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考核內(nèi)容與考核目標(biāo)
第一章
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，識(shí)記薪酬的相關(guān)概念與主要功能，識(shí)記薪酬的基本模式，理解薪酬管理的概念，及其面對(duì)的挑戰(zhàn)。
二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)
（一）考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（重點(diǎn)）
識(shí)記：薪酬的基本概念；薪酬的構(gòu)成；基本薪酬；可變薪酬；間接薪酬或福利與服務(wù)；薪酬管理的主要內(nèi)容
理解：薪酬的基本功能；薪酬管理的重要決策
應(yīng)用：薪酬管理的基本流程
（二）考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（次重點(diǎn)）
識(shí)記：報(bào)酬的基本內(nèi)涵
理解：薪酬管理與其他人力資源管理職能之間的關(guān)系；
應(yīng)用：變革中的薪酬管理環(huán)境
（三）考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一般）
識(shí)記：薪酬體系決策；薪酬水平?jīng)Q策；薪酬結(jié)構(gòu)決策；薪酬管理政策決策
理解：薪酬發(fā)展簡(jiǎn)史；
應(yīng)用：20世紀(jì)90年代以來(lái)企業(yè)管理實(shí)踐的轉(zhuǎn)變
第二章
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，識(shí)記戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵；識(shí)記全面報(bào)酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵，主要特征以及與傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的區(qū)別；理解薪酬管理與不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之間的匹配關(guān)系；理解戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)人力資源管理職能提出的要求；了解美國(guó)全面報(bào)酬戰(zhàn)略模型。
二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)
（一）考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（重點(diǎn)）
識(shí)記：戰(zhàn)略性薪酬管理的內(nèi)涵；全面薪酬戰(zhàn)略的概念；薪酬、福利的概念
理解：戰(zhàn)略性薪酬管理的設(shè)計(jì)步驟；全面薪酬戰(zhàn)略的主要特征
應(yīng)用：薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略之間的匹配性；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略；
（二）考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（次重點(diǎn)）
識(shí)記：穩(wěn)定戰(zhàn)略與集中戰(zhàn)略；固定薪酬、浮動(dòng)薪酬、短期獎(jiǎng)勵(lì)薪酬、長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)薪酬、社會(huì)保險(xiǎn)、集體保險(xiǎn)、帶薪非工作時(shí)間的概念
理解：傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的特點(diǎn)及問(wèn)題；
應(yīng)用：職位評(píng)價(jià)的職能與方法
（三）考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一般）
識(shí)記：工作與生活的平衡、績(jī)效管理、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的概念
理解：戰(zhàn)略性薪酬管理對(duì)人力資源管理職能提出的新要求；
應(yīng)用：美國(guó)全面報(bào)酬戰(zhàn)略模型的應(yīng)用
第三章
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，識(shí)記職位相關(guān)概念，識(shí)記職位薪酬體系的概念與特點(diǎn)；理解職位分析方法，及其對(duì)職位薪酬體系的作用；掌握常用的職位評(píng)價(jià)方法的使用技巧。
二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)
（一）考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（重點(diǎn)）
識(shí)記：職位薪酬體系的特點(diǎn)；職位、職位分析與職位說(shuō)明書的概念；
理解：職位薪酬體系的實(shí)施條件與操作流程；職位分析的含義與重要性；
應(yīng)用：職位評(píng)價(jià)的內(nèi)涵；職位評(píng)價(jià)方法的類型；排序法、要素計(jì)點(diǎn)法的操作步驟
（二）考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（次重點(diǎn)）
識(shí)記：任務(wù)要素、工作任務(wù)、職責(zé)、職位、職位族、職業(yè)、職業(yè)生涯的概念
理解：職位分析與薪酬管理之間的關(guān)系；職位說(shuō)明書的編寫
應(yīng)用：職位評(píng)價(jià)工作的主要步驟
（三）考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一般）
識(shí)記：分類法、要素比較法的基本內(nèi)涵
理解：職位評(píng)價(jià)方法的比較
應(yīng)用：職位評(píng)價(jià)方法的最新發(fā)展趨勢(shì)
第四章
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，識(shí)記技能薪酬體系的特點(diǎn)與使用范圍；識(shí)記能力的定義與內(nèi)涵；理解技能薪酬體系的設(shè)計(jì)流程與實(shí)施技巧；掌握將能力與薪酬掛鉤的不同方案。
二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)
（一）考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（重點(diǎn)）
識(shí)記：技能薪酬體系的概念；深度技能、廣度技能的定義；知識(shí)、能力、技能與勝任能力的概念
理解：技能薪酬體系的基本類型與性質(zhì)；
應(yīng)用：技能薪酬體系的設(shè)計(jì)流程與步驟
（二）考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（次重點(diǎn)）
識(shí)記：能力、能力模型的概念
理解：能力薪酬體系設(shè)計(jì)與管理要求
應(yīng)用：職位評(píng)價(jià)法、直接能力分類法、傳統(tǒng)職位能力定薪法、行為目標(biāo)達(dá)成加薪法、能力水平變化加薪法
（三）考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一般）
識(shí)記：工作設(shè)計(jì)、技能等級(jí)、技能認(rèn)證的概念
理解：能力薪酬體系、職位薪酬體系、技能薪酬體系的比較
應(yīng)用：能力模型的基本特點(diǎn)
第五章
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，識(shí)記薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)力的概念；理解薪酬水平?jīng)Q策的主要影響因素；掌握市場(chǎng)薪酬調(diào)查方法。
二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)
（一）考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（重點(diǎn)）
識(shí)記：薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)力的概念
理解：薪酬水平?jīng)Q策的類型與主要影響因素
應(yīng)用：薪酬調(diào)查的實(shí)施步驟
（二）考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（次重點(diǎn)）
識(shí)記：薪酬領(lǐng)袖政策、市場(chǎng)追隨政策、拖后政策、混合政策的內(nèi)涵
理解：薪酬調(diào)查的概念與種類
應(yīng)用：薪酬等級(jí)范圍設(shè)計(jì)
（三）考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一般）
識(shí)記：補(bǔ)償性工資差別理論、效率工資理論、保留工資理論、工作搜尋理論、信號(hào)模型理論的基本內(nèi)容
理解：薪酬調(diào)查的分析方法
應(yīng)用：薪酬調(diào)查的結(jié)果分析
第六章
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，識(shí)記薪酬結(jié)構(gòu)的概念與內(nèi)涵；識(shí)記寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)的概念；理解薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)步驟；掌握寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的實(shí)施要點(diǎn)。
二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)
（一）考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（重點(diǎn)）
識(shí)記：薪酬結(jié)構(gòu)的概念與內(nèi)涵
理解：薪酬的內(nèi)部一致性；寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)的實(shí)施要點(diǎn)
應(yīng)用：薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)步驟
（二）考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（次重點(diǎn)）
識(shí)記：薪酬區(qū)間與薪酬變動(dòng)比率的概念；寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)的概念
理解：寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)與作用
應(yīng)用：寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵決策
（三）考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一般）
識(shí)記：薪酬區(qū)間中值與滲透度、相鄰薪酬等級(jí)交叉的概念
理解：橫向一致性、縱向一致性的概念
應(yīng)用：薪酬中值級(jí)差的基本原理
第七章
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，識(shí)記各種激勵(lì)理論的內(nèi)容，理解績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃的特點(diǎn)與實(shí)施要點(diǎn)；理解績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃與特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃的設(shè)計(jì)思路；掌握設(shè)計(jì)常見績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的關(guān)鍵要點(diǎn)和方法。
二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)
（一）考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（重點(diǎn)）
識(shí)記：績(jī)效的概念；績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、短期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、群體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、長(zhǎng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的概念與內(nèi)涵
理解：激勵(lì)理論的內(nèi)容；績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn)；
應(yīng)用：特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施
（二）考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（次重點(diǎn)）
識(shí)記：績(jī)效的影響因素；特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃的概念與內(nèi)涵
理解：股票所有權(quán)計(jì)劃的內(nèi)涵與類型
應(yīng)用：特殊績(jī)效講理計(jì)劃的類型與水平
（三）考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一般）
識(shí)記：目標(biāo)設(shè)置理論、委托代理理論
理解：特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃對(duì)組織報(bào)酬戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)
應(yīng)用：特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃的審查與評(píng)價(jià)
第八章
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，識(shí)記員工福利的概念、特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì)；理解員工福利的規(guī)劃與管理；掌握設(shè)計(jì)員工福利的基本方式。
二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)
（一）考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（重點(diǎn)）
識(shí)記：?jiǎn)T工福利的概念、特點(diǎn)；員工福利的種類；法定福利、企業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)計(jì)劃的內(nèi)容
理解：?jiǎn)T工福利規(guī)劃設(shè)計(jì)
應(yīng)用：?jiǎn)T工福利管理的內(nèi)容
（二）考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（次重點(diǎn)）
識(shí)記：公休假日、法定休假日、帶薪年休假的概念；員工服務(wù)福利的內(nèi)容
理解：?jiǎn)T工福利方面存在的問(wèn)題與發(fā)展趨勢(shì)
應(yīng)用：?jiǎn)T工福利對(duì)企業(yè)的影響
（三）考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一般）
識(shí)記：住房公積金的概念；彈性福利計(jì)劃的內(nèi)容
理解：彈性福利計(jì)劃的概念與內(nèi)涵
應(yīng)用：?jiǎn)T工福利溝通的重要性
第九章
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，識(shí)記銷售人員、專業(yè)技術(shù)人員、外派人員以及管理人員的工作特點(diǎn)；識(shí)記薪酬設(shè)計(jì)的相關(guān)概念；理解和掌握薪酬設(shè)計(jì)的常用方法。
二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)
（一）考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（重點(diǎn)）
識(shí)記：特殊員工群體的概念；銷售人員、專業(yè)技術(shù)人員、外派人員以及管理人員的工作特點(diǎn)
理解：銷售人員的薪酬方案類型；專業(yè)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)
應(yīng)用：薪酬方案的設(shè)計(jì)步驟
（二）考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（次重點(diǎn)）
識(shí)記：專業(yè)技術(shù)人員的事業(yè)成熟曲線
理解：外派員工的薪酬管理；管理層的構(gòu)成；管理人員的薪酬管理
應(yīng)用：高層管理人員的薪酬戰(zhàn)略
（三）考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一般）
識(shí)記：外派員工薪酬的定價(jià)方式；
理解：專業(yè)技術(shù)人員雙重職業(yè)發(fā)展通道
應(yīng)用：外派員工的薪酬構(gòu)成
第十章
一、學(xué)習(xí)目的與要求
通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，識(shí)記薪酬預(yù)算的概念與內(nèi)涵；理解薪酬預(yù)算的方法；掌握薪酬控制的方法；理解新抽溝通的目的、意義與基本步驟。
二、考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)
（一）考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（重點(diǎn)）
識(shí)記：薪酬預(yù)算的概念；薪酬控制的含義與作用；薪酬溝通的重要性與要求
理解：宏觀接近法、微觀接近法的內(nèi)容；
應(yīng)用：薪酬控制途徑的內(nèi)涵與實(shí)施要點(diǎn)
（二）考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（次重點(diǎn)）
識(shí)記：薪酬費(fèi)用比率、盈虧平衡點(diǎn)、勞動(dòng)分配率、最高與最低薪酬水平、薪酬比較比率的概念；
理解：薪酬預(yù)算的環(huán)境
應(yīng)用：薪酬溝通的步驟
（三）考核知識(shí)點(diǎn)與考核目標(biāo)（一般）
識(shí)記：基本薪酬、可變薪酬的概念
理解：薪酬控制的難點(diǎn)
應(yīng)用：薪酬溝通中應(yīng)注意的問(wèn)題
有關(guān)說(shuō)明與實(shí)施要求
一、考核的能力層次表述
本大綱在考核目標(biāo)中，按照“識(shí)記”、“理解”、“應(yīng)用”三個(gè)能力層次規(guī)定其應(yīng)達(dá)到的能力層次要求。各能力層次為遞進(jìn)等級(jí)關(guān)系，后者必須建立在前者的基礎(chǔ)上，其含義是：
識(shí)記：能知道有關(guān)名詞、概念、知識(shí)的含義，并能正確認(rèn)識(shí)和表述，是低層次的要求；
理解：在識(shí)記的基礎(chǔ)上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系，是較高層次的要求。
應(yīng)用：在理解的基礎(chǔ)上，能運(yùn)用基本概念、基本原理、基本方法聯(lián)系學(xué)過(guò)的多個(gè)知識(shí)點(diǎn)分析和解決有管的理論問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題，是最高層次的要求。
二、教材
1、指定教材：《薪酬管理》，劉昕著，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2011年第三版。
2、參考教材：《薪酬管理》，李中斌，曹大友，章守明等編著，中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社，2007年
三、自學(xué)方法指導(dǎo)
1、在開始閱讀指定教材某一章之前，先翻閱大綱中有關(guān)這一章的考核知識(shí)點(diǎn)及對(duì)知識(shí)點(diǎn)的能力層次要求和考核目標(biāo)，以便在閱讀教材時(shí)做到心中有數(shù)，有的放矢。
2、閱讀教材時(shí)，要逐段細(xì)讀，逐句推敲，集中精力，吃透每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，對(duì)基本概念必須深刻理解，對(duì)基本理論必須徹底弄清，對(duì)基本方法必須牢固掌握。
3、在自學(xué)過(guò)程中，既要思考問(wèn)題，也要做好閱讀筆記，把教材中的基本概念、原理、方法等加以整理，這可從中加深對(duì)問(wèn)題的認(rèn)知、理解與記憶，以利于突出重點(diǎn)，并涵蓋整個(gè)內(nèi)容，可以不斷提高自學(xué)能力。
4、完成書后作業(yè)和適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)練習(xí)是理解、消化和鞏固所學(xué)知識(shí)，培養(yǎng)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題及提高能力的重要環(huán)節(jié)，在做練習(xí)之前，應(yīng)認(rèn)真閱讀教材，按考核目標(biāo)所要求的不同層次，掌握教材內(nèi)容，在練習(xí)過(guò)程中對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行合理的回顧與發(fā)揮，注重理論聯(lián)系實(shí)際和具體問(wèn)題具體分析，解題時(shí)應(yīng)注意培養(yǎng)邏輯性，針對(duì)問(wèn)題圍繞相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行層次分明的論述或推導(dǎo)，明確各層次間的邏輯關(guān)系。
四、對(duì)社會(huì)助學(xué)的要求
1、應(yīng)熟知考試大綱對(duì)課程所提出的總要求和各章的知識(shí)點(diǎn)。
2、應(yīng)掌握個(gè)知識(shí)點(diǎn)要求達(dá)到的能力層次，并深刻理解各知識(shí)點(diǎn)的考核目標(biāo)。
3、輔導(dǎo)時(shí)，應(yīng)以考試大綱為依據(jù)，指定的教材為基礎(chǔ)，不要隨意增刪內(nèi)容，以免與大綱脫節(jié)。
4、輔導(dǎo)時(shí)，應(yīng)歸學(xué)習(xí)方法進(jìn)行指導(dǎo)，宜提倡“認(rèn)真閱讀教材，刻苦鉆研教材，主動(dòng)爭(zhēng)取幫助，依靠自己學(xué)通”的方法。
5、輔導(dǎo)時(shí)，要注意突出重點(diǎn)，對(duì)考生提出的問(wèn)題，不要有問(wèn)即答，要積極啟發(fā)引導(dǎo)。
6、注意對(duì)應(yīng)考者能力的培養(yǎng)，特別是自學(xué)能力的培養(yǎng)，要引導(dǎo)學(xué)生逐步學(xué)會(huì)獨(dú)立學(xué)習(xí)，在自學(xué)過(guò)程中善于提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，做出判斷，解決問(wèn)題。
7、要使考生了解試題的難易與能力層次高低兩者不完全是一回事，在各個(gè)能力層次中會(huì)存在著不同難度的試題。
8、助學(xué)學(xué)時(shí)：本課程共6學(xué)分，建議總課時(shí)108課時(shí)，其中助學(xué)課時(shí)分配如下：
五、關(guān)于命題考試的若干規(guī)定
1、本大綱各章所提到的內(nèi)容和考核目標(biāo)都是考試內(nèi)容。試題覆蓋到章，適當(dāng)突出重點(diǎn)。
2、試卷中對(duì)不同能力層次的試題比例大致是：“識(shí)記”為30%?！袄斫狻睘?0%；應(yīng)用為30%。
3、試題難易程度應(yīng)合理：易、較易、較難、難的比例為2：3：3：2。
4、每份試卷中，各類考核點(diǎn)所占比例約為：重點(diǎn)占65%，次重點(diǎn)占25%；一般占10%。
5、試題類型一般分為：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、填空題、名詞解釋題、簡(jiǎn)答題、論述題。
6、考試采用閉卷考試，考試時(shí)間150分鐘，采用百分制評(píng)分，60分合格。
附錄 題型舉例
一、單項(xiàng)選擇題
1、以下關(guān)于薪酬水平對(duì)其外部競(jìng)爭(zhēng)性的作用的表述，不正確的是
A.吸引、保留和激勵(lì)員工 B.塑造企業(yè)形象
C.控制勞動(dòng)力成本 D.了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬管理的最新發(fā)展
二、多項(xiàng)選擇題
2、薪酬包括以下哪些內(nèi)容
A.固定薪酬 B.可變薪酬 C.浮動(dòng)薪酬
D.短期獎(jiǎng)勵(lì)薪酬 E.長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)薪酬
三、填空題
3、薪酬預(yù)算的方法包括___________________和____________________。
四、名詞解釋題
4、薪酬預(yù)算
五、簡(jiǎn)答題
5、簡(jiǎn)述技能薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)。
六、論述題
6、銷售人員的薪酬方案主要有哪些類型，各自的特點(diǎn)是什么？試聯(lián)系實(shí)際說(shuō)明如何設(shè)計(jì)和改進(jìn)銷售人員的薪酬方案
以上就是小編為大家整理的2021年湖北自考薪酬管理學(xué)考試大綱以及部分樣題，大家要根據(jù)考試大綱好好復(fù)習(xí)，祝大家有個(gè)好成績(jī)。
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2021年湖北自考實(shí)踐性環(huán)節(jié)考核安排報(bào)考須知（面向社會(huì)）
