現(xiàn)代采購(gòu)技術(shù)與供應(yīng)商管理高級(jí)培訓(xùn)班

?一、課程背景

由于全球經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)采購(gòu)面臨許多困難，如品質(zhì)、價(jià)格和交期，只有解決了這些問(wèn)題，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們采購(gòu)人員要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來(lái)解決這些問(wèn)題，并且在長(zhǎng)期工作過(guò)程中使自己逐步得到提升。 ?

本課程內(nèi)容涉及采購(gòu)的多個(gè)方面，從采購(gòu)原理到供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理等等內(nèi)容，幫助我們采購(gòu)人員提高供應(yīng)商管理能力和采購(gòu)能力，解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

二、培訓(xùn)對(duì)象

采購(gòu)總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、物料部管理、物料經(jīng)理與主管、采購(gòu)工程師、工程師等

三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

2017年1月11日至1月12日 ???????????地點(diǎn)：昆明市

2017年5月18日至5月19日 ? ? ? ? ? ?地點(diǎn)：貴陽(yáng)市

會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開(kāi)班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車(chē)路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

四、主講專家

王 深 ?百朗培訓(xùn)體系金牌訓(xùn)練導(dǎo)師，曾任職：四方—龐巴迪鐵路運(yùn)輸設(shè)備有限公司物資管理部倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、馬士基集裝箱有限公司物流部經(jīng)理、瑞典HADEX公司駐中國(guó)采購(gòu)中心經(jīng)理。

主要研究領(lǐng)域：

職業(yè)化技能、精益生產(chǎn)、6S、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存、供應(yīng)商管理方面，曾赴韓國(guó)大宇汽車(chē)株式會(huì)社進(jìn)行JIT生產(chǎn)方式及制造工藝研修。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) —

授課中結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，教授大量的方法和工具，對(duì)學(xué)員加以引導(dǎo)，倡導(dǎo)學(xué)以致用?；?dòng)性強(qiáng)，案例真實(shí)生動(dòng)，剖析明了深刻，受訓(xùn)者啟發(fā)性大，企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng)，使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

主題一：采購(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位

1. ?日新月異的商務(wù)環(huán)境及采購(gòu)現(xiàn)狀

2. ?波特五力競(jìng)爭(zhēng)力模型

3. ?案例分析采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的模型

4. ?采購(gòu)管理和企業(yè)利潤(rùn)

5. ?采購(gòu)職能在現(xiàn)代企業(yè)中的再定位

6. ?采購(gòu)與其他各部門(mén)關(guān)系協(xié)調(diào)

7. ?課堂分析：采購(gòu)人員的自我定位

主題二：采購(gòu)策略

1． 招標(biāo)采購(gòu)

三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法

招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析

招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)借鑒

2．集中采購(gòu)

從分散到集中采購(gòu)的特點(diǎn)與作業(yè)流程分析

我國(guó)企業(yè)集中采購(gòu)的實(shí)際困難及其解決方法

海爾公司的集中采購(gòu)策略

3．即時(shí)制采購(gòu)

即時(shí)制采購(gòu)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)及其前提條件

即時(shí)制采購(gòu)的流程步驟

實(shí)施即時(shí)制采購(gòu)的成功案例

4．其他采購(gòu)策略

5. 小組討論: 如何科學(xué)的進(jìn)行公司物質(zhì)采購(gòu)規(guī)劃？

主題三：如何降低企業(yè)采購(gòu)成本

，找出降價(jià)空間

：如何有效降低某產(chǎn)品的采購(gòu)成本

主題四：供應(yīng)商關(guān)系管理

：雙贏的合作關(guān)系

:海爾集團(tuán)如何實(shí)施與供應(yīng)商的雙贏的合作關(guān)系

主題五：供應(yīng)商管理戰(zhàn)略及供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、選擇與評(píng)估

1. 供應(yīng)商管理戰(zhàn)略五大核心內(nèi)容

：供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷，考核計(jì)分法

：某公司供應(yīng)商來(lái)源開(kāi)發(fā)選擇/評(píng)估/考核

主題六： 談判

，如何運(yùn)用高超的談判技巧說(shuō)服對(duì)方

主題七：采購(gòu)人員如何進(jìn)行庫(kù)存分析

：訂購(gòu)點(diǎn)、訂購(gòu)量、存量基準(zhǔn)

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???（呆廢料）的管理和處理

主題八：如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考核

?? ???、績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)

六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1、普通學(xué)員收費(fèi)2200元/人，會(huì)員單位收費(fèi)300元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開(kāi)具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

2、推薦加入百朗17年會(huì)員模式

會(huì)員單位享受本省每月課程及全國(guó)其他地點(diǎn)課程2天公開(kāi)課，不限人數(shù)，資料費(fèi)300元/人含午餐

（一）體驗(yàn)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi)：9800元/年；

1、第一部分至第六部分全國(guó)約400期公開(kāi)課培訓(xùn)課程免學(xué)費(fèi)，不限人數(shù)，資料費(fèi)300元/人（含授課講義、授課期間午餐）；

2、《百朗網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)》,送20人在線學(xué)習(xí)帳號(hào)；

3、第七至第十六部分全國(guó)約60期精品課程，會(huì)員企業(yè)享受8折優(yōu)惠。

（一）標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)會(huì)員

1、第一部分至第六部分全國(guó)約400期公開(kāi)課培訓(xùn)課程免學(xué)費(fèi)，不限人數(shù)，資料費(fèi)300元/人（含授課講義、授課期間午餐）；

2、免費(fèi)送4天內(nèi)訓(xùn)，推薦課程主題見(jiàn)附件：標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員《2017年1-4天內(nèi)訓(xùn)安排方案》；

3、《百朗網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)》,送20人在線學(xué)習(xí)帳號(hào)；

4、第七部分至第十六部分全國(guó)約60期精品課程，會(huì)員期內(nèi)免費(fèi)贈(zèng)送10人名額(免學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)),超出部分會(huì)員企業(yè)享受7折優(yōu)惠。

十、報(bào)名方法與聯(lián)系

咨詢專線：?（加好友請(qǐng)備注單位、姓名）

聯(lián) 系 人： ?楊 ?帆 ????????????

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附件：報(bào)名回執(zhí)表

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