北京百朗教育發(fā)展有限公司
【授課對(duì)象】:
【上課地點(diǎn)】:北京海淀區(qū)(云南 昆明)
【乘車路線】:300、302、特8、683等
【時(shí) 間】:2019-02-12 【瀏覽次數(shù)】:26次 【學(xué)費(fèi)】:¥1680
武漢人力資源培訓(xùn):從目標(biāo)走向績(jī)效-部門績(jī)效管理與輔導(dǎo)高級(jí)培訓(xùn)班
【授課對(duì)象】:
【上課地點(diǎn)】:北京海淀區(qū)(云南 昆明)
【乘車路線】:300、302、特8、683等
【時(shí) 間】:2019-02-12 【瀏覽次數(shù)】:26次 【學(xué)費(fèi)】:¥1680
一、培訓(xùn)背景
我們處在一個(gè)對(duì)績(jī)效要求極其苛刻的時(shí)代,達(dá)爾文式的優(yōu)勝劣汰使得商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷。企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中生存、發(fā)展乃至于追求卓越就必須依靠企業(yè)獨(dú)特出眾的業(yè)績(jī)。那么,是否成功實(shí)施績(jī)效管理,在今后的十年里將是優(yōu)秀和平庸企業(yè)的分水嶺。
??? 通過學(xué)習(xí),明確培訓(xùn)目標(biāo)——
●明確管理者的職責(zé),把握績(jī)效管理的核心意義,充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效輔導(dǎo)的作用。
??? ●掌握目標(biāo)管理原則、分解方法、分解中與員工的溝通要點(diǎn)、衡量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定方法等,通過現(xiàn)場(chǎng)模擬掌握目標(biāo)設(shè)定方法。
??? ●掌握跟進(jìn)員工計(jì)劃的技巧,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)輔導(dǎo)員工,同時(shí)掌握指導(dǎo)和督促員工工作的技巧。
??? ●掌握績(jī)效考評(píng)的基本原則,掌握員工業(yè)績(jī)分析和績(jī)效輔導(dǎo)的方法,進(jìn)一步掌握績(jī)效改進(jìn)的方法。
二、培訓(xùn)對(duì)象
各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員),工會(huì)、企業(yè)法律顧問,各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。
三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)
8月27日至8月28日???? 地點(diǎn):昆明市
會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表,于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。
四、主講專家
百朗教育集團(tuán)核心師資、人力資源研修中心副主任、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘咨詢師??????????????? ????????????????????????????????????白老師
世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車集團(tuán)人力資源總監(jiān),高級(jí)經(jīng)濟(jì)師??? 蘇老師
百朗教育集團(tuán)核心師資、人力資源研修中心副主任、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘咨詢師??????????????????????????????????????????????????? 王老師
中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢主任、 研究員
????????????????????????????????????????????????????? 李老師
(每次培訓(xùn)從以上專家中選配,以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn))
五、培訓(xùn)內(nèi)容
主題一、績(jī)效管理的本質(zhì)
1.1企業(yè)管理層的績(jī)效考核想法
1.2 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)績(jī)效考核的四重錯(cuò)誤做法
1.3 績(jī)效考核的反思---企業(yè)績(jī)效考核到底為啥么
1.4 績(jī)效管理與績(jī)效考核之間區(qū)別
1.5 績(jī)效管理必須具備的幾個(gè)條件
主題二、績(jī)效管理的靈魂-----企業(yè)的績(jī)效向心文化
2.1宣貫---績(jī)效認(rèn)同文化的建設(shè)
2.2關(guān)愛---和諧文化的形成
2.3成長的欲望—績(jī)效文化的顛峰
主題三、績(jī)效管理的的骨骼----目標(biāo)管理
3.1目標(biāo)管理的六個(gè)特征
3.2如何制定和得到一個(gè)好目標(biāo)
3.3如何與上司制定目標(biāo)
3.4如何與下屬制定目標(biāo)
3.5從目標(biāo)到計(jì)劃的要領(lǐng)
主題四、績(jī)效管理的肌體---管理人員的能力
4.1 按例(員工流失的責(zé)任)
4.2人力資源部與非人力資源部門的績(jī)效責(zé)任分配
4.3 非人力資源管理部門的績(jī)效管理要求
4.4 人力資源部的績(jī)效作用與要求
4.5 績(jī)效管理對(duì)部門主管的職業(yè)水準(zhǔn)要求
主題五、績(jī)效管理的血液---績(jī)效考核的方法
5.1 績(jī)效任務(wù)書準(zhǔn)備前的系統(tǒng)工作要求
5.2 績(jī)效工作計(jì)劃的要求
5.3 績(jī)效過程中輔導(dǎo)及工作要領(lǐng)
5.4 績(jī)效面談工作的四部曲
主題六、績(jī)效管理的成長---企業(yè)不同階段績(jī)效管理的不同模式分解
6.1績(jī)效管理三個(gè)層次的點(diǎn)、線、面、體、管理模式
6.2企業(yè)發(fā)展的五個(gè)發(fā)展時(shí)期的績(jī)效變化
6.3企業(yè)五個(gè)發(fā)展時(shí)期企業(yè)績(jī)效突破的重點(diǎn)應(yīng)用
主題七、目標(biāo)檢查,指導(dǎo)督促員工完成
7.1績(jī)效跟進(jìn)
7.2要求員工及時(shí)提供回饋
7.3跟進(jìn)員工績(jī)效方法
7.4績(jī)效指導(dǎo)
7.5績(jī)效指導(dǎo)步驟
7.6績(jī)效指導(dǎo)的技巧
7.7跟進(jìn)與指導(dǎo)注意事項(xiàng)
7.8反饋方式、技巧及可能存在的問題
7.9反饋步驟
7.10注意事項(xiàng)
六、認(rèn)證證書(如需辦理證書費(fèi)用為800元/人)
經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會(huì)保障部《人力資源管理師》培訓(xùn)證書(帶國徽)。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢,全國通用,根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定,人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況,作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份,二寸證件照2張,提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。證書可在人力資源和社會(huì)保障部中國國家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)進(jìn)行查詢,查詢網(wǎng)址:www.chinanet.gov.cn
七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
本次培訓(xùn)費(fèi)1680元/人(含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐),報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票;如需安排住宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
八、報(bào)名方法與聯(lián)系電話
報(bào)名方法:請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)傳真至(010)52118056或寄至北京市海淀區(qū)中關(guān)村南大街甲32號(hào)中關(guān)村科技發(fā)展大廈B座二層百朗會(huì)務(wù)組楊帆收,郵編:100081??
電話咨詢:13366079585、13718042313
報(bào)名傳真:010-52118056 ?報(bào)到聯(lián)系人: 楊帆
附件:報(bào)名回執(zhí)表
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