chǎng)地位;③可使企業(yè)進(jìn)入最有利的銷售渠道;④可使企業(yè)獲得有利的要素來(lái)源;⑤可使企業(yè)獲取高額的壟斷利潤(rùn)。
28.【精析】C反饋控制是指在一個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束以后，對(duì)本期的資源利用狀況及其結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。由于這種控制是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程結(jié)束以后進(jìn)行的，因此，不論其分析如何中肯，結(jié)論是否正確，對(duì)于已經(jīng)形成的經(jīng)營(yíng)結(jié)果來(lái)說(shuō)都是無(wú)濟(jì)于事的，它們無(wú)法改變已經(jīng)存在的事實(shí)。反饋控制的作用是通過(guò)總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為未來(lái)計(jì)劃的制定和活動(dòng)的安排提供借鑒。
29.【精析】B單件小批量生產(chǎn)和連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)采用有機(jī)式結(jié)構(gòu)最為有效，即適合采用分權(quán)程度高的模式。大量生產(chǎn)企業(yè)與機(jī)械式結(jié)構(gòu)相匹配則效果最為有效，即適合采用集權(quán)程度比較高的模式。
30.【精析】B企業(yè)的控制系統(tǒng)越完善，控制手段越合理，越有利于分權(quán)化管理。因?yàn)橹鞴軅冎溃S多重要的權(quán)力授予下屬后，自己可以方便地利用有效的控制系統(tǒng)和手段來(lái)檢查下屬對(duì)權(quán)力的運(yùn)用狀況，從而可能及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬工作中的問(wèn)題并采取相應(yīng)措施。
以上就是湖北專升本管理學(xué)單項(xiàng)選擇練習(xí)題（三）的全部?jī)?nèi)容了，大家現(xiàn)在都清楚了嗎？
