卓越的培訓(xùn)管理——企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建、培訓(xùn)計(jì)劃編制、 培訓(xùn)效果有效性評(píng)價(jià)與內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍管理高級(jí)培訓(xùn)班

一、培訓(xùn)背景

隨著信息社會(huì)的到來(lái)，人力資本的重要性提高，企業(yè)培訓(xùn)管理作為經(jīng)營(yíng)人力資本的重要手段而倍受企業(yè)重視。有人甚至認(rèn)為，21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)技能戰(zhàn)爭(zhēng)，打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)在很大程度上要靠培訓(xùn)。?

對(duì)于企業(yè)而言，培訓(xùn)是加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)的沉淀、管理、傳播和創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)生產(chǎn)力與工作效率，增加員工凝聚力的有效途徑。它可以使企業(yè)以更低成本了解更多知識(shí)、更快地進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高員工的個(gè)人業(yè)務(wù)能力和企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。

可是由于我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)管理起點(diǎn)低，存在著種種管理落后的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)培訓(xùn)水平的提高，因此認(rèn)識(shí)與克服這些問(wèn)題，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理具有十分重要的意義，有助于提高人力資本投資水平。?

鑒于此北京百朗教育發(fā)展有限公司聯(lián)合國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)管理師資，面向國(guó)內(nèi)企業(yè)推出本課程，旨在幫助企業(yè)理順培訓(xùn)管理工作，掌握科學(xué)的培訓(xùn)管理工具，改變過(guò)去因?yàn)閷?duì)于培訓(xùn)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)而導(dǎo)致的培訓(xùn)效果差強(qiáng)人意、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化率低的狀況，使企業(yè)真正把培訓(xùn)當(dāng)成一項(xiàng)系統(tǒng)工程,建立科學(xué)的培訓(xùn)理念和機(jī)制，使企業(yè)培訓(xùn)真正發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的應(yīng)有作用。

二、培訓(xùn)對(duì)象

1、各企（事）業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人

2、企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等人力資源管理者

3、企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、主管等涉及培訓(xùn)管理工作的人員

4、企業(yè)商學(xué)院校長(zhǎng)及涉及培訓(xùn)管理的相關(guān)人員

5、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師等涉及培訓(xùn)工作的具體實(shí)施人員

三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

2017年6月8日至6月9日??????????????地點(diǎn)：柳州市

會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

四、主講專家

劉?? 勇? 高級(jí)培訓(xùn)管理師，百朗教育簽約顧問(wèn)。曾任職世界500強(qiáng)知名企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源副總等職務(wù)，并曾任職國(guó)內(nèi)知名企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)管理部長(zhǎng)、副院長(zhǎng)等職務(wù)。對(duì)于企業(yè)如何構(gòu)建培訓(xùn)體系具有十分豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他的課程形式生動(dòng)、案例豐富、工具實(shí)用、深受廣大學(xué)員歡迎。

邵?? 杉? 人力資源顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)著名體驗(yàn)式授課專家，百朗培訓(xùn)管理課程金牌訓(xùn)練導(dǎo)師。邵老師擁有15年的跨國(guó)集團(tuán)、國(guó)內(nèi)上市公司及知名民營(yíng)企業(yè)的人力資源高級(jí)經(jīng)理的工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于人力資源工作所涉及的各個(gè)方面有深厚的理論功底和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。她的體驗(yàn)式教學(xué)法，以讓學(xué)員親身實(shí)踐，自我啟發(fā)思考，從而主動(dòng)總結(jié)解決方法為授課形式，倍受學(xué)員推崇。

王?? 偉? ATTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)授權(quán)教練，國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師，百朗教育簽約高級(jí)講師。曾任國(guó)內(nèi)多家知名上市公司培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、高級(jí)人力資源總監(jiān)職務(wù)，有近10年大型國(guó)有企業(yè)、央企及集團(tuán)化公司的運(yùn)營(yíng)與管理的經(jīng)驗(yàn)。

（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）

五、培訓(xùn)內(nèi)容

第一章：認(rèn)知企業(yè)培訓(xùn)管理工作

1、認(rèn)知企業(yè)培訓(xùn)管理

☆ 企業(yè)培訓(xùn)管理的關(guān)鍵詞

☆ 企業(yè)培訓(xùn)管理的困惑與機(jī)遇

☆ 培訓(xùn)管理者的五個(gè)基本理念

☆ 培訓(xùn)管理工作的三種思路

2、建立培訓(xùn)工作的思維模式

☆ 思維模式趣味演練

☆ 思維模式講解、總結(jié)

☆ 實(shí)戰(zhàn)案例體會(huì)思維模式

第二章：企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建的實(shí)質(zhì)

☆ 什么是體系？

☆ 培訓(xùn)體系構(gòu)建的要素

☆ 培訓(xùn)體系構(gòu)建的步驟

☆ 構(gòu)建培訓(xùn)體系關(guān)鍵點(diǎn)一：順?biāo)浦邸茸龊笳f(shuō)

☆ 構(gòu)建培訓(xùn)體系關(guān)鍵點(diǎn)二：審時(shí)度勢(shì)—寧慢勿全

☆ 構(gòu)建培訓(xùn)體系關(guān)鍵點(diǎn)三：風(fēng)云際會(huì)—蘊(yùn)含彈性

☆ 構(gòu)建培訓(xùn)體系關(guān)鍵點(diǎn)四：誰(shuí)主沉浮—價(jià)值第一

☆ 實(shí)戰(zhàn)案例解析（某集團(tuán)培訓(xùn)體系構(gòu)建咨詢項(xiàng)目講解）

第三章：培訓(xùn)管理的實(shí)用技能

1、必須具備的宣傳能力

☆ 看人還是看項(xiàng)目？???

☆ 多跑、多聽、多主動(dòng)支持

☆ 平凡是一種力量

☆ 擁有一抹色彩

2、企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校建設(shè)

☆ 企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校建設(shè)的三種方式

☆ 從培訓(xùn)部門向企業(yè)學(xué)校轉(zhuǎn)變

☆ 企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校建設(shè)的四個(gè)關(guān)鍵

☆ 某集團(tuán)企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校建設(shè)實(shí)例講解

3、培訓(xùn)課程采購(gòu)

☆ 培訓(xùn)課程采購(gòu)的五個(gè)要點(diǎn)

☆ 實(shí)戰(zhàn)案例講解

4、如何獲得管理層支持

☆ 獲得管理層支持的六點(diǎn)建議

☆ 實(shí)戰(zhàn)分析講解

5、如何創(chuàng)造性滿足企業(yè)培訓(xùn)需求

☆ 創(chuàng)造性滿足企業(yè)培訓(xùn)需求的五個(gè)要點(diǎn)

☆ 揚(yáng)鞭計(jì)劃案例講解

6、員工職業(yè)生涯的培訓(xùn)支持

☆ 員工職業(yè)生涯的培訓(xùn)支持的四個(gè)要點(diǎn)

☆ 某集團(tuán)員工職業(yè)生涯支持案例

☆ 勝任力模型在培訓(xùn)中的運(yùn)用

☆ 必須明白的一個(gè)道理

第四章：培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)與轉(zhuǎn)化

1、培訓(xùn)評(píng)估方式實(shí)際運(yùn)用

☆ 培訓(xùn)四級(jí)評(píng)估簡(jiǎn)要介紹

☆ 目標(biāo)評(píng)估法講解

☆ 實(shí)戰(zhàn)案例講解

2、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化（知識(shí)點(diǎn)落地）

☆ 成果轉(zhuǎn)化的先決條件

☆ 成果轉(zhuǎn)化的普通操作

☆ 成果轉(zhuǎn)化的難點(diǎn)操作

☆ 實(shí)戰(zhàn)案例解析

第五章：內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍塑造與管理

1、訓(xùn)練內(nèi)部培訓(xùn)師

☆ 不做實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練就是在演戲

☆ 練就民兵而非特種兵

☆ 心急，連豆腐都找不到

☆ 把關(guān)三件事

☆ 別忽視后續(xù)支持

2、塑造內(nèi)部課程

☆ 做幕后的英雄

☆ 短平快的魅力

☆ 精品出成績(jī)

☆ 被忽視的那幾分鐘

☆ 被忽視的幾個(gè)技巧

3、內(nèi)訓(xùn)隊(duì)伍管理

☆ 內(nèi)訓(xùn)師的來(lái)源

☆ 內(nèi)訓(xùn)師的1+1

☆ 內(nèi)訓(xùn)師的激勵(lì)與考核

☆ 內(nèi)訓(xùn)師的課酬

第六章：年度培訓(xùn)計(jì)劃編制與預(yù)算

☆ 年度培訓(xùn)計(jì)劃編制的要點(diǎn)

☆ 實(shí)戰(zhàn)案例講解年度培訓(xùn)計(jì)劃編制

☆ 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

第七章：培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理

1、如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

2、訓(xùn)前溝通

☆ 三個(gè)方向的訓(xùn)前溝通

☆ 工作難點(diǎn)講解

3、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)控制

4、培訓(xùn)工作總結(jié)

☆ 培訓(xùn)工作總結(jié)的七個(gè)要點(diǎn)和一個(gè)提示

☆ 某集團(tuán)在工業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)實(shí)例講解

六、認(rèn)證證書（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人）

經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)《員工關(guān)系管理師》或《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解師》培訓(xùn)證書（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、人社部相關(guān)官方網(wǎng)站查詢，全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。

七、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1．普通學(xué)員收費(fèi)2200元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

2．會(huì)員單位收費(fèi)300元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐），報(bào)到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

會(huì)員介紹：（全國(guó)每年3000家企業(yè)選擇）

? 本省每月課程及全國(guó)其他地點(diǎn)課程2天公開課，不限人數(shù)，資料費(fèi)300元/人（含2本60萬(wàn)字教材、授課講義、授課期間午餐），

（一）體驗(yàn)會(huì)員9800元{含：45門課程任選1個(gè)主題全年可免費(fèi)安排1天內(nèi)訓(xùn)（含提供資料、講義）；全國(guó)標(biāo)桿考察及高端班，免費(fèi)送1人名額，超出部分可享受8折優(yōu)惠}

（二）標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員萬(wàn)元{含：45門課程任選2個(gè)主題全年可免費(fèi)安排4天內(nèi)訓(xùn)（含提供資料、講義）；全國(guó)標(biāo)桿考察及高端班，免費(fèi)送4人名額，超出部分可享受7折優(yōu)惠；免費(fèi)提供勞動(dòng)法、員工關(guān)系及勞動(dòng)爭(zhēng)議咨詢解答服務(wù)1年 }

（三）中級(jí)會(huì)員萬(wàn)元{含：45門課程任選5個(gè)主題全年可免費(fèi)安排8天內(nèi)訓(xùn)（含提供資料、講義）；全國(guó)標(biāo)桿考察及高端班，免費(fèi)送8人名額，超出部分可享受6折優(yōu)惠；免費(fèi)提供勞動(dòng)法、員工關(guān)系及勞動(dòng)爭(zhēng)議咨詢解答服務(wù)1年，可安排百朗著名專家1人赴企業(yè)授課或調(diào)研一次}

八、報(bào)名方法與聯(lián)系

報(bào)名方法：請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)傳真至（010）或寄至北京市海淀區(qū)紫竹院31號(hào)華澳中心公寓1號(hào)樓18D會(huì)務(wù)組楊帆收，郵編：???

咨詢：010- ???

報(bào)名傳真：010-??? 報(bào)到聯(lián)系人：楊帆

附件：報(bào)名回執(zhí)表