武漢總裁經(jīng)理研修：如何具有團隊領(lǐng)導(dǎo)力 武漢卡耐基教育培訓(xùn)學(xué)校

武漢
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如何具有團隊領(lǐng)導(dǎo)力 武漢卡耐基教育培訓(xùn)學(xué)校

卡耐基武漢口才人際關(guān)系培訓(xùn)

【授課對象】：

【上課地點】：武漢市洪山區(qū)街道口阜華大廈A座1306室(武漢 武漢)

【乘車路線】：2號線街道口

【時 間】：2018-08-12 【瀏覽次數(shù)】：153次 【學(xué)費】：￥0

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課程焦點：
1、領(lǐng)導(dǎo)者如何讓企業(yè)的意志轉(zhuǎn)化成員工的意愿？
2、領(lǐng)導(dǎo)者如何讓企業(yè)的規(guī)劃轉(zhuǎn)化成員工的行動？
3、領(lǐng)導(dǎo)者如何培育出如臂使手的人才梯隊？
授課對象：
中高層經(jīng)理人及企業(yè)后備人才梯隊
課程特色：
1、以國學(xué)精髓與心理學(xué)最新成果為經(jīng)緯，洞開領(lǐng)導(dǎo)者心性修習(xí)之門；
2、淬煉近20年中高層管理實踐菁華，開創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)者“以心馭能”之道。
課程收益
１、掌握領(lǐng)導(dǎo)者心靈的調(diào)適與修煉之道；
２、掌握領(lǐng)導(dǎo)者的三大思維模式
３、掌握領(lǐng)導(dǎo)力修煉的12道法門
課程大綱
開場白：領(lǐng)導(dǎo)力素能模型
第一講　自在性靈無掛礙
一、空明無執(zhí)的心靈
１、東方三大圣人悟出了什么道？
２、中庸之為德——弧線思維與三端論思維
實踐運用：中高層經(jīng)理的角色錯位
二、入世定律
１、相對率——在相對的世界中學(xué)會敬畏
實踐運用：黃光裕敗走麥城
２、或然率——“必然”是一個美麗的陷阱
實踐運用：中國民企之殤——在即將登頂時跌落
３、證果率——有效果比講道理更重要
實踐運用：死于空降
４、利己率——操之在我
實踐運用：子貢的境界
第二講　感召力三項修煉
一、完善人格
１、內(nèi)圓外方的領(lǐng)導(dǎo)者人格
２、人格破窗效應(yīng)
實踐運用：白臉與紅臉
二、率先垂范
１、天下熙熙皆為利來
２、率先垂范的六個維度
實踐運用：電購企業(yè)為何日薄西山？
三、共啟愿景
1、誰的愿景誰努力
2、故事是心靈的烙鐵
3、重復(fù)是最好的記憶方式
實踐運用：“海底撈”現(xiàn)象
第三講　組織力三項修煉
一、明晰職能
１、決定職能的兩大因素：價值活動與預(yù)定目標
２、一個蘿卜一個坑
３、職能不會一成不變
實踐運用：電購名企的成功轉(zhuǎn)身
二、選賢任能
１、選好人是邁向成功的第一步
２、選賢二維：專業(yè)技能與團隊合作
３、激勵的“三化”原則
實踐運用：瘋狂的熊津
三、儉規(guī)簡制
1、鎖定關(guān)鍵價值鏈
2、儉流程：教員工正確地做事
3、儉制度：防范員工犯錯誤
4、燙爐法則
實踐運用：企業(yè)大了就官僚
第四講?推行力三項修煉
一、精準目標
1、目標的三個層次與驚險二級跳
2、實現(xiàn)目標二級跳的兩大工具：SMART法與對比法
3、沒有行為性的目標是無效的
4、目標的排序與聚焦
實踐運用：成功突圍——以終為始思維法
二、鎖定價值
１、尋找正確的價值公式
２、聚焦有效的價值動作
３、鎖定關(guān)鍵價值鏈
實踐運用：學(xué)習(xí)曲線與復(fù)制能人
三、改善行動
１、行動計劃的五要素
２、專注行為才能推動行動
３、員工只做被檢查的事
實踐運用：工作浮沉定律
第五講?教導(dǎo)力三項修煉
一、強化動機
１、生活在比量之中
２、創(chuàng)造饑餓感
實踐運用：好員工是比出來的
二、激發(fā)潛能
１、潛能總是被舒適埋葬
２、激發(fā)潛能五步驟
實踐運用：答案總在問題中
三、四步成習(xí)
１、育人四步曲
２、風(fēng)化定律
實踐運用：海爾的服務(wù)
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