質(zhì)量利器——TS五大核心工具導(dǎo)入實(shí)操班

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一、培訓(xùn)對(duì)象

1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長(zhǎng)、主管、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等基層管理人員

2、各生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)副總等高層管理人員。

二、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

2017年5月24日至5月25日?????????????? 地點(diǎn)：沈陽市

會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

三、主講專家

陳? 鵬 百朗教育特約培訓(xùn)師，深圳（理光）工業(yè)發(fā)展公司制造部、改善推進(jìn)部部長(zhǎng)。

李? 科? 規(guī)范化生產(chǎn)管理高級(jí)咨詢顧問、生產(chǎn)管理應(yīng)用技術(shù)高級(jí)培訓(xùn)師、管理學(xué)博士與機(jī)械工程碩士、著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分 全面質(zhì)量管理的重要理念---質(zhì)量意識(shí)的提高

?? 1）質(zhì)量及質(zhì)量管理的定義

?? 2）質(zhì)量管理的重要發(fā)展階段及代表思想

?? 3）TQM全面質(zhì)量管理：質(zhì)量和人人有關(guān)的意識(shí)強(qiáng)化

????? ①“三全一多樣”：全面、全程、全員，方法多樣化

????? ②基礎(chǔ)工作落實(shí)：標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量工作、質(zhì)量情報(bào)、質(zhì)量責(zé)任制、教育

?? 4）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理意識(shí)強(qiáng)化

????? ①認(rèn)清你的顧客-----究竟上帝是誰

????? ②基于三現(xiàn)主義的現(xiàn)場(chǎng)管理

????? ③遵循PDCA解決現(xiàn)場(chǎng)問題的流程（戴明循環(huán)）

????? ④解決現(xiàn)場(chǎng)問題的優(yōu)先順序----質(zhì)量管理的80/20原則

????? ⑤現(xiàn)場(chǎng)問題的預(yù)防及處理

????? ⑥重視過程解決現(xiàn)場(chǎng)問題的思想

????? ⑦引起現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量波動(dòng)的因素分析：異常原因與偶然原因引起的偏差分析

?? 演練：排列圖

第二部分 工程質(zhì)量管理---工程能力分析

?? 1）影響工序質(zhì)量的主要因素（4M1E）

?? 2）質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集與整理

?? 3）統(tǒng)計(jì)學(xué)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用

?? 4）短期過程能力研究

?? 5）過程能力的判斷與處置

?? 6）提高過程能力指數(shù)的方法

?? 演練：過程能力指數(shù)計(jì)算

第三部分 工程質(zhì)量管理--SPC

?? 1）SPC定義

?? 2）控制圖的原理（休哈特控制圖）

?? 3）控制圖的種類及各種控制圖的優(yōu)缺點(diǎn)

?? 4）控制圖的用途

?? 5）控制圖的制作與應(yīng)用

?? 6）控制圖案例分析

?? 演練：控制圖的制作與分析

第四部分 質(zhì)量改進(jìn)

?? 1）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的發(fā)掘

?? 2）問題點(diǎn)的提出

?? 3）日本質(zhì)量常勝的法寶：QC小組活動(dòng)、改善提案制度

?? 4）解決問題的兩種程序：?jiǎn)栴}解決型、課題達(dá)成型

?? 5）質(zhì)量問題的分析手法：魚骨圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖

?? 6）探求質(zhì)量問題解決的方法：系統(tǒng)圖

?? 演練：魚骨圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、5WHY

第五部分 質(zhì)量成本分析

?? 1）質(zhì)量成本項(xiàng)目設(shè)置和分類

?? 2）質(zhì)量成本管理

?? 3）全面質(zhì)量成本管理

?????? 4）質(zhì)量成本項(xiàng)目詳解

?? 5）質(zhì)量成本的計(jì)算

?? 6）質(zhì)量成本改進(jìn)的評(píng)價(jià)

?? 演練：質(zhì)量成本計(jì)算

第六部分：測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）

?? 1）測(cè)量系統(tǒng)分析介紹　　　　　　　

?? 2）測(cè)量變差的組成

?? 3）測(cè)量變差的評(píng)估　　　　　　　　

?? 4）離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析方法

?? 5）連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析方法

?? 演練：測(cè)量系統(tǒng)分析

第七部分 六西格瑪質(zhì)量管理簡(jiǎn)介

?? 1）六西格瑪概述

?? 2）六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實(shí)施

?? 3）如何啟動(dòng)和界定一個(gè)6 SIGMA項(xiàng)目

?? 4）實(shí)例：某企業(yè)推行六西格瑪項(xiàng)目案例分享

五、培訓(xùn)證書

經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)百朗教育集團(tuán)培訓(xùn)證書。根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。

六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1、普通學(xué)員收費(fèi)2800元/人，會(huì)員單位收費(fèi)300元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

2、推薦加入百朗2017年會(huì)員服務(wù)模式

會(huì)員單位享受百朗全國各省市400期培訓(xùn)班免交學(xué)費(fèi)，不限人數(shù)，資料費(fèi)300元/人次（含授課期間午餐費(fèi)）

???? （一）體驗(yàn)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)：9800元/年；

??? 1.《百朗網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)》,送20人在線學(xué)習(xí)帳號(hào)；

??? 60期精品課程，會(huì)員企業(yè)享受8折優(yōu)惠。

???? （二）標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)：元/年；

??? 1、免費(fèi)送4天內(nèi)訓(xùn)，推薦課程主題見附件：標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員《2017年1-4天

?????? 內(nèi)訓(xùn)安排方案》；

??? 2、《百朗網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)》,送20人在線學(xué)習(xí)帳號(hào)；

??? 3、第七部分至第十六部分全國約60期精品課程，會(huì)員期內(nèi)免費(fèi)贈(zèng)送

??????? 10人名額(免學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)),超出部分會(huì)員企業(yè)享受7折優(yōu)惠。

???? （三）中級(jí)培訓(xùn)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)：元/年；

??? 1、免費(fèi)送6天內(nèi)訓(xùn)，推薦課程主題見附件：中級(jí)會(huì)員《2017年1-6天

?????? 內(nèi)訓(xùn)安排方案》；

??? 2、《百朗網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)》,送60人在線學(xué)習(xí)帳號(hào)；

??? 3、第七部分至第十六部分全國約60期精品課程，會(huì)員期內(nèi)免費(fèi)贈(zèng)送

??????? 20人名額(免學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)),超出部分會(huì)員企業(yè)享受6折優(yōu)惠。

???? （四）高級(jí)培訓(xùn)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)：元/年；

??? 1、免費(fèi)送12天內(nèi)訓(xùn)，推薦課程主題見附件：高級(jí)會(huì)員《2017年1-12

?????? 天內(nèi)訓(xùn)安排方案》；

??? 2、免費(fèi)使用《百朗網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)》；

??? 3、第七部分至第十六部分全國約60期精品課程，會(huì)員期內(nèi)免費(fèi)贈(zèng)送

??????? 40人名額(免學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)),超出部分會(huì)員企業(yè)享受5折優(yōu)惠。

七、報(bào)名方法與聯(lián)系

?咨詢專線：??? 在線：

?報(bào)名傳真：010-?? 聯(lián)系人：楊 帆

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附件：報(bào)名回執(zhí)表執(zhí)表