【培訓(xùn)目的】<br /> 綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。<br /> <br /> 本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。<br /> 【培訓(xùn)內(nèi)容】 <br /> 第1天<br /> 1、6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）<br /> 2、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目 <br /> 3、統(tǒng)計學(xué)的基本原理 <br /> 4、 品質(zhì)成本分析 <br /> 5、因果矩陣分析法 <br /> <br /> 第2天<br /> 6、潛在失效模式及效果分析（FMEA）<br /> 7、品質(zhì)功能展開（QFD） <br /> 8、MINITAB介紹 <br /> 9、測量系統(tǒng)分析 <br /> 10、過程能力分析 <br /> 11、多變量分析 <br /> <br /> 第3天<br /> 12、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗 <br /> 13、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具 <br /> 14、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗<br /> <br /> 第4天<br /> 15、回歸和相關(guān)性分析<br /> 16、實驗設(shè)計介紹<br /> 17、全因子及分部因子實驗設(shè)計<br /> <br /> 第5天<br /> 18、SPC理論<br /> 19、計量型數(shù)據(jù)SPC<br /> 20、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC<br /> 21、預(yù)控制圖 （Pre-Control Chart）<br /> 22、6Sigma成功案例分析<br /> 23、總結(jié)和自由交流<br /> <br /> 課程對象： 企業(yè)各級管理人員持<br /> 授課天數(shù)： 5天 &nbsp 6月24-28日<br /> 主辦單位：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司<br /> 培訓(xùn)費用：4500元/人，（包含培訓(xùn)、教材、證書、午餐等費用） &nbsp &nbsp &nbsp<br /> 聯(lián)系方式： 聯(lián)系人：李春 &nbsp電 &nbsp話：021- <br />傳 &nbsp真：轉(zhuǎn)<br /> <br />