MSA測量系統(tǒng)分析高級實戰(zhàn)班

【地點時間】
深圳南山區(qū)?????2016年 常年招生 ? ? ? 二天??上午9：00--12：00?下午2：00--5：00
（具體地點、乘車線路等相關事宜將在開班前一周另行通知已報名人員）???

【學習投資】
?每人4200元.（含培訓費、資料費、午餐、上下午茶點、其他食宿可以統(tǒng)一安排，費用自理。）

【培訓對象】
?各企業(yè)從事質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術及管理人員。?

【課程背景】??
?管理離不開數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)來源于測量。數(shù)據(jù)質(zhì)量的好壞直接關系到管理績效，垃圾數(shù)據(jù)可能產(chǎn)生災難性后果。為了確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，先得保證測量系統(tǒng)分析（MSA）是合格的。汽車行業(yè)TS五大手冊之一《測量系統(tǒng)分析》（MSA?–Measurement?Systems?Analysis）是一種較好的評估測量系統(tǒng)(MSA)和改善測量系統(tǒng)(MSA)工具。無論是應用六西格改善模型還是其他質(zhì)量改善方法，都需要學習測量系統(tǒng)方法（MSA）。何小勇老師平時做六西格瑪項目咨詢時，發(fā)現(xiàn)很多質(zhì)量問題源于測量系統(tǒng)（MSA）不合格,特備是外觀檢查類不良。把測量系統(tǒng)(MSA)分析和改善后，不良率就顯著地下降。
?本課程是何小老師本人長期在企業(yè)培訓和咨詢總結(jié)出來的實戰(zhàn)性大綱。特色是重在實戰(zhàn)，少講統(tǒng)計原理，結(jié)合MINITAB軟件學習，無需人工計算和繪圖。目的是使公司相關人員掌握測量系統(tǒng)開發(fā)、應用、評估和改善。?????
?
【培訓目標】

學員更加重視數(shù)據(jù)在解決問題中的決策作用；?
明白測量系統(tǒng)的全貌和目的；
掌握測量系統(tǒng)開發(fā)資源和方法；?
掌握計量值可重復測量的分析方法；?
掌握計量值破壞性測量的分析方法；?
掌握計數(shù)值測量的分析方法；?

【課程形式】

?講授?-?啟發(fā)式、交互式教學?-?小組討論-?案例分析?-?運作模擬-?角色扮演?-?練習-?自我評估測驗。


【培訓大綱??】

1、測量系統(tǒng)開發(fā)
　??MSA基本概念
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????????測量系統(tǒng)對產(chǎn)品的影響
??測量系統(tǒng)對過程的影響
??過程控制常見的錯誤
????測量數(shù)據(jù)變異的來源
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2、測量系統(tǒng)指標
????測量系統(tǒng)準確度和偏差
????測量儀器的分辨率
????測量系統(tǒng)的線性
????測量系統(tǒng)穩(wěn)定性
????測量系統(tǒng)重復性和再性

3、計量值測量系統(tǒng)R&R分析
????測量系統(tǒng)重復性和再性評價標準
????測量系統(tǒng)分析準備工作
????測量系統(tǒng)分析操作過程
????如何應用MINITAB軟件進行R&R分析
????計量值測量系統(tǒng)分析案例研討

4、計數(shù)值測量系統(tǒng)分析
?????屬性數(shù)據(jù)測量分析的要求
?????屬性數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析操作過程
?????R&R%一致性分析
?????如何應用MINITAB軟件進行屬性數(shù)據(jù)R&R分析
?????計數(shù)值測量系統(tǒng)分析案例研討

5、不可重復（被壞性測量系統(tǒng)）分析
????穩(wěn)定性研究
?S1：單個零件，每個循環(huán)單一測量
?S2：n≥3個零件，每循環(huán)單一測量
?S3：從穩(wěn)定過程中大量取樣
?S4：分割樣本（通用），每循環(huán)單一樣本
?S5：試驗臺
?
?V1：標準GRR研究
?V2：p≥2臺儀器的多重讀數(shù)
?V3：平分樣本（m=2）
?V4：分割樣本（通用），
?V5：與V1一樣用于穩(wěn)定化的零件
?V6：時間序列分析
?V7：線性分析
?V8：特性（性能）隨時間的衰變
?V9—V2：同時用于多重讀數(shù)和P≥3臺儀器

【專家介紹】

何小勇博士
精益六西格瑪黑帶大師????質(zhì)量管理專家??????工商管理博士???
北大經(jīng)濟管理學院????????北大縱橫商學院?????北大生產(chǎn)力研究中心???
清華大學總裁研修班??????全國高科工委等單位特聘實戰(zhàn)派教授??????????
北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員???
思慧德國際管理咨詢公司高級精益六西格瑪咨詢師
????何博士一方面長期從研發(fā)設計、品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對精益生產(chǎn)、六西格瑪、價值工程和創(chuàng)新發(fā)明（TRIZ）進行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計、價值工程、TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明）培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗，3年公司全面管理經(jīng)驗。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應用。培訓和咨詢小松制作所、飛利浦、中科北控、中國物理研究院、中科院微電子研究所、海爾集團、四川航天集團、一汽錫柴、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、魯西化工、招商銀行、三一重工、中國南車集團、航天科技集團、中國移動、臺達電子、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導精益六西格瑪項目超過1000多個，培訓黑帶800多名，綠帶1000人。輔導的項目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟收益超過20億元人民幣。
?????何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗設計（DOE）、價值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設備管理（TPM）、防錯法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD）、統(tǒng)計過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS、MINITATB應用等等專場培訓超過數(shù)百場次，學員數(shù)萬人。
培訓和咨詢過的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：
??中國科學院生物物理研究所、中國物理研究院、中國科學院微電子研究所、香港信利半導體集團、菲利浦深圳公司、海爾集團、海信集團、德賽集團、長沙航空技術學院培訓中心、四川航天科技集團、河北電力集團、通用上海電氣公司、武漢中煙集團、貴州中煙集團、上海寶鋼集團、太原鋼鐵集團、韓國三星電子有限公司、航天賓館、阿諾德磁材（深圳）有限公司中建、APPLE中國公司、滄州化工、?廣西移動、中國南車集團、日本富士通、雅剛電子有限公司、山東圣陽電源、平安保險?、上海通用電氣、富士康集團、珠州新時代材料、中海油、?臺達電子?、東莞信濃馬達公司?、?中國建材集團??????????????深圳移動、東莞移動、?佛山移動、翼東水泥、臺灣光寶集團、北京四方科技、魯西化工???????????????????三洋光電惠州公司、SANYO電機有限公司、航天科技集團、航嘉電源、招商銀行、美國芙嬰樂公司、692廠、三一重工、聯(lián)想集團、中石化、新飛通光電子有限公司?、一汽錫柴、?712廠?、美國開利中國公司、??中興通迅、貝迪印刷（深圳）有限公司?、?光大銀行、?貝格涂料（廣州）有限公司、??中國建材進出口貿(mào)易總公司、美國芙嬰樂公司?、珠海晨新科技、深圳航盛電子、小松山推、?青島奔泰機電有限公司、?日本優(yōu)尼沖壓、東莞晶苑毛織制衣有限公司、?TCL集團、新飛通光電?（深圳）有限公司?、國際煤碳機械有限公司......??