? ? ?下面分兩種情況討論,如何脫稿演講?? ? ? 第一種情況:有準備脫稿演講? ? ? 如果非要寫稿子的情況下,把稿子寫好了,比如競聘稿、演講比賽稿、朗誦比賽稿,需要脫稿演講,那么就需要記憶稿子,精練講稿?! ∮洃浉遄邮前迅遄邮煜ぶ蟊诚聛?;精練講稿是在記憶稿子之后,如何把稿子講好,哪里需要停頓,哪里需要重音、拖音、高音,哪里需要做手勢、表情……精練講稿需要針對具體的稿子經(jīng)過老師指導,如何設計一篇稿子的抑揚頓挫、聲情并茂,如何講好一篇演講稿,飛揚口才有專門的競聘稿、演講稿指導服務?! ≡谶@里,介紹一下記憶稿子的方法:很多人老是抱怨自己記性差,記憶力不好,容易忘詞,其實是不懂得正確的記憶方法。錯誤的記憶方法當然是死記硬背,耗時費力效果還不好,容易忘?! ≌_的方法有很多,這里介紹一種“連環(huán)緊扣法”: 第一步,把已經(jīng)定稿的演講稿按照層次結構劃分成清晰的段落; 第二步,熟讀演講稿21遍,在閱讀時不要去刻意記稿子,只要達到熟練的地步就可以,不過別偷懶,一定要達到21遍。為什么是21遍呢? 因為“法則”告訴我們,一件事情重復7次就會對它產(chǎn)生認識記住它,重復21次就會養(yǎng)成習慣,重復90次就會固化它; 第三步,背第一段,記得后把稿子放到一邊面對鏡子講出來,千萬不要手拿稿子,這樣會產(chǎn)生依賴感; 第四步,單背第二段,不要去管第一段。記得后面對鏡子先講第二段,再把第一段和第二段連起來講?! 〉谖宀剑瑔伪车谌?,不要去管第一段和第二段。記得后面對鏡子先講第三段,再把第二段和第三段連起來講,最后把第一、二、三段連起來講; 第六步,如果還有第四段、第五段等等,依此類推,輪到背第幾段,就先背第幾段,然后對著鏡子講一遍,再以倒推的形式連環(huán)起來背。比如講第四段,那么面對鏡子講時應該是4—34—234—1234;講第五段,那么面對鏡子時應該是5—45—345—2345—;以此類推…… 第七步,上面的步驟千萬不要打亂,這樣會把大腦里建立起來的記憶環(huán)打亂,一步一步的按照標準來背,會很好的記住整篇稿子。到最后一段背完、按照倒推連環(huán)講完后,再將整篇稿子連講7遍?! 〉诎瞬剑谡絽⒓友葜v前,每天早上、中午、晚上各面對鏡子講一遍。沒事的時候可以抽背中間的某一段,以增加娛樂性,也可以固化記憶?! ≡谶@里要強調(diào)一點,不管通過什么方法記住了稿子,都不要追求完美,追求完美等于追求完蛋!正式演講時不管中間講到哪一段中途忘記了,都將錯就錯把本段收一下尾,馬上跳到下一段(通過連環(huán)記憶,下一段你肯定記得),而忘掉的部分即使后來想起來,也不要再提! 聽眾看不出來的!聽眾也不知道你哪個地方掉了哪一句!放松的講就是了! 第二種情況:無準備脫稿演講 無準備脫稿演講,通常就是俗稱的即興演講,這是大部分人都不具備的一種即興演講能力。不過一旦掌握即興演講的方法技巧以后,要即興脫口而出、張口就來,也非常簡單,就像呼吸一般自如,走路一般簡單?! ∪绻跊]有準備的情況下,不能脫稿演講,表現(xiàn)出忘詞卡殼、不能開口、手足無措、語無倫次等狀態(tài),其實都是緊張的表現(xiàn)?! ∪绻虢鉀Q這個問題,學習無準備脫稿演講的即興能力,可以了解,該課程專門解決的就是無準備脫稿演講,即即興演講時忘詞卡殼緊張的問題。
聯(lián)系人:石老師
聯(lián)系:1?3?8?8?6?0?6?5?7?5?3?
Q?Q:1?8?0?5?9?6?5?6?2?9
地址:武漢市武昌區(qū)閱馬場景觀樓7樓
? ?武漢盛世領導力教育咨詢有限公司,成立于2008年,八年來,我們以保證向企業(yè)提供高質(zhì)量,具有實用性與可操作性的解決方案。已為眾多知名企業(yè)提供過服務,其有效的實戰(zhàn)模式和系統(tǒng)的專業(yè)水平及優(yōu)質(zhì)服務得到了廣泛肯定,同時也培養(yǎng)了一批企業(yè)所需要的優(yōu)秀管理人才。
? ?我們 追求個人與公司共同成長,為了使員工保持與企業(yè)同步成長的快樂,不斷地激發(fā)員工潛能。
? ?我們針對個人進行“一對一”個性化服務方式,幫助個人成長、成才、成 功,在生活中養(yǎng)成良好的綜合素質(zhì),擁有一流的執(zhí)力領導力。能順利高薪就業(yè)、成功創(chuàng)業(yè)。實現(xiàn)個人職場精英的順利過渡,成為企業(yè)優(yōu)秀的人才,同時為企業(yè)打 造各種商業(yè)特種人才。
? ?針對企業(yè)我們采用“全方位一站式”服務運作模式以現(xiàn)代企業(yè)管理系列培訓作為輔助課程,為企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析與研究、企業(yè)投資策略的設計 與實施、組織結構設計、企業(yè)文化建設、市場營銷、團隊建設、培訓體系的建立與執(zhí)行、人力資源規(guī)劃與外包服務等相關項目的咨詢管理服務;根據(jù)服務企業(yè)的需要,進行分階段、參與性管理顧問模式,跟進式的企業(yè)內(nèi)訓包括:項目咨詢加跟蹤實施、常年管理顧問,托管服務及參股管理等全方位的綜合管理咨詢服務及培訓。