中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班

一、?課程背景

綜合管理能力提升是在日本產(chǎn)業(yè)協(xié)會MTP課程的基礎上，結(jié)合中國企業(yè)管理實際及多年來在企業(yè)的實務操作，將這些經(jīng)驗精心描述為適當?shù)陌咐X取多位大師的精華，以及最新的管理理論，精心設計而成。旨在使經(jīng)由本課程訓練的管理者在管理實踐中迅速發(fā)展成為企業(yè)的中流砥柱。

二、?課程特色

1、實用，強調(diào)方法化而不是理論化，每個模塊的內(nèi)容都與管理實踐緊密相關；

2、有趣，案例、視頻、角色扮演等豐富的培訓手段，調(diào)動學員參與的積極性；

3、實效，強調(diào)現(xiàn)場演練，在行動中感悟有效管理，強化課后的實際操作指導。

??三、課程目標

，發(fā)揮管理者應有的功能；

，通過“習學”，提高管理的有效性；

，把事做正確；

，提升領導力；

，提高團隊成員的能力與意愿，增強團隊作戰(zhàn)能力。

四、培訓對象

各企事業(yè)單位負責人、各企業(yè)人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、行政總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問等

五、培訓時間、地點

2017年6月29-30 ? ?地點：南昌市
2017年7月26-27 ? ?地點：濟南市

會務組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。

六、主講專家

劉海宏??百朗簽約講師，著名人力資源管理專家，平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家，工大ＥＭＢＡ工商管理碩士，國家注冊人力資源管理師，國家注冊管理咨詢師，中國年度十大優(yōu)秀策劃人，全國百名優(yōu)秀講師團理事，全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問，中國講師網(wǎng)特約講師。曾任中國化工集團塑料公司人力資源總監(jiān)，深圳南方科技集團營銷總監(jiān)等職務。

周?旋?? 百朗簽約講師，周老師曾在咨詢培訓行業(yè)從事企業(yè)培訓管理工作8年；為數(shù)百家成長型企業(yè)成功搭建集團培訓體系，擅長用簡潔、有效的方案解決企業(yè)培訓工作面對的各類挑戰(zhàn)；授課視角獨特、深入淺出、實用性強，善于利用案例情景模擬講解，通過結(jié)合業(yè)務實際的互動將管理理念工具化、成為員工的工作習慣，其教練式培訓深受企業(yè)家歡迎。

屈曉亮??百朗教育綜合管理系列課程專家，高級培訓顧問、資深管理類課程顧問；屈老師曾在某知名企業(yè)擔任總監(jiān)和副總的職務，主要負責企業(yè)的戰(zhàn)略管理、市場拓展、員工心態(tài)管理培訓的工作，在多年的企業(yè)管理和培訓生涯中沉淀與積累了豐富的理論和實踐經(jīng)驗，融匯國際培訓方法和中國企業(yè)的現(xiàn)實情況，以全景式視頻案例課程授課方式，為眾多企業(yè)和管理人士提供系統(tǒng)的培訓，贏得了企業(yè)與學員的一致認可。

董玉川老師 ?百朗教育簽約講師

●高級培訓師，MBA

●咨詢式培訓倡導培訓師

●ISO/TS、ISO9001等體系咨詢師

●中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心特邀講師

董老師擁有十多年的大型企業(yè)企業(yè)管理、客戶關系管理及服務等實操、實戰(zhàn)、實用、實效、豐富的寶貴經(jīng)驗。又擁有培訓和咨詢扎實的理論素養(yǎng)和專業(yè)實踐基礎,真誠的服務于廣大企業(yè)。

他的培訓以淺顯易懂、激情洋溢著稱，特別善于結(jié)合生產(chǎn)、生活的各種現(xiàn)象深入淺出的引導學員。以感性帶入，理性歸納，風趣幽默，啟發(fā)式的教育讓學員感悟生命的價值，尋找到生命中的原動力作為追尋成功的激情，自動自發(fā)地改變很多觀念。

（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

七、培訓內(nèi)容

第1講 ?一流的角色力

目的：通過對（組織）管理的認知，強化管理者的角色意識、明白要做什么、如何做好

1、管理的涵義：目的與目標、經(jīng)營資源、富有成果

2、組織效能：四項原則與管理的基準

3、角色力：期待、職責、義務、責任、角色定位

4、管理者必備意識

5、管理的核心與重點

測試：我的管理水平

第2講 ?從自我管理做起

目的：自身有熱度，才能溫暖他人。只有搞好自我管理，才能影響他人，達成管理目標

1、修身（修煉）第一

2、三心二意

3、習學與反省

4、時間管理

研討：管理概念認知

第3講　業(yè)務管理

目的：掌握從計劃到控制的業(yè)務管理流程，通過下屬的高效執(zhí)行，確保工作目標的達成

1、業(yè)務管理的流程

2、目標的設定與分解

3、計劃與工作分配

4、有效的指示方法

5、PDCA與執(zhí)行水平提高

6、適度控制與自我控制

案例：考核不等于管理

第4講 領導力提升

目的：掌握根據(jù)下屬的不同發(fā)展層次，來選擇自己合適的領導風格，提升領導力

1、卓越領導者的6P特質(zhì)

2、如何建立最佳的權(quán)力基礎

3、領導者的績效來源

4、如何對待五種不同的員工

5、診斷下屬的發(fā)展層次

6、選擇你的領導風格

7、彈性運用四種領導風格

8、運用彈性領導風格有效開發(fā)下屬

第5講 教練之道

目的：使管理者樂于當教練，掌握教練技術(shù)，造就精英下屬

1、為什么要培養(yǎng)下屬

2、營造學習成長的環(huán)境

3、通過教練改變員工的行為

4、如何啟發(fā)良好的態(tài)度

5、現(xiàn)場演練：教練四步驟流程

6、下屬的自我啟發(fā)：工作即導師

第6講 激勵之道

目的：掌握激勵的原理與方法，提升下屬的工作積極性

1、激勵信號：員工們怎么了

2、激勵的作用機理

3、關注下屬的工作動力

4、有關需求的排序

5、練習：我的實用激勵措施

6、激勵效果最大化的分析

練習：I-Message反饋方法

第7講 授權(quán)之道

目的：掌握授權(quán)的原則與步驟，該放手時就放手,鞭策下屬，成就自我

1、授權(quán)的含義

2、領導者為什么不授權(quán)

3、授權(quán)的核心點

4、授權(quán)的原則

5、授權(quán)的四個步驟

6、授權(quán)后的控制技巧

八、收費標準

1、普通學員收費2200元/人，會員單位收費300元/人（含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務組可統(tǒng)一安排，費用自理。

2、推薦加入百朗16年會員模式

會員單位享受本省每月課程及全國其他地點課程2天公開課，不限人數(shù)，資料費300元/人含午餐

（一）體驗會員培訓費：9800元/年；

1.《百朗網(wǎng)絡培訓平臺》,送10人在線學習帳號；

2. 2016年北京總部課程， 7折優(yōu)惠；外出考察研修， 8折優(yōu)惠。

（二）標準會員培訓費：元/年；

1..知名講師走進企業(yè)內(nèi)部，全年可免費安排4天內(nèi)訓（含電子版講義），具體內(nèi)容參照標準會員《2016年1-4天內(nèi)訓安排方案》；

2.《百朗網(wǎng)絡培訓平臺》,送20人在線學習帳號；

，7折優(yōu)惠；外出考察研修， 8折優(yōu)惠。

（三）咨詢輔導會員培訓費：萬元/年

1. 根據(jù)雙方對接的需求意向，專家入駐企業(yè)，免費咨詢輔導8天；《咨詢輔導模式》建議見附件；

2.《百朗網(wǎng)絡培訓平臺》,送60人在線學習帳號；

3. 2016年北京總部課程， 6折優(yōu)惠；外出考察研修， 7折優(yōu)惠。

（四）解決方案會員培訓費：元/年；

，專家入駐企業(yè)，免費從以下十個項目中選擇一個，服務周期12個月，累計工作日15天；

①《班組長成長系統(tǒng)建設解決方案項目》

②《新晉主管成長系統(tǒng)建設解決方案項目》

③《中層經(jīng)理領導力系統(tǒng)建設解決方案項目》

④《內(nèi)訓師培養(yǎng)系統(tǒng)建設解決方案項目》

⑤《新員工職業(yè)化成長系統(tǒng)建設解決方案項目》

⑥《精益生產(chǎn)成長系統(tǒng)建設解決方案項目》

⑦《TWI一線主管技能成長系統(tǒng)建設解決方案項目》

⑧《降低成本系統(tǒng)建設解決方案項目》

⑨《供應鏈系統(tǒng)建設解決方案項目》

⑩《時間與壓力管理系統(tǒng)建設解決方案項目》

2. 免費使用《百朗網(wǎng)絡培訓平?? 聯(lián)系人：楊 帆

附件：報名回執(zhí)表

北京百朗教育發(fā)展有限公司

二О一五年十二月二日

中層干部進修班—核心管理者技能訓練高級培訓班